【正文】 核工作168。 負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的審定168。 負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作的落實(shí)168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 收集、匯總、分析各單位對(duì)考核方案的修訂意見3培訓(xùn)中心直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：培訓(xùn)專員、講師主要職能168。 負(fù)責(zé)對(duì)考核成績符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，特別標(biāo)識(shí)，作為員工晉升的依據(jù)168。 協(xié)調(diào)考核中發(fā)生的各種問題，并負(fù)責(zé)解決考核投訴事宜168。 實(shí)施各項(xiàng)考核（包括試工期考核、規(guī)定考核期的績效考核等）的管理工作168。 建立、健全公司的績效考核體系、考核管理制度和流程168。 收集、調(diào)查企業(yè)員工對(duì)福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有關(guān)建議168。 匯總績效考核和工資、獎(jiǎng)金、四險(xiǎn)一金等薪酬福利信息，制作員工工資表單168。 按照企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各崗位市場價(jià)格變動(dòng)因素提出對(duì)薪酬體系的修訂意見168。 收集、調(diào)查企業(yè)外部薪酬福利信息，提出對(duì)外具有競爭力的薪酬政策建議168。 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 集團(tuán)公司及下屬企業(yè)薪酬福利政策、激勵(lì)政策、考核制度修改議案的提議權(quán)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績效考核工作的推進(jìn)落實(shí)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)激勵(lì)政策的制定工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)薪酬政策與方案的制定與管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 實(shí)用高效的績效考核體系的建立與管理主任主要職責(zé)168。 規(guī)范合理的薪酬分配體系的建立與管理168。 建立、健全員工合理化建議管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施168。 負(fù)責(zé)編寫員工行為規(guī)范，并督導(dǎo)實(shí)施168。 勞動(dòng)關(guān)系管理和勞動(dòng)爭議處理168。 負(fù)責(zé)員工人事檔案管理168。 負(fù)責(zé)人員調(diào)入、調(diào)出、退休等相關(guān)手續(xù)的辦理以及邊境證的辦理、出國政審等工作168。 建立、健全員工管理體系、相關(guān)制度及流成168。 組織員工測評(píng)工作，為員工崗位異動(dòng)提供參考建議168。 按照標(biāo)準(zhǔn)程序甄選人員168。 對(duì)與招聘相關(guān)的管理工作負(fù)責(zé)168。 越級(jí)上訴權(quán)直接上級(jí)：人事調(diào)配中心崗位職責(zé)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)重要崗位人事任免的執(zhí)行168。 負(fù)責(zé)員工的異動(dòng)管理168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案管理工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各崗位職責(zé)分析及崗位的定崗定編管理 168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事檔案管理制度制定工作168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂168。 集團(tuán)公司的人事檔案管理主任主要職責(zé)168。 根據(jù)崗位技能要求，為企業(yè)招聘適職人員168。 負(fù)責(zé)外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資源部各項(xiàng)政策、制度的審核1人事調(diào)配中心直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：招聘專員，人事管理專員 ，檔案員主要職能168。 負(fù)責(zé)外設(shè)機(jī)構(gòu)（控股公司、分公司及其它省外機(jī)構(gòu)）人力資源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)168。 在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)建立企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與完善工作168。 在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬體系的調(diào)整與完善工作168。 對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)總監(jiān)助理直接上級(jí)：人力資源總監(jiān)總監(jiān)助理職責(zé)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)外派機(jī)構(gòu)所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 集團(tuán)公司人事政策、制度修改議案的提議權(quán)168。 對(duì)外設(shè)機(jī)構(gòu)（控股公司、分公司、其它外派機(jī)構(gòu)）人力資源部門負(fù)責(zé)人的任免權(quán)168。 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作168。 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)制度，組織落實(shí)員工的教育培訓(xùn)工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的定崗定編的審批168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事管理制度的制定與實(shí)施168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作168。 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂工作168。 創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制與暢通的人才選拔渠道總監(jiān)主要職責(zé)168。 建立暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備企業(yè)所需人才，為企業(yè)提供滿足崗位要求的優(yōu)秀人才168。 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程的技術(shù)資料的保密工作負(fù)責(zé)168。 對(duì)部門試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)中藥仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品的藥理、毒理、質(zhì)控、植化、藥劑課題的研究工作168。 負(fù)責(zé)擬定仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品的研究計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 自行開發(fā)產(chǎn)品、仿制產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)室工藝研究主任主要職責(zé)168。 對(duì)未按檔案管理規(guī)定，進(jìn)行違規(guī)提取、調(diào)用、查閱、復(fù)制檔案資料行為的拒絕權(quán)4產(chǎn)品研究中心直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部直接下級(jí)：中藥研究室，西藥研究室主要職能168。 對(duì)所管檔案資料的保密性負(fù)責(zé)崗位主要權(quán)力168。 對(duì)所管檔案資料的安全性負(fù)責(zé)168。 技術(shù)檔案資料的管理崗位主要職責(zé)168。 越級(jí)上訴權(quán)3技術(shù)檔案室直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部崗位：檔案管理員主要職能168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作168。 對(duì)在引進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行成果鑒定時(shí)，部門提供的技術(shù)文件的完整性、真?zhèn)涡载?fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量改進(jìn)工作168。 負(fù)責(zé)引進(jìn)產(chǎn)品的試驗(yàn)求證工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 引進(jìn)產(chǎn)品的中試工藝研究168。 引進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)研究方案的制定與實(shí)施168。 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的保密工作負(fù)責(zé)168。 對(duì)新藥的立項(xiàng)認(rèn)證、申報(bào)注冊(cè)的組織工作負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)新藥臨床試驗(yàn)的組織落實(shí)工作168。 對(duì)于合作開發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)的外協(xié)單位168。 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的可行性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究并提出可行性研究報(bào)告168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 組織落實(shí)新藥臨床試驗(yàn)168。 根據(jù)市場信息及公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，提出新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃168。 對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)1項(xiàng)目管理中心直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部直接下級(jí)：注冊(cè)，情報(bào)調(diào)研員，臨床研究主要職能168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的初審權(quán)168。 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作168。 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作168。 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定工作168。 負(fù)責(zé)技術(shù)資料檔案管理總監(jiān)主要職責(zé)168。 了解行業(yè)政策，與國家行業(yè)管理部門及行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)168。 現(xiàn)有產(chǎn)品工藝流程的技術(shù)改造168。 新藥臨床研究168。 新藥開發(fā)的可行性研究168。 越級(jí)上訴權(quán)研發(fā)事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部產(chǎn)品研究中心產(chǎn)品開發(fā)中心技術(shù)檔案室項(xiàng)目管理中心 直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：項(xiàng)目管理中心，產(chǎn)品開發(fā)中心，技術(shù)檔案室，產(chǎn)品研究中心 （注：產(chǎn)品研究中心在上海科研基地建成后再設(shè)立）主要職能168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作168。 負(fù)責(zé)合理安排入住宿舍人員168。 根據(jù)公司需要安排食堂用餐時(shí)間，保證在崗員工正常用餐168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 公司非生產(chǎn)性設(shè)施的修繕主任主要職責(zé)168。 環(huán)境綠化管理與維護(hù)168。 職工福利物品的計(jì)劃發(fā)放168。 負(fù)責(zé)食堂管理，保證員工正常用餐168。 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 對(duì)集團(tuán)公司法人印鑒使用目的及必要性的核查權(quán)168。 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)科長主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理機(jī)關(guān)各種會(huì)議的組織落實(shí)168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 報(bào)刊訂閱與分發(fā)168。 企業(yè)會(huì)議籌劃、布置和安排168。 電話、傳真的接收168。 撰寫各種報(bào)告材料168。 越級(jí)上訴權(quán)直接上級(jí)：行政管理部直接下級(jí)：行政秘書，機(jī)要員，打字員主要職能168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對(duì)辦公費(fèi)用支出必要性的核查權(quán)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度執(zhí)行落實(shí)情況的檢查工作168。 負(fù)責(zé)合理調(diào)配車輛，保證重要公務(wù)用車168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 票務(wù)主任主要職責(zé)168。 電話網(wǎng)絡(luò)管理168。 公司日常接待工作168。 公務(wù)用車的日產(chǎn)管理，上下班車的管理168。 集團(tuán)公司辦公費(fèi)用控制168。 對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)直接上級(jí)：行政管理部直接下級(jí)：外事，前臺(tái)，財(cái)產(chǎn)管理，信息管理，司機(jī)，電話員主要職能168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 對(duì)集團(tuán)公司法人印鑒使用的審核權(quán)168。 對(duì)計(jì)劃外辦公用品采購的初審權(quán)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司各種證照的管理及使用的安全性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用品采購計(jì)劃的審核168。 集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作168。 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定工作168。 員工文化生活的開展部長主要職責(zé)168。 職工宿舍管理168。 集團(tuán)公司食堂管理168。 通訊設(shè)施、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的管理168。 集團(tuán)公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備、接待、服務(wù)168。 集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理168。 集團(tuán)公司規(guī)章制度的頒布168。 代表公司管理使用法人印鑒168。 協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地方管理部門相關(guān)單位的關(guān)系。 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 代表集團(tuán)公司，對(duì)庫存物品及在途物品擁有管轄權(quán)168。 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作168。 對(duì)庫存條件下，由于保管不當(dāng)?shù)热藶橐蛩匾鸬奈锲窊p傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司庫存物品的安全負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)成品庫存管理主任主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)各種采購物資和產(chǎn)成品的運(yùn)輸、出入庫裝卸工作168。 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的采購合同的否決權(quán)168。 采購合同的簽署權(quán)168。 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作168。 協(xié)助計(jì)劃商管中心建立采購物品的價(jià)格系統(tǒng)168。 對(duì)所采購物品的價(jià)格的真實(shí)性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資采購計(jì)劃的執(zhí)行168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂168。 維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系主任主要職責(zé)168。 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇168。 對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 對(duì)擬采購物品必要性的查詢權(quán)168。 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作168。 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理檔案系統(tǒng)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃外物資采購必要性的評(píng)估168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 采購物品的市場價(jià)格的評(píng)價(jià)168。 根據(jù)設(shè)備更新及大修計(jì)劃，制訂定設(shè)備及零部件采購計(jì)劃168。 對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)直接上級(jí)：采購事業(yè)部直接下級(jí)：計(jì)劃員，檔案員，初驗(yàn)員主要職能168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 對(duì)未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物品采購的否決權(quán)168。 對(duì)擬采購物品必要性的審核權(quán)168。 對(duì)下屬人員辭退建議權(quán)采購事業(yè)部采購事業(yè)部計(jì)劃商管中心采購中心儲(chǔ)運(yùn)中心直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：計(jì)劃商管中心，采購中心，儲(chǔ)運(yùn)中心主要職能：o 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)用原料、一般儀器設(shè)備、輔助材料等商品的采購計(jì)劃的制訂和實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司原物料和產(chǎn)成品的庫房管理o 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物品運(yùn)輸管理o 負(fù)責(zé)采購網(wǎng)絡(luò)資源管理部長主要職責(zé)o 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作o 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂工作o 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作o 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作o 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)性物資采購計(jì)劃的審核o 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)性物資采購的審批o 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃外生產(chǎn)性物資采購的審核o 對(duì)部門所購物品的質(zhì)量情況負(fù)責(zé)o 對(duì)所采購物品的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)o 出庫物品在向公司其它部門交接前、或由采購部所轄倉庫向匯仁集團(tuán)公司外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對(duì)出庫物品的安全負(fù)責(zé)o 對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)o 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作o 對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長主要權(quán)力168。 車輛調(diào)度權(quán)力168。 對(duì)收集到的資料的管理權(quán)168。 對(duì)下屬人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲和提出辭退建議科長權(quán)力168。 對(duì)安全保衛(wèi)中心的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)提供后勤支撐168。 對(duì)安全保衛(wèi)中心各種規(guī)章制度、工作條例的健全性、有效性、合法性負(fù)責(zé)168。 與公司外部管理部門、業(yè)務(wù)協(xié)作單位的聯(lián)絡(luò)168。 各種文件、制度的制訂和上傳下達(dá)168。 對(duì)下屬人員辭退建議權(quán)直接上級(jí)：安全保衛(wèi)中心主任直接下級(jí)：檔案員，文員，聯(lián)絡(luò)員，司機(jī)主要職能168。 對(duì)違反治安、消防條例的人和部門的臨時(shí)處置權(quán)和下達(dá)整改措施的指令權(quán)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司治安保衛(wèi)、消防工作168。 公司消防工作管理。168。 制訂集團(tuán)公司治安、消防工作制度和各種規(guī)定168。 本部門人員和業(yè)務(wù)的管理權(quán)168。 案件立項(xiàng)建議權(quán)，報(bào)安全保衛(wèi)中心主任審批168。 負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行警示教育168。 負(fù)責(zé)制訂查處案件的受理、立項(xiàng)、計(jì)劃168。 對(duì)下屬人員辭退建議權(quán)直接上級(jí)：安全保衛(wèi)中心主任直接下級(jí)：專案員主要職能168。 對(duì)集團(tuán)公司消防狀況的檢查權(quán)、管理權(quán)168。 對(duì)各種侵害集團(tuán)公司利益和形象的違反法律法規(guī)案件的受理權(quán)、立案權(quán)、偵察權(quán)、處理權(quán)168。 負(fù)責(zé)本部門車輛正常使用和維護(hù)主任權(quán)力168。 對(duì)集團(tuán)公司發(fā)生的違法案件及時(shí)、正確的依法查處負(fù)責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司的治安工作負(fù)責(zé)168。主任職責(zé)168。 公司消防管理168。 獨(dú)立依法辦理侵占公司財(cái)產(chǎn)、商業(yè)受賄、假藥和商業(yè)欺詐等案件。 保證集團(tuán)公司治安狀況良好168。 本部門人員和業(yè)務(wù)的管理權(quán)168。 對(duì)銷售人員個(gè)人信用和擔(dān)保情況進(jìn)行調(diào)查、公正的權(quán)力168。 有起草集團(tuán)公司保密工作管理制度的權(quán)力168。 對(duì)集團(tuán)公司各種違紀(jì)違法行為或傾向有調(diào)查權(quán)、勒令當(dāng)事單位或當(dāng)事人整改或防范的建議權(quán)168。 對(duì)集團(tuán)公司各部門的業(yè)務(wù)檔案保密性有監(jiān)督權(quán)168。 負(fù)責(zé)本中心的人員管理主任權(quán)