【正文】 三、薪酬與福利（適用“某公司”營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所管轄人員）薪資發(fā)放公司每月15號(hào)左右以貨幣或銀行轉(zhuǎn)賬形式向員工支付薪資，如遇節(jié)假日將順延，如因其它原因不能及時(shí)發(fā)放時(shí)（銀行系統(tǒng)故障），公司將向員工說(shuō)明情況薪資結(jié)構(gòu)崗位工資+績(jī)效工資+福利補(bǔ)貼（交通補(bǔ)和通訊補(bǔ)）+提成,日工資計(jì)算方法：月工資247。② 績(jī)效工資的發(fā)放原則：為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的實(shí)際效果，有效的激發(fā)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)的主觀能動(dòng)性，真正達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。福利：按集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行(符合國(guó)家勞動(dòng)合同法)培訓(xùn)：營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)將不定期舉辦崗位技能、綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)，提高員工的整體從業(yè)水平。第四條 考核原則考核要求客觀公正，實(shí)事求是。 考核指標(biāo)及權(quán)重根據(jù)各崗位職責(zé)不同，考核項(xiàng)目及指標(biāo)各不相同：1） 營(yíng)銷(xiāo)中心總部：營(yíng)銷(xiāo)中心總部員工屬于銷(xiāo)售支持類(lèi)員工，各崗位從工作業(yè)績(jī)及態(tài)度方面綜合考核，主要考核依據(jù)為各部門(mén)各崗位當(dāng)月工作目標(biāo)達(dá)成情況，再輔以工作效率、工作態(tài)度及當(dāng)月其它重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況予以考核；銷(xiāo)售支持類(lèi)員工的績(jī)效工資實(shí)施方案另行規(guī)定。第三節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用第七條 考核結(jié)果考核結(jié)果核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人，主管與員工就考核事項(xiàng)、考核評(píng)定結(jié)果交換意見(jiàn)，相互溝通，達(dá)成一致，使員工對(duì)考核結(jié)果信服，被考核員工本人需在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表上簽字確認(rèn)。第九條 績(jī)效改進(jìn)措施月度評(píng)估將采用主管與員工一對(duì)一會(huì)談的方式（如果條件確實(shí)不允許，可以采取電話(huà)溝通和電子郵件溝通的方式進(jìn)行），于考核月度的下月10日前面談完畢，做好記錄，以備檢查，并通過(guò)每月的績(jī)效溝通會(huì)議（陽(yáng)光日會(huì)議），制定出接下來(lái)月度的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。第十條 績(jī)效考核表的存檔績(jī)效考核制度書(shū)面說(shuō)明正本由中心總部人事專(zhuān)員備案存檔，每月每人的考核結(jié)果應(yīng)歸檔保存，并將當(dāng)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心所有員工考核結(jié)果按照《績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》的格式匯總，于每月10日上報(bào)集團(tuán)人資部。營(yíng)銷(xiāo)總部其他人員績(jī)效考核（詳見(jiàn)考核制度）同以上考核同步進(jìn)行！績(jī)效考核操作流程圖 附件1 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核簽字被考核人員直屬上司（定性考核主要內(nèi)容10%）每月五號(hào)之前填好數(shù)據(jù)，簽字回傳公司人事總部（銷(xiāo)售內(nèi)勤，銷(xiāo)售會(huì)計(jì)，市場(chǎng)督導(dǎo)）依照績(jī)效考核制度打分后交人事。現(xiàn)有銷(xiāo)售人員，外派沒(méi)有住房的銷(xiāo)售區(qū)域，住宿費(fèi)、餐費(fèi)按此標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行兩個(gè)月，有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核算、發(fā)放。事先未征得上述相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，財(cái)務(wù)部有權(quán)不予報(bào)銷(xiāo)。：銷(xiāo)售人員將審批通過(guò)的《出差申請(qǐng)單》，交財(cái)務(wù)管理中心，財(cái)務(wù)管理中心預(yù)計(jì)規(guī)定和行程安排，核算發(fā)放預(yù)借差旅費(fèi)。②未按時(shí)履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，借款直接從工資中扣除，遇特殊情況確實(shí)不能按時(shí)履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)的，需經(jīng)營(yíng)副總裁批準(zhǔn)。10．月末培訓(xùn)的補(bǔ)助費(fèi)用核算每月月末培訓(xùn)，由公司統(tǒng)一安排住宿地址，餐費(fèi)補(bǔ)助按按每出勤1日10元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。銷(xiāo)管部核準(zhǔn)后經(jīng)營(yíng)副總裁簽字確認(rèn)方可出差，出差行程變動(dòng)需報(bào)備銷(xiāo)管內(nèi)勤。經(jīng)公司批準(zhǔn)外出培訓(xùn)、參加會(huì)議由培訓(xùn)或會(huì)議組織統(tǒng)一安排食宿的，回來(lái)后不得報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)和伙食費(fèi)補(bǔ)貼，會(huì)議召集部門(mén)未報(bào)銷(xiāo)車(chē)票費(fèi)的回來(lái)憑車(chē)票按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。四、市場(chǎng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程及相關(guān)規(guī)定超限業(yè)務(wù)申請(qǐng)報(bào)告各級(jí)經(jīng)理提報(bào)申請(qǐng)大（?。﹨^(qū)總經(jīng)理審核營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核營(yíng)銷(xiāo)副總裁審批總裁審批銷(xiāo)管備案?jìng)鹘?jīng)銷(xiāo)商備案權(quán)限內(nèi)(一)、市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng)審批權(quán)限流程：（二）、市場(chǎng)費(fèi)用核銷(xiāo)流程：A、原則①、產(chǎn)生的市場(chǎng)費(fèi)用,必須（提前15個(gè)工作日提報(bào)區(qū)域負(fù)責(zé)人）由區(qū)域經(jīng)理簽字后申報(bào)至營(yíng)銷(xiāo)總部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。外來(lái)費(fèi)用原始憑證（發(fā)票）要求：①發(fā)票單位名稱(chēng)為：新疆天海綠洲農(nóng)業(yè)科技股份有限公司；②發(fā)票開(kāi)支項(xiàng)目：如廣告費(fèi)、車(chē)體廣告費(fèi)、路牌等；商場(chǎng)的費(fèi)用如陳列、地堆費(fèi)或食品等；③各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支必須有符合稅法規(guī)定的正式發(fā)票，并經(jīng)出票人蓋章，屬單位的有單位財(cái)務(wù)印章或發(fā)票專(zhuān)用章；④發(fā)票必須保證出票人的真實(shí)記錄，發(fā)票三聯(lián)一次性完全復(fù)寫(xiě)，不得涂改、添加或單聯(lián)填寫(xiě)。費(fèi)用單據(jù)報(bào)送審核要求：經(jīng)銷(xiāo)商填制《促銷(xiāo)費(fèi)用核銷(xiāo)表》《進(jìn)店費(fèi)用核銷(xiāo)表》，由經(jīng)銷(xiāo)商本人簽名，并將費(fèi)用單據(jù)分類(lèi)附在表后，用快遞方式或人員自帶方式，到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部核銷(xiāo)。如產(chǎn)生特殊事宜,必須由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及營(yíng)銷(xiāo)副總裁批準(zhǔn)后方能執(zhí)行第四章：“某公司”廣告宣傳管理制度及相關(guān)流程一、廣告宣傳管理制度文案名稱(chēng)廣告宣傳管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)中心監(jiān)督部門(mén)董事會(huì)考證部門(mén)人事 財(cái)務(wù) 審計(jì)第1章 總則第1條 目的為使本公司的廣告宣傳工作能夠順利進(jìn)行，廣告宣傳效果達(dá)到最大化，特制定本制度。第2章 宣傳計(jì)劃實(shí)施第3條 宣傳工作計(jì)劃的制定（1）廣告宣傳計(jì)劃的制定工作由“某公司”營(yíng)銷(xiāo)總部市場(chǎng)企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)。同時(shí)，實(shí)施廣告宣傳之前應(yīng)聽(tīng)取廣告業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)情況委托廣告業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施。第3章 宣傳工作內(nèi)容第6條 起草廣告宣傳方案。第10條 開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查。第4章 宣傳工作流程第14條 廣告宣傳主題的界定（1）列舉廣告宣傳問(wèn)題。（2）市場(chǎng)狀況調(diào)查。（2）制定廣告創(chuàng)意方案。第5章 宣傳媒體選擇第18條 媒體選擇原則（1）目標(biāo)原則。（3）優(yōu)化原則。第19條 媒體選擇的制約因素（1）廣告費(fèi)用。（3）市場(chǎng)環(huán)境。（5）媒體受眾。（2）覆蓋區(qū)域。用于評(píng)價(jià)某一媒體在特定廣告暴露頻次范圍內(nèi)，有多少受眾知道該廣告信息并了解其內(nèi)容。（2）郵寄廣告。（6）其他經(jīng)董事會(huì)臨時(shí)認(rèn)可的廣告媒介。第23條 擬訂調(diào)查方案和測(cè)評(píng)工作計(jì)劃。第25條 分析總結(jié)整理和分析資料，了解資料所表達(dá)的意義并從中得出合理的結(jié)論。第29條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)審核廣告價(jià)格及收費(fèi)條款，審核廣告費(fèi)用是否在廣告費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)；法務(wù)部審核合同是否符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，以保證公司的合法利益 形成正式《廣告合同》市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)部、法務(wù)部及其他部門(mén)的修改意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善，形成正式的《廣告合同》市場(chǎng)部經(jīng)理將擬定《廣告合同》分別報(bào)送常務(wù)副總、總裁審批，并根據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟茖ⅰ稄V告合同》呈報(bào)營(yíng)銷(xiāo)副總及總裁審批簽訂合同并實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)副總與廣告公司的合法授權(quán)人簽訂經(jīng)雙方認(rèn)可的廣告合作合同，簽字、蓋章后即行生效經(jīng)雙方授權(quán)人簽字確認(rèn)的《廣告合同》，由市場(chǎng)部經(jīng)理或公司的合法授權(quán)人帶回公司，交市場(chǎng)部保存以備查歸檔、保存 “某公司”廣告合同執(zhí)行流程廣告合同中規(guī)定的付款方式一般是分階段的，財(cái)務(wù)部應(yīng)按合同約定支付廣告公司的定金是廣告合同執(zhí)行的第一步按廣告合同約定付定金支付定金后，市場(chǎng)部經(jīng)理和廣告公司相關(guān)人員細(xì)致溝通，提出公司在廣告策略、廣告目標(biāo)、廣告對(duì)象、廣告時(shí)間、廣告發(fā)布地點(diǎn)、媒介組合等方面的具體要求，協(xié)助廣告公司執(zhí)行《廣告合同》提出廣告的具體要求1. 廣告公司在充分理解公司廣告策略與要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司方面的意見(jiàn)，進(jìn)行廣告創(chuàng)意，提出廣告基本構(gòu)思與方案2. 市場(chǎng)部經(jīng)理審查廣告構(gòu)思與方案是否符合公司的戰(zhàn)略和要求審查廣告的基本構(gòu)思與方案市場(chǎng)部經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)廣告公司提供的基本構(gòu)思與方案進(jìn)行分析，評(píng)估廣告公司提交的廣告文案是否符合公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和廣告目標(biāo)，并及時(shí)與廣告公司交流，深入交換意見(jiàn)評(píng)估方案，并反饋意見(jiàn) 廣告公司創(chuàng)意人員聽(tīng)取公司市場(chǎng)部經(jīng)理的意見(jiàn)，并按照《廣告合同》的規(guī)定對(duì)廣告方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改，形成完整、詳盡的廣告策劃案形成完整的廣告策劃案市場(chǎng)部經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)估廣告公司提交的廣告策劃方案，形成評(píng)估報(bào)告呈報(bào)營(yíng)銷(xiāo)副總審核，對(duì)不符合公司要求的，督促?gòu)V告公司再次修正，直至廣告策劃方案符合公司的要求為止評(píng)估廣告策劃案1. 市場(chǎng)部經(jīng)理將公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)滿(mǎn)意的廣告策劃案反饋給廣告公司，由后者負(fù)責(zé)人組織人員開(kāi)始制作廣告2. 市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)與廣告公司制作人員保持溝通，督促其嚴(yán)格按廣告策劃案進(jìn)行制作，保證制作出來(lái)的廣告符合要求督促?gòu)V告制作評(píng)審交付的廣告并部分付款廣告制作完成后，市場(chǎng)部經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)營(yíng)銷(xiāo)副總審批，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)副總的審批結(jié)果和合同的約定向廣告公司支付部分款項(xiàng) 市場(chǎng)部經(jīng)理聯(lián)系合適的媒介，全面投放最終完成并符合要求的廣告，廣告的投放要按合同的規(guī)定辦理，由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督聯(lián)系媒介全面投放廣告 廣告投放結(jié)束后，相關(guān)人員審核廣告公司是否完全履行《廣告合同》，如果不存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)部則應(yīng)根據(jù)合同約定，與廣告公司結(jié)算剩余款項(xiàng)，合同執(zhí)行完畢審核《廣告合同》并結(jié)算“某公司”影視廣告制作流程1. 營(yíng)銷(xiāo)副總裁安排市場(chǎng)部經(jīng)理聯(lián)系合適的廣告制作公司洽談電視廣告制作事宜，包話(huà)廣告質(zhì)量要求、時(shí)間要求、價(jià)格等2. 營(yíng)銷(xiāo)副總裁負(fù)責(zé)與廣告制作公司簽定《影視廣告制作合同》確定制作公司1. 市場(chǎng)部經(jīng)理向廣告制作公司傳遞拍片要求等信息2. 廣告制作公司制作創(chuàng)意腳本、畫(huà)面說(shuō)明等內(nèi)容，市場(chǎng)部經(jīng)理會(huì)同總裁、營(yíng)銷(xiāo)副總裁審核廣告創(chuàng)意腳本，并提出修改意見(jiàn)確定廣告創(chuàng)意腳本市場(chǎng)部經(jīng)理將經(jīng)過(guò)廣告制作公司修改完善的廣告創(chuàng)意腳本報(bào)營(yíng)銷(xiāo)副總、總裁審批，未通過(guò)的創(chuàng)意腳本，應(yīng)由廣告經(jīng)理與廣告制作公司溝通進(jìn)行修改，直至符合企業(yè)的要求審核廣告創(chuàng)意腳本市場(chǎng)部經(jīng)理向廣告制作公司傳達(dá)企業(yè)認(rèn)可的廣告創(chuàng)意腳本，協(xié)助制作公司做好廣告片拍攝燈光、布景、演員選擇等事宜廣告拍攝準(zhǔn)備 總裁、營(yíng)銷(xiāo)副總裁、市場(chǎng)部經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)參加廣告制作公司召開(kāi)的拍攝準(zhǔn)備會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取廣告片拍攝細(xì)節(jié)，并予以確認(rèn)參加拍攝準(zhǔn)備會(huì)總裁、營(yíng)銷(xiāo)副總裁、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)廣告制作公司的通知，準(zhǔn)時(shí)參加廣告的實(shí)地拍攝工作，并于拍攝過(guò)程中按照拍攝準(zhǔn)備會(huì)確認(rèn)的決議和腳本予以監(jiān)督參與實(shí)地拍攝1. 市場(chǎng)部經(jīng)理審核拍片公司經(jīng)過(guò)沖洗、轉(zhuǎn)磁、初剪的毛片，并將確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題的毛片報(bào)營(yíng)銷(xiāo)副總裁、總裁進(jìn)行審批2. 市場(chǎng)部經(jīng)理將對(duì)毛片的修改意見(jiàn)反饋給制作公司進(jìn)行修正3. 經(jīng)公司總裁最終確認(rèn)的毛片，可確定為樣片審核、確定樣片1. 市場(chǎng)部經(jīng)理將企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的樣片交給廣告制作單位一，由后者開(kāi)始進(jìn)行錄音，進(jìn)行套片、字幕制作、沖印等，最終形成音效合成片2. 市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)音效合成片審核后，交營(yíng)銷(xiāo)副總、總裁審批審核音效合成片 市場(chǎng)部經(jīng)理將企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)音效合成片的意見(jiàn)反饋給廣告制作公司相關(guān)人員，由后者進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?，再次?jīng)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題的廣告片，即為最終的播出片確定播出片 “某公司”廣告效果評(píng)估流程市場(chǎng)部經(jīng)理收集公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者特征、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略等外部環(huán)境信息，研究分析公司的廣告戰(zhàn)略、廣告目標(biāo)等與廣告效果評(píng)估密切相關(guān)的信息，為廣告效果評(píng)估工作做好充分的準(zhǔn)備收集并分析公司外部和內(nèi)部的信息廣告效果的評(píng)估一般分為三個(gè)階段進(jìn)行，即廣告投放前、投放中和投放后，市場(chǎng)部經(jīng)理要研究三個(gè)評(píng)估階段的特點(diǎn)和任務(wù)，區(qū)分三個(gè)階段的不同點(diǎn)，準(zhǔn)備不同的評(píng)估手段明確廣告效果評(píng)估階段確定廣告效果評(píng)估內(nèi)容市場(chǎng)部經(jīng)理分析廣告活動(dòng)的策略并確定廣告評(píng)估的內(nèi)容，一般包括廣告內(nèi)容與形式的評(píng)估、廣告媒介的評(píng)估、廣告總體效果的評(píng)估，并明確事前、事中、事后三個(gè)階段評(píng)估指標(biāo)及工作的差異確定廣告各個(gè)階段的評(píng)估方法及標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)部經(jīng)理在確定廣告評(píng)估的內(nèi)容后，確定各個(gè)評(píng)估階段廣告效果評(píng)估的方法和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立效果評(píng)估的各種具體指標(biāo)廣告活動(dòng)開(kāi)如前，市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)設(shè)計(jì)好廣告效果調(diào)查方案，確定廣告效果調(diào)查的人員、預(yù)算、時(shí)間、范圍、對(duì)象、工具和方法，并設(shè)計(jì)廣告效果調(diào)查的問(wèn)卷設(shè)計(jì)廣告效果調(diào)查方案組織人員分階段實(shí)施廣告效果調(diào)查廣告活動(dòng)開(kāi)始一段時(shí)間或結(jié)束的一段時(shí)間后，市場(chǎng)部經(jīng)理人應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)廣告效果進(jìn)行調(diào)查并予以初步評(píng)估，三個(gè)評(píng)估階段的目的不同，所運(yùn)用的調(diào)查方法、采用的指標(biāo)均有所不同整理廣告效果的調(diào)查信息和其他研究信息在廣告活動(dòng)結(jié)束后，市場(chǎng)部經(jīng)理把收集的有關(guān)廣告效果的二手資料以及三個(gè)階段調(diào)查的信息和初步評(píng)估結(jié)果整合起來(lái)，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行整理分析根據(jù)調(diào)查收集的各種信息進(jìn)行評(píng)估市場(chǎng)部經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理和專(zhuān)家，根據(jù)整理出的各種廣告效果信息，從成本控制、銷(xiāo)量增長(zhǎng)、品牌影響、公司形象的塑造等多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)廣告活動(dòng)的有效性做出評(píng)判 編寫(xiě)《廣告效果評(píng)估報(bào)告》市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)評(píng)估會(huì)議的結(jié)論和相關(guān)資料編寫(xiě)《廣告效果評(píng)估報(bào)告》報(bào)告中應(yīng)包含對(duì)廣告預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成目標(biāo)的比較、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與問(wèn)題的解決措施，以及對(duì)以后廣告活動(dòng)的建議 1. 市場(chǎng)部經(jīng)理將《廣告效果評(píng)估報(bào)告》上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)裁審核，并爭(zhēng)取總裁的意見(jiàn)予以傳達(dá)，以指導(dǎo)日后的廣告活動(dòng)2. 將《廣告效果評(píng)估報(bào)告》、廣告效果調(diào)查資料交部門(mén)文員存檔上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核并歸檔 “某公司”廣告宣傳品制作流程市場(chǎng)部受理相關(guān)部門(mén)進(jìn)出廣告宣傳品的申請(qǐng)，申請(qǐng)書(shū)中應(yīng)注明廣告宣傳品的需求理由、需求數(shù)量、需求時(shí)間及對(duì)廣告宣傳品的特殊要求提出對(duì)廣告宣傳品的需求申請(qǐng)廣告宣傳品的申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)裁審批后，廣告策劃主管開(kāi)始分析市場(chǎng)相關(guān)信息和申請(qǐng)書(shū)中對(duì)廣告宣傳品的特