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正文內(nèi)容

08會議紀要模板(參考版)

2024-11-19 05:46本頁面
  

【正文】 2010年6月2日。 強調(diào)樹立成本意識,上報方案一定要同時上報成本,無成本一定聲明原因。大型班組也如此。逐級向自己的領(lǐng)導匯報。公司機關(guān)直接對接經(jīng)理,行政管理和業(yè)務管理兩條線。要規(guī)范化管理,工作標準要做的好。吹填的船分布在哪里,一定去找并多方比對。機材部組織考察,打樁、預制、嵌巖半個月至二十天完成報名,本月底前完成所有的考察工作。 (2)、做好施工前的準備工作,一是技術(shù)工程的前置性、時效性;二是施工臨建的可實施性,方案盡快完善并且提供材料的使用方案,一定要細化。希望這個項目部以一種新的理念開展工作。明天正式報價,定價后下周進場。對內(nèi)是宏基公司。五、王總總結(jié)講話(一)、要明確的問題明確項目的各種名稱:孚寶是投資方,聯(lián)興是項目,圖紙名稱是聯(lián)興化工公用碼頭項目。四、周經(jīng)理講話 我們正在與三個拌和站聯(lián)系。三、賀總講話 我們一定要和當?shù)厝烁愫藐P(guān)系,但不要太親密。 (8)牢固樹立節(jié)約意識,人人都要有節(jié)約的意識,從一點一滴開始,小到工作及生活用的水電,大到工地各種材料和機械設備的使用。二是提出辦公區(qū)、宿舍區(qū)的臨建所需材料清單。要求細化到所有環(huán)節(jié),如預制場的排水、場地標高、模板分類、用料多少等(裝訂成冊),以文件形式上報公司; (3)賀總技術(shù)工作的牽頭(與四航局、孚寶聯(lián)興、監(jiān)理),計量方面(工程量的計算書,同時復核圖紙是否有問題,對業(yè)主計量有什么程序,對公司及施工班組計量有什么程序)、測量方面(儀器的送檢;樁點的交接、復核、加密)、試驗方面(熟悉規(guī)范、標準,建立臺賬、試驗室審批及資質(zhì)等工作)、資料方面(與四航局聯(lián)系都需用什么表格)等; (4)后勤組:一是與賀總配合,完成全項目部各種辦公用品、生活用品的檔案建立,采購計劃。后勤問題 (1)成立伙食委員會(每省一名),不定期進行討論并修改菜譜,直到大多數(shù)員工基本上滿意為止; (2)就餐時定桌、定員使用公筷,公、私筷以顏色
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