現(xiàn)代企業(yè)后家族管理探討-文庫吧資料
2025-04-23 23:54本頁面
【正文】 通過加權(quán)得到各種指標(biāo)（也就是各種成本的比較）。如財務(wù)部門的監(jiān)督成本較高，如果按照正式的組織結(jié)構(gòu)進行制度安排的話，成本很高昂。企業(yè)的制度安排正是遵循“收益成本”原則來進行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，當(dāng)然在設(shè)計過程中，還要受制于文化傳統(tǒng)、制度背景和外界的正式的秩序如法律等。因此，可以看出，現(xiàn)代企業(yè)之所以采用后家族管理的管理模式，是企業(yè)比較正式的組織結(jié)構(gòu)所帶來的收益與成本以及非正式組織結(jié)構(gòu)的收益與成本的理性選擇。人員的工資成本既包括人員的工資、獎金和各種福利等，還包括為了留住人才而進行提升等的無形成本。正式的功能系統(tǒng)的運行需要花費成本，包括正式組織的建構(gòu)成本、人員的工資成本、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的摩擦成本和管理信息傳遞成本。行文至此，可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的理論主要是從組織結(jié)構(gòu)、制度安排、崗位設(shè)置和員工測評的角度建立了后家族管理的基本思想和基本方法。在純粹的公眾企業(yè)，虛線網(wǎng)絡(luò)將不復(fù)存在，而只留下實線所組成的結(jié)構(gòu)；反之，如果在純粹的家族管理企業(yè)，實線組織不復(fù)存在，代之的全是虛線的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。因此，我們將進行管理功能的創(chuàng)新研究。所以，現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的邏輯演變主要是成本與收益變化所形成的，并隨著企業(yè)條件、外部環(huán)境的變化而發(fā)生變化。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到進入BT階段后，家族管理的成本降低，而組織管理成本相對提高，因此現(xiàn)階段可以采用兩者相結(jié)合的方式。但是，出于理論研究的方便，將科學(xué)管理和現(xiàn)代管理合并為新的現(xiàn)代管理，并不會影響研究結(jié)論。事實上，管理科學(xué)的發(fā)展也是從該階段才真正開始。 周陽敏，《現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的制度經(jīng)濟研究》（正待發(fā)表）由圖可知，；；隨著企業(yè)的擴大，人們認識觀念的加深和現(xiàn)代管理的要求，企業(yè)進入第二階段，即現(xiàn)代管理階段。如圖1所示，家族管理階段位于圖形OA階段。由于沒有機器化大生產(chǎn)，人員不多，外界環(huán)境不復(fù)雜的情況下，該種方式是比較適合的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)后家族管理是從家族管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變過來的，因而不可避免地，它是隨著企業(yè)的發(fā)展和人們的認識的不斷加深而發(fā)展起來的。同時，筆者在后續(xù)研究中，一邊沿用原來的調(diào)查資料，一邊還將繼續(xù)進行更加深入的調(diào)查，并進行問卷調(diào)查的信度檢驗、效度檢驗和敏感性檢驗等，加深對該理論的認識和研究。因而筆者曾經(jīng)在河南鄭州做過將近半年的訪談和問卷調(diào)查，其中共發(fā)放120份問卷，回收120份，有效問卷114份，其回收率為100%，有效率為95%。因此本理論不僅研究考察員工的職能的評定、崗位的評定，還包括研究非正式結(jié)構(gòu)的血緣關(guān)系系統(tǒng)如何進入企業(yè)的正式的管理系統(tǒng)；企業(yè)如何進行系統(tǒng)的融合和再造；企業(yè)管理方式的變革；并利用該理論解釋國有企業(yè)改革，指出國有企業(yè)改革的新思路等等。顯然，現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的研究對象不僅是家族企業(yè)，還包括現(xiàn)代企業(yè)。但是，這不等于說，血緣關(guān)系就沒有約束力，相反，血緣關(guān)系是利用姻親及其道德和傳統(tǒng)來約束成員，這也正是家族管理的組織結(jié)構(gòu)的力量源泉，是充分運用組織資源的一種資源配置方式。組織系統(tǒng)是正式的組織結(jié)構(gòu)，是為了有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)而明確規(guī)定組織成員之間的職責(zé)范圍和相互關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)，其組織制度和規(guī)范對成員有約束力?，F(xiàn)代企業(yè)后家族
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