【正文】 位，調(diào)任高薪級(jí)職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。權(quán)任期中，支給職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)80%的薪水。第四條，對(duì)權(quán)任者的薪酬確定各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。 1，其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。不能累積。第二條，確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下： (一)自動(dòng)調(diào)薪，即員工年功調(diào)薪。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日?！? 薪酬調(diào)整第一條，薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。第六條，計(jì)件工資員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第四條，人力資源部須會(huì)同各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部對(duì)這些實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)計(jì)件工資的員工的工作業(yè)績(jī)（經(jīng)營(yíng)成果）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進(jìn)行匯總，確定在其實(shí)發(fā)工資額。第二條，計(jì)件工資按月發(fā)放，其計(jì)算公式為：計(jì)件工資額＝計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)，計(jì)件單價(jià)見＜計(jì)件單價(jià)表＞。第八條，全勤獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)（一季）的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請(qǐng)假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況，并且績(jī)效考評(píng)分平均在80分以上)而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間（一季）全勤獎(jiǎng)金額為50元。(三)，員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。(二)，除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。2，被評(píng)定為技師職務(wù)的生產(chǎn)作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位，則不再繼續(xù)享受技師待遇。3，被評(píng)定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，則不再繼續(xù)享受其相應(yīng)的待遇。6，年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績(jī)效工資計(jì)算公式：年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績(jī)效工資＝54周歲時(shí)的崗位績(jī)效工資年功工資之和*。5，除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*。3，員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績(jī)效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等；4，根據(jù)變崗變薪（級(jí)）原則，晉升增薪（等），降級(jí)減薪（等）。第四條，崗位績(jī)效工資。3，年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。2，非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼；第三條，年功工資。第二條 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份：1，基本薪酬采用崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成包括下列三項(xiàng)：(一)年功工資；(二)崗位工資；(三)績(jī)效工資。□ 崗位績(jī)效工資制第一條 適用范圍。第三條，崗位績(jī)效工資的確定研究開發(fā)人員的崗位績(jī)效工資按其所參與的項(xiàng)目的重要性和其在項(xiàng)目中的身份來確定，即其所在崗位的崗位績(jī)效工資的一定比例（比例詳見下表二）表二，研究開發(fā)人員的崗位績(jī)效工資比例表項(xiàng)目中的身份重大項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目一般項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目參與人第四條，項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績(jī)等的鑒定與考評(píng)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目研究開發(fā)人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第二條，傭金結(jié)構(gòu)崗位工資＋績(jī)效工資＋提成獎(jiǎng)金第四條，傭金制度另訂□　項(xiàng)目工資制第一條，適用范圍集團(tuán)公司研究開發(fā)部門（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等）的員工。第五條 ，年薪制辦法另訂。第三條， 實(shí)行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。第二條 工資模式集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制與管理。第六條，薪酬總額管理與控制集團(tuán)公司年度薪酬總額計(jì)劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量控制與管理。第四條，根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，集團(tuán)公司總部各類人員、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控股子公司的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)效等級(jí)工資制度。2，員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的以展來確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。第三條，薪酬增長(zhǎng)機(jī)制 1，薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制工資增長(zhǎng)要堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定的 “兩低于原則”，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度（試行）□ 總 則第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和＜集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。第二條，薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第五條，各控股子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團(tuán)公司公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際需要，自行制定，但需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。集團(tuán)公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計(jì)劃。第七條，薪酬類別（見下表）表一、薪酬類別與結(jié)構(gòu)表序號(hào)類別結(jié)構(gòu)適合人群1年薪制基薪+效益收入集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、控股子公司總經(jīng)理與部份部門經(jīng)理2崗位績(jī)效工資制崗位工資的一定比例作績(jī)效考核工資（比例應(yīng)不小于40%）簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)