【總結(jié)】圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司人力資源咨詢項目建議書九略管理顧問公司2001年6月26日目錄1.項目背景概要2.項目目的和管理目標(biāo)3.項目技術(shù)思路4.項目的組織形式5.工作步驟和項目執(zhí)行進(jìn)程6.研究成果提交7.保密協(xié)定8.研究費用及付款方式9.項
2025-06-22 08:08
【總結(jié)】2023/3/61現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略2023/3/62管理模型(隨機(jī)管理)管理模型2023/3/63用人不當(dāng)之例2023/3/64組織結(jié)構(gòu)之現(xiàn)代化(JobAnalysis)
2025-02-16 11:58
【總結(jié)】7/7項目名稱:匯仁藥業(yè)集團(tuán)項目地點:九略公司總裁辦公室參加人員:專家組人員:盧巖、李志平、楊斌、張廷平、藺益項目組人員:韓偉、衛(wèi)全華、宋玉卿、王輝1.討論主題:介紹匯仁項目的情況,對前一段時間的工作進(jìn)行總結(jié);提出在項目中遇到的一些問題,尋求新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案;介紹項目組提出的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖以及與客戶溝通中遇到的困惑,征求意見,需求
2025-06-27 23:24
【總結(jié)】[原創(chuàng)]某集團(tuán)公司人力資源5年戰(zhàn)略規(guī)劃一、總體目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),利用三到五年時間,圍繞公司核心產(chǎn)業(yè),以積蓄人力資本,構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo),整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵,通過人力資源的最大化發(fā)展,有力地推動集團(tuán)向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展。二、目標(biāo)解讀積蓄人力資本:利用3到5年時間,以培養(yǎng)為主、挖掘為輔、引進(jìn)為補(bǔ)充,造就一支有操守、懂專業(yè)、善經(jīng)營、能
2024-08-11 20:58
【總結(jié)】此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。北京微電子研究所人力資源項目建議書二00二年一月九日3/5/20231目錄?項目背景?技術(shù)思路?運作思路?關(guān)于九略3/5/20232
2025-01-05 15:28
【總結(jié)】人力資源目錄第一篇:人力資源篇 4第一章:項目開發(fā)階段人員配置程序 41、工作流程 52、制度內(nèi)容: 5 6第二章、項目部組建和人力資源配置管理程序 111、工作流程: 122.制度內(nèi)容: 133、制度附表: 20第三章:項目施工過程人力資源管理規(guī)則 27一、項目部員工進(jìn)場管理 271、工作流程: 282、制度內(nèi)容 29 30二
2025-04-17 03:19
【總結(jié)】職務(wù)分析與人力資源管理的關(guān)系HUMANResourceDept.認(rèn)識—職務(wù)分析“職務(wù)分析”又稱“工作分析”職務(wù)分析是一種系統(tǒng)的收集和分析與職務(wù)有關(guān)的各種信息的方法。職務(wù)分析目的:?確定職位的工作目標(biāo)?確定職位的工作內(nèi)容?確定職位的任職條件工作分析的要素工作分析:人員、
2025-01-10 10:25
【總結(jié)】、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計劃第一章、年度計劃第二章、月度計劃第三章、培訓(xùn)費用管理XX集團(tuán)人力資源培訓(xùn)體系(2013-2014年))第一部分總則第一章適用范圍第一條為了有組織、有計劃地培訓(xùn)公司每位員工,根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本精神,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工,所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。第二章培訓(xùn)的目標(biāo)與
2025-04-06 04:05
【總結(jié)】電力集團(tuán)人力資源部人力資源配置崗職務(wù)說明書崗位名稱人力資源配置崗崗位編號*-RZ-011所在部門人力資源部崗位定員1直接上級人力資源部經(jīng)理直接下級所轄人員崗位分析日期2009年6月本職:負(fù)責(zé)草擬公司人力資源規(guī)劃方案;負(fù)責(zé)員工招聘選拔、績效考核和培訓(xùn)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助部
2024-08-12 06:04
【總結(jié)】職務(wù)分析:人力資源管理的基礎(chǔ) 職務(wù)分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎(chǔ)。它的主要目的有兩個:第一,弄清楚企業(yè)中每個職位都在做些什么工作;第二,明確這些職位對員工有什么具體的從業(yè)要求。說的專業(yè)一些,就是要通過職務(wù)分析,產(chǎn)生出職務(wù)描述和職務(wù)資格要求,職務(wù)描述和職務(wù)資格要求將成為進(jìn)行人力資源管理其他工作的重要依據(jù)。如果一個企業(yè)連這些問題都搞不清楚,其他的人力資源管理活動只可能是空中樓
2025-06-25 18:49
【總結(jié)】人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告0CHINACAE中消研管理咨詢昆明網(wǎng)普科技有限公司人力資源狀況中期調(diào)研診斷報告北京市中消研市場研究有限公司制作2023年6月9日人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告1CHINACAE中消研管理咨詢中消研人力資源管理咨詢現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者
2025-02-27 00:28
【總結(jié)】,《人力資源能力案例分析》,案例目錄?W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問題?什么是人力資源規(guī)劃??工作職責(zé)分歧?王小婭的應(yīng)聘?小王的困惑?考核的改進(jìn)?該讓誰下崗??激勵計劃設(shè)計?VF印染廠的薪酬體系改革方案,W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問題?
2025-01-14 08:15
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)目錄第一部分企業(yè)集團(tuán)概述第二部分母子公司的集團(tuán)管理模式第三部分企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)第四部分關(guān)于集權(quán)與分權(quán)第一部分企業(yè)集團(tuán)概述一、企業(yè)集團(tuán)的概念?企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體,以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一
2024-08-16 08:52
【總結(jié)】上海廣電集力資源管理現(xiàn)狀分析報告天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄1.前言.項目背景.項目范圍和重點.項目方法.報告內(nèi)容概要2.人力資源管理主要流程和現(xiàn)狀分析.現(xiàn)狀分析介紹.主要流程
2025-01-14 07:54
【總結(jié)】中國有色金屬建設(shè)股份有限公司人力資源咨詢項目第三階段工作匯報九略管理咨詢0中色建設(shè)人力資源咨詢項目·九略咨詢?公司的薪酬福利管理方案?公司競聘上崗方案?人員分流方案及待崗人員管理辦法匯報提綱1中色建設(shè)人力資源咨詢項目·九略
2025-01-26 00:42