研發(fā)人員績效考核設(shè)定流程-文庫吧資料
2025-01-22 12:44本頁面
【正文】 timeba sed)。依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門目標(biāo)，層層分解，設(shè)立個人目標(biāo)。 一、設(shè)定績效目標(biāo) 設(shè)立績效目標(biāo)著重貫徹三個原則。那么什么樣的績效才能激發(fā) 研發(fā)部門的積極性，保持高的生產(chǎn)力呢？華恒智信分析員根據(jù)多年以來從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，認(rèn)為只有制定出詳細(xì)的績效考核的流程，才能促使研發(fā)部門積極主動地貢獻(xiàn)自己 的才智。成功的業(yè)務(wù)離不開 成功的產(chǎn)品，成功產(chǎn)品離不開成功的執(zhí)行，成功的執(zhí)行需要合理的績效作為支撐。如何解決這一難題，本文由人力資源專家 ——華恒智信就這一難題從研發(fā)人員績效考核的 流程角度為大家進(jìn)行分析探討，希望大家有所收獲。如何 有效地激勵研發(fā)人員，如何對研發(fā)人員進(jìn)行科學(xué)合理的績效考核已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點內(nèi)容。引言：隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地并且發(fā)展壯大，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員，是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。但是研發(fā)人員績效不僅僅取決于能力，還取決于他們的工作意愿，因而研發(fā)人員績 效考核中存在一定的難度，對研發(fā)人員的績效考核也已成為困擾企業(yè)人力資源部的一大難題?？冃Э己俗鳛楣芾淼牧刂?，在有效管理、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力以及提升團(tuán)隊的士氣方面有著不可或缺的作用。研發(fā)部門是生產(chǎn)部門、執(zhí)行部門，所以有效的實施績效考是必不可少的。一般而言，我們可以將績效考核的流程理解為績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價、績效反饋、績效完善等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行，最終建立一個具有外部競爭性與內(nèi)部公平性的績效考核體系 。其一，導(dǎo)向原則。其二， smar t原則。其三，目標(biāo)數(shù)量適中原則。 對研發(fā)人員來說，一般要設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和能力發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績目標(biāo)由項目團(tuán)隊目標(biāo)分解到個人 ，能力發(fā)展目標(biāo)則要研發(fā)人員根據(jù)高績效研發(fā)人員的能力要求，結(jié)合個人興趣來制訂個人的能力發(fā)展目標(biāo)，在掌握的技術(shù)、完成工作效率、解決客戶問題能力等
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