【正文】 ，由后者開始進行錄音，進行套片、字幕制作、沖印等，最終形成音效合成片2. 市場部經(jīng)理對音效合成片審核后，交營銷副總、總裁審批審核音效合成片 市場部經(jīng)理將企業(yè)相關負責人對音效合成片的意見反饋給廣告制作公司相關人員，由后者進行適當?shù)男拚?，再次?jīng)企業(yè)相關負責人確認沒有問題的廣告片，即為最終的播出片確定播出片 “某公司”廣告效果評估流程市場部經(jīng)理收集公司面臨的市場環(huán)境、消費者特征、競爭對手的廣告策略等外部環(huán)境信息，研究分析公司的廣告戰(zhàn)略、廣告目標等與廣告效果評估密切相關的信息，為廣告效果評估工作做好充分的準備收集并分析公司外部和內(nèi)部的信息廣告效果的評估一般分為三個階段進行，即廣告投放前、投放中和投放后，市場部經(jīng)理要研究三個評估階段的特點和任務，區(qū)分三個階段的不同點，準備不同的評估手段明確廣告效果評估階段確定廣告效果評估內(nèi)容市場部經(jīng)理分析廣告活動的策略并確定廣告評估的內(nèi)容，一般包括廣告內(nèi)容與形式的評估、廣告媒介的評估、廣告總體效果的評估，并明確事前、事中、事后三個階段評估指標及工作的差異確定廣告各個階段的評估方法及標準 市場部經(jīng)理在確定廣告評估的內(nèi)容后，確定各個評估階段廣告效果評估的方法和標準，設立效果評估的各種具體指標廣告活動開如前，市場部經(jīng)理應設計好廣告效果調(diào)查方案，確定廣告效果調(diào)查的人員、預算、時間、范圍、對象、工具和方法，并設計廣告效果調(diào)查的問卷設計廣告效果調(diào)查方案組織人員分階段實施廣告效果調(diào)查廣告活動開始一段時間或結(jié)束的一段時間后，市場部經(jīng)理人應及時組織人員對廣告效果進行調(diào)查并予以初步評估，三個評估階段的目的不同，所運用的調(diào)查方法、采用的指標均有所不同整理廣告效果的調(diào)查信息和其他研究信息在廣告活動結(jié)束后，市場部經(jīng)理把收集的有關廣告效果的二手資料以及三個階段調(diào)查的信息和初步評估結(jié)果整合起來，運用各種統(tǒng)計分析方法進行整理分析根據(jù)調(diào)查收集的各種信息進行評估市場部經(jīng)理組織相關部門的經(jīng)理和專家，根據(jù)整理出的各種廣告效果信息，從成本控制、銷量增長、品牌影響、公司形象的塑造等多個角度進行評估，對廣告活動的有效性做出評判 編寫《廣告效果評估報告》市場部經(jīng)理根據(jù)評估會議的結(jié)論和相關資料編寫《廣告效果評估報告》報告中應包含對廣告預期目標與實際達成目標的比較、經(jīng)驗總結(jié)與問題的解決措施，以及對以后廣告活動的建議 1. 市場部經(jīng)理將《廣告效果評估報告》上報營銷副總經(jīng)裁審核，并爭取總裁的意見予以傳達，以指導日后的廣告活動2. 將《廣告效果評估報告》、廣告效果調(diào)查資料交部門文員存檔上報領導審核并歸檔 “某公司”廣告宣傳品制作流程市場部受理相關部門進出廣告宣傳品的申請，申請書中應注明廣告宣傳品的需求理由、需求數(shù)量、需求時間及對廣告宣傳品的特殊要求提出對廣告宣傳品的需求申請廣告宣傳品的申請經(jīng)營銷總監(jiān)審核、經(jīng)營副總經(jīng)裁審批后，廣告策劃主管開始分析市場相關信息和申請書中對廣告宣傳品的特殊要求，設計廣告宣傳品的制作方案設計廣告宣傳品的制作方案預算廣告宣傳品制作費用并上報領導審批市場部經(jīng)理審核廣告策劃主管提交的廣告宣傳品制作方案，并估算廣告宣傳的制作費用，交由財務部審核，報營銷總監(jiān)審核、營銷副總經(jīng)裁審批。在該計劃中，要明確指出采用此種媒介策略的理由及經(jīng)費編制《媒介策略計劃書》組織論證市場部經(jīng)理在編制完《媒介策略計劃書》后，組織市場營銷部所有相關人員對媒介策略計劃進行論證，并依據(jù)論證意見進行完善1. 營銷總監(jiān)和營銷副總對《媒介策略計劃書》從產(chǎn)品特性、目標市場的媒介習慣、廣告內(nèi)容及傳播范圍、媒介成本等方面進行審核2. 市場部經(jīng)理要按營銷總監(jiān)和常務副總的意見進行修改和完善將《媒介策劃書》上報領導并審批 根據(jù)分工與媒介單位洽談合作事宜 市場部經(jīng)理按照《媒介策略計劃書》分配任務，安排下屬與各媒介單位聯(lián)系，就媒介價格，版面要求等相關問題進行洽談，為擬訂《廣告發(fā)布合同》做好準備營銷副總與選定的媒介簽訂《廣告發(fā)布合同》，按《廣告策劃書》和《媒介策略計劃書》的內(nèi)容執(zhí)行廣告發(fā)布事宜 與選定的媒介簽訂合同 “某公司”廣告費用預算流程確定廣告目標1總裁會同營銷副總、營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理一起確定廣告目標，也是影響廣告費用總體預算的重要因素等分析影響廣告費用的因素市場部經(jīng)理分析影響廣告費用的要素，包括產(chǎn)品所處的生命周期狀態(tài)、市場競爭狀況、品牌的市場地位、產(chǎn)品的可替代性、經(jīng)濟環(huán)境因素等1. 市場部經(jīng)理分析研究廣告費用預算要參考上年度廣告費用預算的執(zhí)行情況，分析上年度預算的成效2. 廣告費用預算項目主要包括廣告調(diào)研費、制作費、媒介費、管理費、機動費等。第29條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第27條 廣告效果測定的問題及范圍；效果測定的方法、時間、地點；各種指標的數(shù)量關系：測定結(jié)果與原計劃的比較；經(jīng)驗總結(jié)與問題分析；解決問題的措施與今后的展望等。第25條 分析總結(jié)整理和分析資料，了解資料所表達的意義并從中得出合理的結(jié)論。第24條 實施測評計劃（1）對廣告效果測評提出假設，包括描述性假設和相關性假設。第23條 擬訂調(diào)查方案和測評工作計劃。（2）查閱文獻，把握方向，了解現(xiàn)狀。（6）其他經(jīng)董事會臨時認可的廣告媒介。（4）廣告牌與廣告設施。（2）郵寄廣告。第21條 媒介的選擇廣告宣傳一般采取下面幾種宣傳媒介。用于評價某一媒體在特定廣告暴露頻次范圍內(nèi)，有多少受眾知道該廣告信息并了解其內(nèi)容。因此，廣告媒體的覆蓋區(qū)域應與目標市場一致，以免造成資源浪費。（2）覆蓋區(qū)域。第20條 廣告媒體評價指標（1）權威性。（5）媒體受眾。（4）競爭對手。（3）市場環(huán)境。（2）產(chǎn)品特性。第19條 媒體選擇的制約因素（1）廣告費用。（4）效益原則。（3）優(yōu)化原則。（2）協(xié)調(diào)原則。第5章 宣傳媒體選擇第18條 媒體選擇原則（1）目標原則。（2）對比評估廣告宣傳方案。（2）制定廣告創(chuàng)意方案。（4）資料分析。（2）市場狀況調(diào)查。（3）界定廣告宣傳主題。第4章 宣傳工作流程第14條 廣告宣傳主題的界定（1）列舉廣告宣傳問題。第12條 各種用于有獎銷售、展示會、慶典的紀念品、贈品和禮品的設計、制作、購買。第10條 開展市場調(diào)查。第8條 與廣告企業(yè)進行交涉，聯(lián)系廣告制作業(yè)務。第3章 宣傳工作內(nèi)容第6條 起草廣告宣傳方案。在制作廣告宣傳用品時，必須選擇最佳的合作對象和宣傳用品。同時，實施廣告宣傳之前應聽取廣告業(yè)務機構的意見，并根據(jù)業(yè)務情況委托廣告業(yè)務機構實施。（3）計劃方案在實施之前，必須再次送交各有關部門征求意見與建議。第2章 宣傳計劃實施第3條 宣傳工作計劃的制定（1）廣告宣傳計劃的制定工作由“某公司”營銷總部市場企劃部經(jīng)理負責。（2）創(chuàng)新性原則有效配置企業(yè)現(xiàn)有資源，不斷完善廣告宣傳方案。如產(chǎn)生特殊事宜,必須由營銷總監(jiān)及營銷副總裁批準后方能執(zhí)行第四章：“某公司”廣告宣傳管理制度及相關流程一、廣告宣傳管理制度文案名稱廣告宣傳管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門營銷中心監(jiān)督部門董事會考證部門人事 財務 審計第1章 總則第1條 目的為使本公司的廣告宣傳工作能夠順利進行，廣告宣傳效果達到最大化，特制定本制度。②以自帶方式的費用單據(jù)，送交人應與費用單據(jù)受理人(銷管內(nèi)勤)當面清點票據(jù)數(shù)量，并經(jīng)雙方在費用明細表上簽字認可，送交人可存復印件費用單據(jù)審核完畢的處理：①對審核出可補充的不合格費用單據(jù)，未超過費用開支額度的，可退回補辦手續(xù)后，給予核銷；如超過費用開支額度的，一律退回不予核銷；②對審核合格的費用單據(jù)，其費用總額超出費用報銷單位費用開支額度的，當月不給予核銷,但可放置后期所產(chǎn)生的銷售計提費用內(nèi),逐步核銷；③對審核出不可補充的不合格費用單據(jù)，一律不給予核銷，并退回費用報銷單位，由費用報銷單位自行承擔。費用單據(jù)報送審核要求：經(jīng)銷商填制《促銷費用核銷表》《進店費用核銷表》，由經(jīng)銷商本人簽名，并將費用單據(jù)分類附在表后，用快遞方式或人員自帶方式，到集團公司財務部核銷。（三）、費用單據(jù)粘貼及報送要求：費用原始單據(jù)粘貼、整理要求：⑴原始單據(jù)粘貼必須排序統(tǒng)一、粘貼整齊；⑵費用原始單據(jù)粘貼具體排序為：①地堆、端架、專架等陳列費：支出憑證、發(fā)票、協(xié)議、照片；②條碼費：支出憑證、發(fā)票、協(xié)議、商超商品驗收單；③促銷活動費：支出憑證、發(fā)票、批準的申請報告、效果評估報告；④促銷人員工資：支出憑證、工資表、身份證復印件；照片要求：地堆、端架、專架陳列必須提供當期有效的照片。外來費用原始憑證（發(fā)票）要求：①發(fā)票單位名稱為：新疆天海綠洲農(nóng)業(yè)科技股份有限公司；②發(fā)票開支項目：如廣告費、車體廣告費、路牌等；商場的費用如陳列、地堆費或食品等；③各項費用開支必須有符合稅法規(guī)定的正式發(fā)票，并經(jīng)出票人蓋章，屬單位的有單位財務印章或發(fā)票專用章；④發(fā)票必須保證出票人的真實記錄，發(fā)票三聯(lián)一次性完全復寫，不得涂改、添加或單聯(lián)填寫。B、市場支持費用計提計算公式：市場支持費用金額=提貨總額核定費用比率D、市場支持費用使用范圍：包括：陳列費、促銷人員工資、直銷人員工資. DM費、促銷活動費、促銷品、車輛折舊費。四、市場費用報銷流程及相關規(guī)定超限業(yè)務申請報告各級經(jīng)理提報申請大（?。﹨^(qū)總經(jīng)理審核營銷總監(jiān)審核營銷副總裁審批總裁審批銷管備案傳經(jīng)銷商備案權限內(nèi)(一)、市場費用申請審批權限流程：（二）、市場費用核銷流程：A、原則①、產(chǎn)生的市場費用,必須（提前15個工作日提報區(qū)域負責人）由區(qū)域經(jīng)理簽字后申報至營銷總部，經(jīng)批準后方可執(zhí)行。購置辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、電腦、傳真機等單位價值較高的辦公用品，使用部門應本著節(jié)儉原則，先向公司營銷中心提出申請，編制預算；批復后執(zhí)行。經(jīng)公司批準外出培訓、參加會議由培訓或會議組織統(tǒng)一安排食宿的，回來后不得報銷住宿費和伙食費補貼，會議召集部門未報銷車票費的回來憑車票按規(guī)定報銷。區(qū)域（城市）經(jīng)理及以下人員出差行程安排，省區(qū)經(jīng)理及銷管部內(nèi)勤需對路線及費用進行管理，否則視同管理不力給予處分并承擔相應責任。銷管部核準后經(jīng)營副總裁簽字確認方可出差，出差行程變動需報備銷管內(nèi)勤。二、差旅費報銷規(guī)定報銷時須填好《差旅費報銷明細表》，票據(jù)須按時間先后順序粘貼并附批準的《出差申請計劃表》和《出差總結(jié)報告》，沒按要求執(zhí)行則不予報銷差旅報銷實行當月發(fā)生下月整體報銷制度，棗業(yè)公司相關部門須在15個工作日內(nèi)審核完畢（打入銷售人員指定銀行卡號）注：（銷管內(nèi)勤審核8天，財務審核流程7天），因票據(jù)不合格或其它原因而被退回的不在此范圍，責任由當事人自行承擔。10．月末培訓的補助費用核算每月月末培訓，由公司統(tǒng)一安排住宿地址，餐費補助按按每出勤1日10元標準計算。④出差地由相關部門﹑單位接待，住宿及餐費出差人員未發(fā)生實際支付時，該部分補助不得報銷。②未按時履行報銷手續(xù)，借款直接從工資中扣除，遇特殊情況確實不能按時履行報銷手續(xù)的，需經(jīng)營副總裁批準。差旅費報銷需先填寫《差旅費報銷單》（見附件2），以《出差申請單》作為附件，依次由部門負責人﹑財務經(jīng)理﹑總經(jīng)理審核簽字后，到財務部出納處結(jié)清。：銷售人員將審批通過的《出差申請單》，交財務管理中心，財務管理中心預計規(guī)定和行程安排，核算發(fā)放預借差旅費。5．如果是出差地點，距大（?。﹨^(qū)所在區(qū)域或個人住址單程車程2小時內(nèi)的員工，晚上應回住宿地休息，沒有住宿補貼，只有每人每天30元的伙食補助。事先未征得上述相應領導同意而發(fā)生的業(yè)務招待費，財務部有權不予報銷。，大（省）區(qū)及以下級別大（?。﹨^(qū)同性別人員應盡量兩人共住，兩人共住的報銷標準按兩人中住宿補助較高一方的標準執(zhí)行。現(xiàn)有銷售人員，外派沒有住房的銷售區(qū)域，住宿費、餐費按此標準，執(zhí)行兩個月，有財務負責核算、發(fā)放。差旅費報銷標準流程為： 差旅費及費用報銷流程圖：填寫《差旅費報銷單》或《費用報銷單》相關主管審核營銷總監(jiān)營銷副總裁銷售內(nèi)勤審核銷售會計財務審核支付 職 位一線城市二線省市/區(qū)域三線省市/區(qū)域疆內(nèi)各縣經(jīng)營副總裁350+30300+30250+30200+30營銷總監(jiān)280+30180+30160+30150+30大（?。﹨^(qū)層級200+30180+30150+30