【正文】 為1，規(guī)模系數(shù)按以下標準確定。①平均工資標準：由公司根據(jù)同行業(yè)工資水平和本單位經(jīng)濟效益等情況自行確定，但最低不得低于2500元。項目經(jīng)理部工資總額和產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)的核定（1）項目經(jīng)理部工資總額的核定項目經(jīng)理部工資總額按項目經(jīng)理部定員人數(shù)、平均工資標準、工期、項目工程合同總額（不含暫定金，下同）、工程規(guī)模、工程難易等因素確定。工程隊、架子隊人員的薪酬由項目經(jīng)理部負責管理。第十九條 薪酬分配管理權(quán)限集團公司派出項目經(jīng)理部工作人員薪酬由集團公司人力資源（黨委干部）部管理。不增加成本負擔的原則。實行動態(tài)管理的原則。第四章 工程項目按崗聯(lián)效薪酬分配第十七條 為了充分發(fā)揮薪酬分配的激勵與約束作用，規(guī)范工程項目薪酬分配行為，充分調(diào)動施工一線生產(chǎn)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)施工能力的提高和經(jīng)濟效益與員工收入同步增長，工程項目實行按崗聯(lián)效計酬辦法（按崗，即按需設(shè)崗，按崗配人，以崗定薪，崗變薪變；聯(lián)效，即項目經(jīng)理部聯(lián)效獎勵與所創(chuàng)效益掛鉤）。人才庫中人員實行動態(tài)管理，通過對人才庫中人員的任前、任期及項目完工后考核等不定期考核方式，對不符合條件的人員要及時清出人才庫。項目經(jīng)理、書記（兼副經(jīng)理、工會主席）、總工程師、安全總監(jiān)確定后，根據(jù)項目經(jīng)理部機構(gòu)編制定員規(guī)定，由項目的主要領(lǐng)導共同研究挑選項目工作人員，按照有關(guān)規(guī)定組成項目班子，按照干部管理權(quán)限和程序予以聘任。第十六條 其他規(guī)定和要求如出現(xiàn)建設(shè)方指定的項目經(jīng)理或企業(yè)在投標中擬定的項目經(jīng)理，也應納入以上競聘程序。按照誰推薦、考察、監(jiān)督、任用責任制原則。競聘人員上崗后，工程項目考核領(lǐng)導小組每年末要組織競聘上崗人員進行述職和民主測評，分管領(lǐng)導和機關(guān)業(yè)務部門要抓好跟蹤管理，指導監(jiān)督崗上人員認真履行職責，發(fā)現(xiàn)履崗不力或重大失誤人員，要按程序果斷調(diào)整。第十五條 監(jiān)督及責任企業(yè)職工對在競聘上崗工作中的違紀行為，有權(quán)向黨組織或者人力資源（黨委干部）部門、紀檢監(jiān)察部門舉報、申述。（2）具有本科以上學歷（或全日制土木類專業(yè)大專學歷）和中級以上專業(yè)技術(shù)職稱。（4）有從事過黨務、工會工作的經(jīng)歷，身體健康，適應一線工作。（2）具有中專以上學歷，助理級以上專業(yè)職稱。（4）身體健康，精力充沛，適應一線工作。（2）有擔任下一級領(lǐng)導職務兩年以上的經(jīng)歷和兩年以上的現(xiàn)場工作經(jīng)歷。（5）在主持或從事安全管理工作期間，無等級以上安全事故。（4）具有較豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，熟悉安全評價程序和知識。（2）具有大專以上學歷，中級以上職稱。（5）在主持或從事技術(shù)工作期間，無重大技術(shù)失誤，且項目無虧損者。（3）身體健康，適應一線工作?？偣こ處煾偲干蠉彈l件（1）具有擬任崗位所需的政治素質(zhì)、工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)的企業(yè)在職人員。（4）有3年以上黨齡。（2）具有大專以上學歷，中級以上職稱。（7）在主持或從事項目工作期間，工作業(yè)績突出，無管理的虧損項目,無等級以上質(zhì)量、安全事故。（5）身體健康，適應一線工作。（3）具有大專以上學歷，中級以上職稱。第十四條 選拔條件項目經(jīng)理競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質(zhì)、工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)的企業(yè)在職人員。其中書記（兼副經(jīng)理、工會主席）、工程隊書記兼工會主席由黨委任命，項目經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、工程隊隊長、副隊長兼技術(shù)主管由總經(jīng)理聘任。人員確定后，在一定范圍內(nèi)對擬任人員進行公示（公示期限為7天），公示部門在公示期間要向公示范圍內(nèi)的單位和員工做好業(yè)務咨詢和意見收集，并及時將反饋情況向公司領(lǐng)導匯報，對有爭議人員要認真復查或重新推薦考察?？疾烊诉x確定后，由單位人力資源（黨委干部）部會同有關(guān)部門對考察對象進行全面考察。組織考察根據(jù)測評分數(shù)排名，按照每個崗位選1到2名的比例，確定考察人選。再按照單位主管領(lǐng)導測評成績占30％，班子其他成員測評成績占20％，其他與會人員測評成績占50％，加權(quán)計算出競聘人員的民主測評成績。民主測評一般按單位主管領(lǐng)導、班子其他成員、其他與會人員三個層次進行。演講者應介紹自己的自然情況、工作經(jīng)歷、德才表現(xiàn)，介紹對擬任職務的工作設(shè)想，表明完成擬任崗位任務的保證措施和方法，承諾未完成擬任崗位任務時自己應負的責任等。在報名工作結(jié)束后，由公司人力資源（黨委干部）部會同有關(guān)部門進行初步審查，在此基礎(chǔ)上，報工程項目考核工作領(lǐng)導小組正式審查，確定參加競聘的人員。組織推薦一般應征得本人同意。第十三條 選拔程序和方法制定實施方案，公布競聘條件根據(jù)項目人員配備要求，制定出具體實施方案，并采取一定的形式，向所屬單位發(fā)出通知，公布崗位報名條件、起止時間、報名地點。架子隊選配崗位包括：架子隊隊長、技術(shù)主管。項目經(jīng)理部選配崗位包括：項目經(jīng)理、書記（兼副經(jīng)理、工會主席）、總工程師、安全總監(jiān)。第三章 項目經(jīng)理部、工程隊（架子隊）領(lǐng)導的選配第十一條 項目經(jīng)理部、工程隊（架子隊）領(lǐng)導選拔采用競聘上崗和集體研究的方式進行。（9）認真做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的完好。交接班內(nèi)容有：①本班完成生產(chǎn)任務情況；②為下班生產(chǎn)所作的準備及規(guī)定做好的清潔衛(wèi)生工作情況；③上級指示和注意事項。（6）多班制作業(yè)的機械設(shè)備，須實行交接班制度，使兩班人員相互了解情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或上報，以防機械的損壞和故障。（4）搞好班組（機組）團結(jié)協(xié)作，開展機械設(shè)備完好標準競賽活動。（2）匯總和審核原始記錄資料，及時上報隊統(tǒng)計員。（5）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。（3）負責完成上級布置的一次性統(tǒng)計調(diào)查報表和統(tǒng)計分析。統(tǒng)計員（1）負責試驗原始記錄、檢驗報告、標準規(guī)范、技術(shù)資料的管理工作。采購員不得代替保管員收料。（3）選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好的長期分供方，其供應價格應略低于一般市場價格，掌握材料市場價格及相關(guān)信息，及時與分供方協(xié)商并調(diào)整價格。材料員（1）嚴格按審核后的材料計劃進行采購，積極組織貨源，在采購中嚴格執(zhí)行公司招標采購工作程序要求，做到價格合理、保證質(zhì)量。（7）負責室內(nèi)衛(wèi)生，工作完后對儀器、機具、工作臺及地面要及時擦拭和打掃，保持工作間的良好環(huán)境。（5）接到試樣后，要分清產(chǎn)地、品種及規(guī)格型號、數(shù)量等，記錄清楚，試驗完成后，及時填寫試驗報告交技術(shù)人員復核和項目試驗室主任簽字，嚴禁弄虛作假，對試驗數(shù)據(jù)的準確性、完整性負責。（4）熟悉試驗儀器性能、用途、注意事項、操作規(guī)程。（2）掌握常用材料的性能和組成成份。（7）負責測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢校。（5）測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師復核。（3）認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復雜部位放線圖，送交主管工程師簽認。測量員（1）負責對所承建工程的測量、監(jiān)控工作。（7）建立安全日志，及時上報各種報表。（5）及時發(fā)放防護及保健用品。（3）定期向工人進行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底并辦理審批手續(xù)。安全員（1）負責安全措施的監(jiān)督實施。（7）按時如實做好質(zhì)量報表、質(zhì)量評定并及時報送資料室存檔。（5）全面進行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質(zhì)量做出書面總結(jié)，及時匯報給項目總工并通知相關(guān)人員。（3）充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時報告上級領(lǐng)導。質(zhì)檢員（1）熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督。（6）對工地職工進行安全技術(shù)教育培訓，及時解決施工過程中的安全技術(shù)問題。（4）經(jīng)常深入現(xiàn)場指導施工，解決一般性的技術(shù)問題，貫徹執(zhí)行安全管理制度，施工驗收規(guī)范，技術(shù)及安全操作規(guī)程。（2）編制單位工程的施工方案，制定各項安全技術(shù)措施，確保施工安全進行。維護員工合法權(quán)益，積極解決員工的后顧之憂，組織員工定期體檢。組織開展節(jié)日慶祝活動。（6）抓好員工隊伍的自身建設(shè)，組建一支具有較高素質(zhì)的黨員隊伍、干部隊伍和骨干隊伍。（4）根據(jù)每一時期任務，給黨員布置工作，提出要求，按時召開支部會議，過組織生活，組織黨員學習，開展批評和自我批評。（2）正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級領(lǐng)導的指示、決議，保證完成黨的各項任務。工程隊、架子隊主要組成人員工作職責工程隊長（1）對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、場容、材料、設(shè)備管理與使用、勞動力合理安排等工作負責；（2）科學組織，合理安排，調(diào)動各方面積極性，協(xié)調(diào)各工班、專業(yè)、工序工作，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進；（3）制止違章作業(yè)，監(jiān)督分部、分項工程技術(shù)交底的完整性，避免任何返工、質(zhì)量事故、人身傷亡事故等的發(fā)生；（4）監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織工班自檢、互檢、交接檢，以及隊檢和項目驗收；（5）發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違紀、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理；（6）經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態(tài)；（7）抓好工程材料節(jié)約工作，監(jiān)督施工人員做好增收節(jié)支工作；（8）控制使用現(xiàn)場臨時工和雜工，做到計劃用工，控制人工費成本。（3）經(jīng)營型架子隊經(jīng)營型架子隊以自有員工帶勞務為主，施工人員以外部零星勞務為主，按照“精干、高效和有利于管理”的原則組建。設(shè)管理人員5人，其中隊長1人、技術(shù)主管1人、安全質(zhì)檢員1人、材料員1人、會計員1人。工程隊的管理職能：①按《工區(qū)（項目經(jīng)理部）與內(nèi)部施工隊（或經(jīng)營型架子隊）施工合同》要求，組織施工生產(chǎn)；②負責黨建思想政治工作，工會、共青團工作；③負責職工日常管理工作。設(shè)隊長1人，書記兼工會主席1人，副隊長兼技術(shù)主管1人，技術(shù)人員23人，測量試驗人員24人，安全質(zhì)檢員1人，材料員1人，統(tǒng)計核算員1人，工班長36名。第十條 工程隊、架子隊機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置與定員（1）工程隊工程隊作為企業(yè)內(nèi)部職工成建制單位，工程隊的設(shè)置堅持穩(wěn)定性和靈活性相結(jié)合的原則，下設(shè)技術(shù)室、核算室、保障室及36個工班。項目財務總監(jiān)職責（1）全面負責項目財務管理工作，執(zhí)行國家會計制度及上級有關(guān)財務標準制度，落實公司財務管理規(guī)定；（2）組織制訂項目經(jīng)理部年度財務預算，并組織有關(guān)部門執(zhí)行；（3）加強財務監(jiān)督，建立項目約束機制，制止各種違反財經(jīng)法規(guī)的開支，避免效益流失；（4）積極融洽與協(xié)作部門的業(yè)務關(guān)系，及時辦理會計業(yè)務，加強定額成本核算，準確計算經(jīng)營成果，為項目經(jīng)營決算提供真實可靠的會計信息；（5）協(xié)助項目成本副經(jīng)理按期組織成本核算工作，督促各責任成本中心開展成本管理工作，組織內(nèi)部核算，對工程項目成本控制負責。項目生產(chǎn)副經(jīng)理職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理組織均衡生產(chǎn)，落實本項目工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護三大責任目標；（2）參與總體施工方案制定，根據(jù)工期目標提出資源配置方案的建議；（3）主持工地例會，分析當前工程進展制約因素，協(xié)調(diào)各部門解決落實；（4）負責項目施工過程中資源調(diào)配工作；（5）負責現(xiàn)場標準化管理及鐵路信用評價工作；（6）會同總工程師組織施工技術(shù)、安質(zhì)部門分析本項目特點，對各分項工程提出質(zhì)量控制要點，對影響安全環(huán)境因素進行評價，在施工過程中督促落實；（7）參與合同的簽訂、計劃的下達、計價的審核工作；（8）掌握各單位工程需求計劃，審核單位工程材料消耗情況；（9）根據(jù)項目經(jīng)理的授權(quán)完成相關(guān)工作?？偣こ處熉氊煟?）負責項目的技術(shù)管理與科技創(chuàng)新、質(zhì)量、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護，參與項目責任成本管理；（2）組織項目施工技術(shù)部編制工程項目管理計劃、實施性施工組織設(shè)計，對方案制定、技術(shù)指導、工程調(diào)度、變更設(shè)計、工程試驗負控制責任，并通過方案的優(yōu)化，對施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進行預先控制與策劃，并批準實施；（3）負責施工方案審核，組織對本項目技術(shù)人員培訓、技術(shù)交底，監(jiān)控工程質(zhì)量； （4）負責本項目工程質(zhì)量檢查與計量監(jiān)控工作；（5）負責本項目變更設(shè)計工作，協(xié)助成本副經(jīng)理做好理賠工作；（6）積極開展QC活動，推進技術(shù)創(chuàng)新和“四新”技術(shù)應用； （7）根據(jù)項目經(jīng)理的授權(quán)，完成其它有關(guān)工作。（7）負責建立項目橫向到邊、縱向到底的運作有效的成本控制管理體系，督促各責任成本控制中心有效開展工作，確保項目責任成本目標實現(xiàn)；（8）組織項目成本管理領(lǐng)導小組成員對各責任成本中心的考核和評價，按目標責任成本合同規(guī)定實施和完善成本管理工作；（9）隨時掌握施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護、生產(chǎn)設(shè)備機械、工具使用的動態(tài)，確保管理體系在本項目的有效運行；（10）確保公司管理體系在本項目有效運行所必須的合理資源配置。第九條 項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導崗位職責項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是公司派往項目的第一管理者,以企業(yè)法人授權(quán)代表身份對工程項目施工全過程負責。（9）負責項目經(jīng)理部重點部位的安全工作，協(xié)助公安部門做好治安及暫住人口的管理工作。（7）負責職工生活、衛(wèi)生防疫、職業(yè)健康、項目經(jīng)理部后勤工作。（5）負責工程項目勞動人事日常管理工作，及時準確掌握項目人員的調(diào)配情況，做好考勤匯總、職工請銷假審批登記。（3）做好文書處理，及時收發(fā)、打印文件，加強印章管理。綜合辦公室（1）認真負責地完成上級下達的各項工作任務，確保上級各項方針政策及項目經(jīng)理部的各項指標及時準確傳達到各職能部門和基層單位，搞好督促落實。（9）按照合同要求，在規(guī)定的時間內(nèi)報送各項報表和其他相關(guān)資料。（7）對分試驗室試驗人員資格、試驗設(shè)備和環(huán)境條件進行審核。（5）參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析和項目經(jīng)理部科技攻關(guān)等課題研究。（3）監(jiān)督檢查指導分試驗室嚴格遵照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、試驗方法細則、承包合同和工作程序文件進行試驗工作。中心試驗室（1）項目經(jīng)理部中心試驗室受母體試驗室和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導，主管該項目的試驗檢測工作。（18）配合施工技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保部門抓好竣工驗收工作。（16）負責對