九略-匯仁會議紀要(文件)
【正文】 整合，但是考慮到上市這種方法可能不可采用。上市公司和集團公司是完全不同的治理結(jié)構(gòu)，但我們的方案要能夠幫助陳年代解決在實際意義上實現(xiàn)集團對上市公司的控制問題。 為整合案例創(chuàng)造時間b. 鄭重的建議大家要走出去，走到專家（包括行業(yè)專家和管理專家）和企業(yè)中去，起碼要選擇三家企業(yè)，其中至少有兩個有標(biāo)竿作用，而且三個案例最好是一個成功企業(yè)、一個失敗企業(yè)、一個一般的企業(yè)。在整個過程中案例調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和案例整理一定要結(jié)合起來。c. 建議一種新的組織結(jié)構(gòu)形式：3．形成的決議：，必須在年后馬上將一份完善的調(diào)研計劃給大陳，以讓我們贏得時間，調(diào)研的對象可以是強生、同仁堂、三九和華藥；【責(zé)任人：藺益、張廷平】a. 整合一下華藥的案例【以宋玉卿為主，其他組員協(xié)助】b. 進行培訓(xùn)c. 商量下一步的工作計劃【責(zé)任人：藺益、張廷平】記錄人：王輝2002年2月8日星期五。要做到心里想得通――能夠說明白――能夠清晰的表現(xiàn)出來――能夠?qū)嵤┏鰜恚辉谡麄€方案編寫的過程中這些環(huán)節(jié)要打通。c. 重點把走出去的調(diào)研與案例說服結(jié)合起來，目前公布的案例，由于實效性差、過濾性、實效性的原因，而且經(jīng)過整理的案例多用于支持案例編寫人的觀點，用這些案例來說明我們要說明的問題，效果很差。 為走出去作創(chuàng)造時間168。張廷平：匯仁營銷渠道整合的問題是，已經(jīng)拿到批文，并且躍躍欲試的保健品的銷售渠道是否要與現(xiàn)有銷售渠道整合的問題。張廷平：這是項目應(yīng)該關(guān)注的焦點；集團架構(gòu) 資產(chǎn)紐帶關(guān)系 集團化運營結(jié)構(gòu)
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