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2024-11-19 05:46本頁面
【正文】 業(yè)主急于要我們的進場，但我們不想進場，目的是加大我們提高標(biāo)價的砝碼。明天正式報價，定價后下周進場。（三）、提出的要求及今后的做法 公司贊同項目部的管理理念、思路、要求，公司會全力支持，這個是正常、常規(guī)、規(guī)范的作法。希望這個項目部以一種新的理念開展工作。 具體問題 （1）、大家加強學(xué)習(xí)盡快進入角色，除了袁工以外其他人員沒有做過碼頭工程，對碼頭的工藝、流程一定要認真學(xué)習(xí)。 （2）、做好施工前的準備工作，一是技術(shù)工程的前置性、時效性；二是施工臨建的可實施性，方案盡快完善并且提供材料的使用方案，一定要細化。 （3）、班組的確定：機材部組織報名和初步談判，最后由公司和項目組織談判，班組要填寫報名表。機材部組織考察，打樁、預(yù)制、嵌巖半個月至二十天完成報名，本月底前完成所有的考察工作。 （4）材料、設(shè)備：鋼管樁原來一般用中山華竣的，但我們要多方詢價、比價，然后送檢，業(yè)主同意我們才能使用。吹填的船分布在哪里，一定去找并多方比對。 關(guān)于項目的規(guī)范管理和標(biāo)準 希望項目部建的有模有樣、有新形象。要規(guī)范化管理，工作標(biāo)準要做的好。 關(guān)于公司的管理架構(gòu)和項目部的授權(quán) 項目部的架構(gòu)以項目經(jīng)理為核心，工程部、工程技術(shù)部、后勤部、機材部，項目經(jīng)理為項目負全責(zé)。公司機關(guān)直接對接經(jīng)理，行政管理和業(yè)務(wù)管理兩條線。財務(wù)、材料、行政上歸項目部，業(yè)務(wù)上歸公司。逐級向自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報。大宗材料公司采購，零星材料項目采購，大方案、大設(shè)備公司參與與制定，項目部負責(zé)執(zhí)行和實施。大型班組也如此。 公司的職能首先服務(wù)然后監(jiān)督，項目經(jīng)理不簽字不得付款。 強調(diào)樹立成本意識，上報方案一定要同時上報成本，無成本一定聲明原因。 項目部用車請綜合部盡快解決，預(yù)制場(一定要包水上吊裝)對接給圖紙，包括吊裝方案，計算成本。 2010年6月2日
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