研發(fā)人員績效管理辦法實施細-文庫吧資料
2025-04-24 00:23本頁面
【正文】 .的項目，客戶滿意度，知識貢獻這四類任務(wù)的進度、數(shù)量、質(zhì)量以及過程合規(guī)性的指標。任務(wù)，使用指標范圍單項指標的考核范圍是針對當季度完成.工時計算出差：每工作日按倍系數(shù)中心層面組織的必須參與的會議系數(shù)為會議：按照會議時間為基數(shù)，標準工時=基數(shù)*系數(shù)方案制定者：32培訓：按照實際培訓時間為基數(shù)，標準工時=基數(shù)*系數(shù)系數(shù)界定：培訓講師：5，參訓人：工作參與人直接上級進行審核，審核時需參照工作發(fā)起人所填報內(nèi)容進行核對，必要時聯(lián)系發(fā)起人進行確認。工作參與人登記所參與該工作信息，該內(nèi)容做為審核及統(tǒng)計依據(jù)。工作發(fā)起人填寫該項工作信息，該內(nèi)容做為工作審核時參考依據(jù)。直接上級：工作參與人的直接行政上級。角色說明：工作發(fā)起人：部門內(nèi)部組織的培訓、評審、會議，工作發(fā)起人即組織者；外部發(fā)起的工作，工作發(fā)起人為此項工作在部門內(nèi)的聯(lián)系人。文件處理等）。.事務(wù)類工作流程工作發(fā)起人工作參與人直接上級登記此項工作信息及參與人角色登記參與工作內(nèi)容及工時審核所登記工作扣除績效工資標準如下：在維護項目的過程中，如發(fā)現(xiàn)或發(fā)生本應(yīng)承擔的維護工作沒有承擔起相應(yīng)責任的情況，由部門領(lǐng)導進行裁決，一經(jīng)核實，則停發(fā)該員工當月未能盡職部分的績效工資，并處以雙倍或三倍該未能盡職部分的罰款。計算公式如下：個人運維支持類工作績效值（自然月）=∑（個人月維護項目規(guī)模*每千行代碼標準工時）匯總表如下：各語言千行代碼標準工時根據(jù)語言的開發(fā)難易程度和維護復雜，確定各類開發(fā)語言模塊的每千行代碼標準工時如下表所示：每千行代碼標準工時表（待確定）B員工維護績效值員工人月維護績效值C模塊月維護績效值C模塊計算公式如下：個人月維護項目規(guī)模=∑（項目規(guī)模*個人項目維護百分比）績效值人員Html因此項目規(guī)模的計算公式為：項目規(guī)模=∑項目各語言模塊千行代碼量*項目運維系數(shù)項目規(guī)模匯總表如下表所示：《項目規(guī)模匯總表》（三） 考核核算方法模塊項目系數(shù)Html（千行）Java（千行）C（千行）C（千行）****單****手冊****……模塊項目百分比Html（千行）Java（千行）C（千行）C（千行）****單100%****手冊50%****40%下表舉例說明了某員工月維護項目規(guī)模匯總：部門負責人開始統(tǒng)計/調(diào)整項目代碼量否分配/調(diào)整具體維護比例審核代碼量審核通過？是進行項目代碼匯總項目規(guī)模匯總數(shù)據(jù)匯總按月統(tǒng)計每個維護人員的維護支持類工作量確定項目運維系數(shù)、每千行代碼標準工時數(shù)據(jù)審核結(jié)束說明：考核管理員（二） 考核流程圖及說明運維支持類工作考核流程圖如下：運維支持類工作考核流程圖項目負責人其他涉及維護項目的支持工作。項目研發(fā)人員作為電子口岸運維支持體系中的三線，應(yīng)根據(jù)相關(guān)流程，負責事件、問題的處理。對維護項目提出優(yōu)化建議。作為運行項目維護人員，應(yīng)對維護項目有整體了解，并熟練了解維護模塊的程序結(jié)構(gòu)、處理流程，作好知識儲備。運行項目維護支持工作包括：.非開發(fā)類任務(wù)的最終工作量是依據(jù)任務(wù)進度控制情況而評定出的。CQ確認工時一般情況下由任務(wù)承接人的直接上級確認工時，特殊任務(wù)由研發(fā)部門負責人確認工時。完成任務(wù)目標，提供任務(wù)要求的相關(guān)文件任務(wù)承接人根據(jù)任務(wù)目標執(zhí)行任務(wù)，解決問題或提供任務(wù)要求的相關(guān)文件。審批任務(wù)，指定任務(wù)承接人研發(fā)部門負責人審批、承接一級任務(wù)，并指定、修改任務(wù)承接人。一級任務(wù)。CQ任務(wù)管理員申請（二） 考核流程圖及說明說明：二級非開發(fā)類任務(wù)。實際工時*50%. 非開發(fā)類工作量核算（一） 考核范圍非開發(fā)類任務(wù)的考核范圍是已完成的bugbug任務(wù)通過技術(shù)測試后，測試部門會根據(jù)測試情況出具測試報告，測試報告中會明確本次二級開發(fā)任務(wù)下的所有三級任務(wù)對應(yīng)的缺陷數(shù)量，缺陷的數(shù)量與三級任務(wù)的工作量相比較計算出該三級任務(wù)的每人天缺陷率。延期率的計算方式為：延期率=延期天數(shù)/工期（天）。CQ率=100%修改完成時限，則由研發(fā)部門技術(shù)組長根據(jù)《開發(fā)類任務(wù)工作量估算表》，確定開發(fā)完成時限。）2*每人天率如果任務(wù)書中沒有明確開發(fā)延期天數(shù)延期率延期扣除比率一天=10%20%；10%2*延期率兩天及以上2*延期率每人天缺陷率每人天缺陷扣除比率=每人天CQ根據(jù)延期率將會扣除一定的工作量。任務(wù)完成情況通過兩個方面來考核，分別為進度控制和質(zhì)量。腳本每月統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果公布到績效考核數(shù)據(jù)管理平臺上。（三） 考核核算方法績效考核管理人員通過代碼審查任務(wù)的工時占總工時的若二級任務(wù)負責人有異議，則需要提交相關(guān)補充文檔說明誤差超過處理實際工時與估算工時誤差技術(shù)組長審批二級任務(wù)時，會比較實際工時與估算工時，若誤差超過技術(shù)測試通過后要填寫《任務(wù)修改程序說明》。二級任務(wù)估算工時與實際工時允許上下對于新項目，由于一般工時比較大，要求按客戶端、服務(wù)器端以及后臺傳輸三個方面進行二級開發(fā)任務(wù)分配。人時。每個開發(fā)任務(wù)，為了保證工時評估的準確性，要求最大工時不超過其中開發(fā)任務(wù)要與技術(shù)測試任務(wù)和代碼審查任務(wù)關(guān)聯(lián)。如因特殊情況，本次任務(wù)的工作量高于同等規(guī)模、難度任務(wù)的實際實施工作量，并且任務(wù)承接人已在《估算表》中說明原因，則評估小組根據(jù)實際情況評估，結(jié)果需要報處室負責人確認，并在技術(shù)組內(nèi)部備案，作為任務(wù)過程資產(chǎn)保留，為今后任務(wù)工作量估算提供參考。人以上。確定工作量評估小組成員評估小組成員由本專業(yè)的骨干組成，并且必須在輸出物。Software修改方案設(shè)計工作占該任務(wù)工作量的任務(wù)工作量估算需參考已完成的同等規(guī)模、難度任務(wù)的實際工作量，原則上不得高于已完成的類似任務(wù)實際工作量，如遇特殊情況，需要增加工作時間，即高于同類任務(wù)的工作量，承接人需說明詳細原因，填寫在《估算表》的補充說明欄中。修改方案要描述清楚為達到任務(wù)目標，所要做的業(yè)務(wù)邏輯調(diào)整，或新增的業(yè)務(wù)處理，如有必要可通過流程圖說明；具體的修改方案，如果有多個可選方案，要說明選定最終方案的原因；修改方案所涉及的具體程序及程序類型。（二） 考核流程圖及說明開發(fā)類任務(wù)流程工作量評估小組研發(fā)部門負責人任務(wù)承接人技術(shù)組長代碼審查人員修改方案及工作量評估CQ任務(wù)書下達通知
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