08會議紀(jì)要模板(編輯修改稿)
2024-11-19 05:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量上的要求：工作質(zhì)量要追求精益求精，什么事都要力求完美，不要粗心大意。打出我們項目部的品質(zhì)、品牌，努力成為業(yè)主、監(jiān)理、公司的免檢部門。（9）保安制度：建立保安日志，來往的車輛、人員要進(jìn)行登記，交接班一定要填寫好交接班記錄，后勤人員要不定期、不定時進(jìn)行查崗，形成懲罰制度。（10）建立溝通體系：大家要經(jīng)常溝通，有什么問題大家一起解決，尤其是機(jī)械的使用，堅決杜絕機(jī)械臺班的浪費(fèi)。（11）材料的管理制度：材料的領(lǐng)用，施工員要建立臺賬，材料用在什么部位，設(shè)計用量是多少，實際用量是多少，增減的原因是什么，一定要寫明。材料部門每天進(jìn)行匯總，以便指導(dǎo)我們今后的工作。（12）建立數(shù)據(jù)檔案制度：在施工前要把地形原貌、施工中有必要的施工程序拍照或錄制下來，尤其是隱蔽工程一定要拍照片以便我們今后有據(jù)可查。每次拍完照片后要送給文員存檔。（13）建立安全、技術(shù)交底制度：在每項工序開工前一定要進(jìn)行技術(shù)和安全交底，專門召開會議并認(rèn)真做好記錄，與會人員要簽到以便今后查詢。（14）建立自檢體系：首先施工員自檢合格的情況下，質(zhì)檢工程師、安全工程師、測量工程師和現(xiàn)場施工員聯(lián)合進(jìn)行項目部的自檢，上述人員在檢查合格并在自檢表上簽字后，相關(guān)人員再向監(jiān)理報檢。后勤問題 （1）成立伙食委員會(每省一名)，不定期進(jìn)行討論并修改菜譜，直到大多數(shù)員工基本上滿意為止； （2）就餐時定桌、定員使用公筷，公、私筷以顏色區(qū)分； （3）加班留餐問題，一定要給加班人員留好飯，因為他們很辛苦，但加班人員一定要提前通知預(yù)定； （4）后勤應(yīng)把每天就餐人員做以匯總并當(dāng)天簽字； （5）買菜實行輪流制度，由項目部組織人員輪流同后勤組一起采購，如果經(jīng)過一段時間的考核覺得廚師很好，可以采用抽查制度； （6）后勤與財務(wù)的對接問題，要及時報銷處理； （7）建立后勤資產(chǎn)檔案，上對公司，下對個人，都要填寫好領(lǐng)用簽字手續(xù)，任何物品的保修卡和說明書都要妥善保管好； （8）餐桌和宿舍都要定員管理，任何人都要認(rèn)真遵守執(zhí)行。目前工作安排 （1）賀總帶領(lǐng)相關(guān)人員熟讀施組，并且細(xì)化，制定相關(guān)真正意義上的工、料、機(jī)、財計劃；
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