【正文】 8。 對部門試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)中藥仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品的藥理、毒理、質(zhì)控、植化、藥劑課題的研究工作168。 負(fù)責(zé)擬定仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品的研究計劃168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 自行開發(fā)產(chǎn)品、仿制產(chǎn)品的實驗室工藝研究主任主要職責(zé)168。 對未按檔案管理規(guī)定，進(jìn)行違規(guī)提取、調(diào)用、查閱、復(fù)制檔案資料行為的拒絕權(quán)4產(chǎn)品研究中心直接上級：研發(fā)事業(yè)部直接下級：中藥研究室，西藥研究室主要職能168。 對所管檔案資料的保密性負(fù)責(zé)崗位主要權(quán)力168。 對所管檔案資料的安全性負(fù)責(zé)168。 技術(shù)檔案資料的管理崗位主要職責(zé)168。 越級上訴權(quán)3技術(shù)檔案室直接上級：研發(fā)事業(yè)部崗位：檔案管理員主要職能168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對在引進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行成果鑒定時，部門提供的技術(shù)文件的完整性、真?zhèn)涡载?fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量改進(jìn)工作168。 負(fù)責(zé)引進(jìn)產(chǎn)品的試驗求證工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 引進(jìn)產(chǎn)品的中試工藝研究168。 引進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)研究方案的制定與實施168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對新產(chǎn)品開發(fā)的保密工作負(fù)責(zé)168。 對新藥的立項認(rèn)證、申報注冊的組織工作負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)新藥臨床試驗的組織落實工作168。 對于合作開發(fā)項目，負(fù)責(zé)組織落實新產(chǎn)品開發(fā)的外協(xié)單位168。 對新產(chǎn)品開發(fā)的可行性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究并提出可行性研究報告168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 組織落實新藥臨床試驗168。 根據(jù)市場信息及公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，提出新產(chǎn)品開發(fā)計劃168。 對隔級下級崗位員工的任免權(quán)1項目管理中心直接上級：研發(fā)事業(yè)部直接下級：注冊，情報調(diào)研員，臨床研究主要職能168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)168。 新產(chǎn)品開發(fā)立項的初審權(quán)168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作168。 負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制定工作168。 負(fù)責(zé)技術(shù)資料檔案管理總監(jiān)主要職責(zé)168。 了解行業(yè)政策，與國家行業(yè)管理部門及行業(yè)質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)168。 現(xiàn)有產(chǎn)品工藝流程的技術(shù)改造168。 新藥臨床研究168。 新藥開發(fā)的可行性研究168。 對下屬人員辭退建議權(quán)研發(fā)事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部產(chǎn)品研究中心產(chǎn)品開發(fā)中心技術(shù)檔案室項目管理中心 直接上級：集團(tuán)公司總裁直接下級：項目管理中心，產(chǎn)品開發(fā)中心，技術(shù)檔案室，產(chǎn)品研究中心 （注：產(chǎn)品研究中心在上海科研基地建成后再設(shè)立）主要職能168。 車輛調(diào)度權(quán)力168。 對收集到的資料的管理權(quán)168。 對下屬人員進(jìn)行獎懲和提出辭退建議科長權(quán)力168。 對安全保衛(wèi)中心的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)提供后勤支撐168。 對安全保衛(wèi)中心各種規(guī)章制度、工作條例的健全性、有效性、合法性負(fù)責(zé)168。 與公司外部管理部門、業(yè)務(wù)協(xié)作單位的聯(lián)絡(luò)168。 各種文件、制度的制訂和上傳下達(dá)168。 對下屬人員辭退建議權(quán)直接上級：安全保衛(wèi)中心主任直接下級：檔案員，文員，聯(lián)絡(luò)員，司機(jī)主要職能168。 對違反治安、消防條例的人和部門的臨時處置權(quán)和下達(dá)整改措施的指令權(quán)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司治安保衛(wèi)、消防工作168。 公司消防工作管理。168。 制訂集團(tuán)公司治安、消防工作制度和各種規(guī)定168。 本部門人員和業(yè)務(wù)的管理權(quán)168。 案件立項建議權(quán)，報安全保衛(wèi)中心主任審批168。 負(fù)責(zé)對銷售人員進(jìn)行警示教育168。 負(fù)責(zé)制訂查處案件的受理、立項、計劃168。 對下屬人員辭退建議權(quán)直接上級：安全保衛(wèi)中心主任直接下級：專案員主要職能168。 對集團(tuán)公司消防狀況的檢查權(quán)、管理權(quán)168。 對各種侵害集團(tuán)公司利益和形象的違反法律法規(guī)案件的受理權(quán)、立案權(quán)、偵察權(quán)、處理權(quán)168。 負(fù)責(zé)本部門車輛正常使用和維護(hù)主任權(quán)力168。 對集團(tuán)公司發(fā)生的違法案件及時、正確的依法查處負(fù)責(zé)168。 對集團(tuán)公司的治安工作負(fù)責(zé)168。主任職責(zé)168。 公司消防管理168。 獨(dú)立依法辦理侵占公司財產(chǎn)、商業(yè)受賄、假藥和商業(yè)欺詐等案件。 保證集團(tuán)公司治安狀況良好168。 本部門人員和業(yè)務(wù)的管理權(quán)168。 對銷售人員個人信用和擔(dān)保情況進(jìn)行調(diào)查、公正的權(quán)力168。 有起草集團(tuán)公司保密工作管理制度的權(quán)力168。 對集團(tuán)公司各種違紀(jì)違法行為或傾向有調(diào)查權(quán)、勒令當(dāng)事單位或當(dāng)事人整改或防范的建議權(quán)168。 對集團(tuán)公司各部門的業(yè)務(wù)檔案保密性有監(jiān)督權(quán)168。 負(fù)責(zé)本中心的人員管理主任權(quán)力168。 對生產(chǎn)、經(jīng)營過程中法律問題的咨詢與指導(dǎo)負(fù)責(zé)168。 對銷售員工的個人信用和擔(dān)保情況的真實性、有效性負(fù)責(zé)168。 對集團(tuán)公司重大決策內(nèi)容、員工管理的合法性負(fù)責(zé)168。 法律事務(wù)工作獨(dú)立運(yùn)作，但要定期或根據(jù)案件進(jìn)展階段情況及時向運(yùn)營保障部部長匯報168。 宣傳法律，提高員工的法律意識。168。 對銷售員工的個人信用和擔(dān)保情況進(jìn)行調(diào)查、公證168。 制訂格式合同和法律文本，審查合同168。 非訴訟法律事務(wù)的咨詢、指導(dǎo)與獨(dú)立處理168。 為公司決策提供法律依據(jù)168。 保障整個企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營168。 對阻撓、破壞審計工作的部門或人有警告權(quán)力和建議運(yùn)營保障部甚至集團(tuán)公司總裁進(jìn)行懲處的權(quán)力168。 對違規(guī)違紀(jì)事件有當(dāng)即勒令當(dāng)事人或部門停止相關(guān)行為的權(quán)力168。 向被審計和監(jiān)督部門索取各種所需資料、提供工作便利條件的權(quán)力168。 定期審計的組織權(quán)、實施權(quán)168。 對集團(tuán)公司營銷體系的市場行為、員工銷售行為的監(jiān)督和審計，使之符合集團(tuán)公司規(guī)章制度和集團(tuán)公司利益。 處理員工投訴事宜主任職責(zé)168。 營銷體系的市場行為、員工行為監(jiān)督和審計168。 對重大問題及時調(diào)查和上報2營銷監(jiān)審中心直接上級：運(yùn)營保障部部長直接下級：行為監(jiān)察，營銷審計主要職能168。 負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂168。 對各種監(jiān)督和審計報告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé)168。 對專項審計制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé)168。 處理員工對經(jīng)營行為的舉報、投訴事項168。 對重大問題及時調(diào)查和上報主要職能168。 負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂168。 對各種監(jiān)督和審計報告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé)168。 對經(jīng)營審計制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé)168。 對集團(tuán)公司現(xiàn)有的管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理關(guān)系（職權(quán)責(zé)界定）進(jìn)行調(diào)查和研究，通過監(jiān)審部部長向總裁提出建設(shè)性改進(jìn)意見。 對集團(tuán)公司各系統(tǒng)的經(jīng)營運(yùn)作和管理體系進(jìn)行監(jiān)督、定期審計和臨時審計，主要監(jiān)察遵守國家法規(guī)情況、遵照公司規(guī)章制度執(zhí)行情況、年度經(jīng)營計劃和方針目標(biāo)完成情況、各種生產(chǎn)和經(jīng)營總結(jié)材料的真實性、存在的主要問題。 負(fù)責(zé)有關(guān)審計檔案和資料的保管、保密工作168。 對職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)審工作開展的及時性、規(guī)范性、正確性、有效性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的計劃、實施和總結(jié)168。 對財務(wù)管理、會計核算體系、集團(tuán)公司財務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督和審計崗位職責(zé)168。 對阻撓、破壞審計工作的部門或人有警告權(quán)力和建議運(yùn)營保障部甚至集團(tuán)公司總裁進(jìn)行懲處的權(quán)力168。 有對審計對象進(jìn)行調(diào)查取證、監(jiān)督審核的權(quán)力168。 對重大問題及時調(diào)查和上報主任權(quán)力168。 負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂168。 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作的計劃、實施和總結(jié)168。 監(jiān)督集團(tuán)公司各種管理是否符合規(guī)章制度、國家法律法規(guī)要求168。 對財務(wù)制度執(zhí)行、資金使用情況、資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督168。 建立和健全集團(tuán)公司財務(wù)審計的制度和體系168。 對直接下級崗位員工有評價權(quán)、表彰權(quán)、處分權(quán)和任免的建議權(quán)168。 對各種治安、財產(chǎn)侵權(quán)案件的立項、查處、結(jié)案工作的協(xié)調(diào)權(quán)和建議權(quán)168。 對存在資產(chǎn)安全隱患的部門有權(quán)提出限期整改意見168。 對集團(tuán)公司經(jīng)營運(yùn)作情況，依據(jù)監(jiān)審制度有知情權(quán)、檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)、一般違規(guī)違紀(jì)事件的處罰權(quán)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 負(fù)責(zé)下屬部門的職能、權(quán)力界定168。 對法律事務(wù)中心的法律訴訟業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)168。 對集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)、各種企業(yè)機(jī)密的保密性、檔案管理完整性負(fù)責(zé)168。 對中層以上領(lǐng)導(dǎo)的行為符合公司規(guī)定負(fù)責(zé)168。 對各種資金管理的安全性、規(guī)范性負(fù)責(zé)168。 對集團(tuán)公司整體運(yùn)營體系存在問題向集團(tuán)公司總裁提出合理化建議168。 對集團(tuán)公司各種經(jīng)營和管理符合企業(yè)規(guī)章制度、公司方針政策負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司年度審計計劃168。 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司各種監(jiān)督和審計制度168。 完成集團(tuán)公司董事會、總裁臨時交辦的各種監(jiān)督、審計、事件處理工作部長職責(zé)168。 對銷售人員進(jìn)行警示教育、對集團(tuán)公司所有員工進(jìn)行法制教育168。 對侵占或挪用公司財產(chǎn)案件、商業(yè)受賄案件、假藥案件、商業(yè)欺詐案件進(jìn)行查處168。168。 對集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、投資策略進(jìn)行動態(tài)檢查，保障集團(tuán)管理體系運(yùn)作良好符合戰(zhàn)略要求，保障企業(yè)整體運(yùn)作效率和質(zhì)量更科學(xué)、合理、規(guī)范168。 有效保證集團(tuán)公司財產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)全體股東合法權(quán)益168。 對集團(tuán)公司各項經(jīng)營事業(yè)、行政辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理體系進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督和審計168。 承擔(dān)一部分課程的培訓(xùn)工作運(yùn)營保障部運(yùn)營保障部內(nèi)部審計中心營銷監(jiān)審中心法律事務(wù)中心安全保衛(wèi)中心財務(wù)審計訴訟外勤科行為監(jiān)察經(jīng)營審計法務(wù)保衛(wèi)科營銷審計法務(wù)專項審計內(nèi)勤科直接上級：集團(tuán)公司總裁直接下級：內(nèi)部審計中心，營銷監(jiān)審中心，法律事務(wù)中心，安全保衛(wèi)中心部門職能168。 負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施168。 負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的匯總、設(shè)計168。 開展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，提交培訓(xùn)需求分析報告168。 越級上訴權(quán)直接上級：培訓(xùn)中心崗位職責(zé)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)168。 集團(tuán)公司培訓(xùn)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作168。 負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的審定168。 負(fù)責(zé)推動集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作的落實168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 收集、匯總、分析各單位對考核方案的修訂意見3培訓(xùn)中心直接上級：人力資源部直接下級：培訓(xùn)專員、講師主要職能168。 負(fù)責(zé)對考核成績符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行統(tǒng)計，特別標(biāo)識，作為員工晉升的依據(jù)168。 協(xié)調(diào)考核中發(fā)生的各種問題，并負(fù)責(zé)解決考核投訴事宜168。 實施各項考核（包括試工期考核、規(guī)定考核期的績效考核等）的管理工作168。 建立、健全公司的績效考核體系、考核管理制度和流程168。 收集、調(diào)查企業(yè)員工對福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有關(guān)建議168。 匯總績效考核和工資、獎金、四險一金等薪酬福利信息，制作員工工資表單168。 按照企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各崗位市場價格變動因素提出對薪酬體系的修訂意見168。 收集、調(diào)查企業(yè)外部薪酬福利信息，提出對外具有競爭力的薪酬政策建議168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 集團(tuán)公司及下屬企業(yè)薪酬福利政策、激勵政策、考核制度修改議案的提議權(quán)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績效考核工作的推進(jìn)落實168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)激勵政策的制定工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)薪酬政策與方案的制定與管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 實用高效的績效考核體系的建立與管理主任主要職責(zé)168。 規(guī)范合理的薪酬分配體系的建立與管理168。 建立、健全員工合理化建議管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施168。 負(fù)責(zé)編寫員工行為規(guī)范，并督導(dǎo)實施168。 勞動關(guān)系管理和勞動爭議處理168。 負(fù)責(zé)員工人事檔案管理168。 負(fù)責(zé)人員調(diào)入、調(diào)出、退休等相關(guān)手續(xù)的辦理以及邊境證的辦理、出國政審等工作168。 建立、健全員工管理體系、相關(guān)制度及流成168。 組織員工測評工作，為員工崗位異動提供參考建議168。 按照標(biāo)準(zhǔn)程序甄選人員168。 對與招聘相關(guān)的管理工作負(fù)責(zé)168。 越級上訴權(quán)直接上級：人事調(diào)配中心崗位職責(zé)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)重要崗位人事任免的執(zhí)行168。 負(fù)責(zé)員工的異動管理168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動用工合同、員工人事檔案管理工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各崗位職責(zé)分析及崗位的定崗定編管理 168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事檔案管理制度制定工作168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂168。 集團(tuán)公司的人事檔案管理主任主要職責(zé)168。 根據(jù)崗位技能要求，為企業(yè)招聘適職人員168。 負(fù)責(zé)外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資源部各項政策、制度的審核1人事調(diào)配中心直接上級：人力資源部直接下級：招聘專員，人事管理專員 ，檔案員主要職能168。 負(fù)責(zé)外設(shè)機(jī)構(gòu)（控股公司、分公司及其它省外機(jī)構(gòu)）人力資源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)168。 在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)建立企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與完善工作168。 在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬體系的調(diào)整與完善工作168。 對隔級下級崗位員工的任免權(quán)總監(jiān)助理直接上級：人力資源總監(jiān)總監(jiān)助理職責(zé)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對外派機(jī)構(gòu)所屬員工的獎懲權(quán)168。 集團(tuán)公司人事政策、制度修改議案的提議權(quán)168。 對外設(shè)機(jī)構(gòu)（控股公司、分公司、其它外派機(jī)構(gòu)）人力資源部門負(fù)責(zé)人的任免權(quán)168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)制度，組織落實員工的教育培訓(xùn)工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的定崗定編的審批168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事管理制度的制定與實施168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作168。 負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制訂工作168。 創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立合理的人才激勵機(jī)制與暢通的人才選拔渠道總監(jiān)主要職責(zé)168。 建立暢通的人才輸入渠道，儲備企業(yè)所需人才，為企業(yè)提供滿足崗位要求的優(yōu)秀人才168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)安排公司非生產(chǎn)性設(shè)施的修繕工作168。 負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保證廠區(qū)環(huán)境清潔168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理168。 職工文體生活的計劃與組織