九略-匯仁會議紀要(編輯修改稿)
2025-07-24 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兩個問題，① 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 ② 業(yè)務關(guān)系，涉及業(yè)務鏈 上游 —— 中游 —— 下游 （原材料） （藥品） （銷售） 按照集團與上市公司的一般模式，上市公司是集團公司的子公司之一，集團公司作為上市公司的主要發(fā)起人和控股方，這樣存在著很大的風險，主要是惡意收購問題；因此在上市時要考慮清楚如何進行拆分——從產(chǎn)權(quán)關(guān)系和業(yè)務關(guān)系角度考慮清楚；而且在組織結(jié)構(gòu)實際時要注意規(guī)避集團化整體運作與上市后的風險，從這個角度上再斟酌一下是選擇“捆綁運作”還是“獨立運作”；目前我們的組織結(jié)構(gòu)設計是一條龍考慮，一旦發(fā)生上市公司失控，可能由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化形成初衷與結(jié)果的悖論。趙家?。篴. 還是從方法上作一個補充，在利用能力資源分析方法時，應理清思路，分析過程 支持關(guān)系戰(zhàn)略澄清中要達到的目標分析清楚支持目標應該構(gòu)建的一些能力 能力1 能力2 能力3能力所需的資源在這里資源分析包括：資源的現(xiàn)狀、市場狀況、資源的獲取方式和成本力爭使組織架構(gòu)符合能力/資源分析的取向；b. 關(guān)于上市的問題防止惡意收購是可以采取一些方法來防止的，如下圖所示：因此從豐富方案的角度來講，應該增加如何防止上市后被惡意收購的預想方案。盧巖：目前匯仁的現(xiàn)狀是職能不能的設置存在一定程度的重復現(xiàn)象，而且陳年代本人的管理幅度太大、負擔太重，因此從目前情況看，建議分兩個步驟：a. 理清上市公司的產(chǎn)權(quán)和集團的關(guān)系b. 鑒
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