家族企業(yè)內(nèi)部審計問題探討-文庫吧資料
2025-06-15 23:40本頁面
【正文】 目的。 四、在公司治理下完善家族企業(yè)內(nèi)部審計的思考 當(dāng)前，內(nèi)部審計理論與實務(wù)已隨著公司治理的需求產(chǎn)生巨大的變革，呈現(xiàn)出審計目標(biāo)的價值增值導(dǎo)向、審計職能的治理導(dǎo)向、審計技術(shù)方法的風(fēng)險管理導(dǎo)向、審計內(nèi)容的“多產(chǎn)品”服務(wù)導(dǎo)向和內(nèi)部審計組織地位的“智囊”導(dǎo)向等新態(tài)勢。(3)內(nèi)部審計有利于家族企業(yè)增加企業(yè)價值。(2)內(nèi)部審計有利于家族企業(yè)管理風(fēng)險。(1)內(nèi)部審計有利于在家族企業(yè)不同利益相關(guān)者之間傳遞真實、有效的信息。伴隨著公司治理的變化，內(nèi)部審計的領(lǐng)域得以拓寬，需要承擔(dān)更多的責(zé)任。沒有良好的公司治理，內(nèi)部審計將成為“空中樓閣”。總之，內(nèi)部審計的發(fā)展離不開公司治理的推動，公司治理的優(yōu)化也離不開有效的內(nèi)部審計作支撐?！鞍踩皇录焙?，美國頒布了《薩班斯 三、家族企業(yè)公司治理與內(nèi)部審計的關(guān)系 2003年國際內(nèi)部審計協(xié)會修訂的《內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中指出：內(nèi)部審計應(yīng)幫助組織評價重要的風(fēng)險因素、幫助改進風(fēng)險管理和控制體系；評價控制的效率和效果、促進控制的不斷改善，以此來幫助組織保持有效的控制；評價并改進機構(gòu)的治理程序，為組織的治理做貢獻。家族企業(yè)的所有者出于對控制權(quán)的擔(dān)憂，使得企業(yè)內(nèi)部缺乏高層次的職業(yè)經(jīng)理人環(huán)境，難以吸收外部人才，限制了企業(yè)向更高層次的發(fā)展。 (四)人力資源的限制——缺乏良好的職業(yè)經(jīng)理人環(huán)境 家族企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)的決策具有高度自主權(quán)，對企業(yè)資源具有高度支配權(quán)，對企業(yè)職工具有高度選擇權(quán)，對內(nèi)部分配具有高度調(diào)控權(quán)。例如企業(yè)主常想通過引進職業(yè)經(jīng)理人，使企業(yè)立刻就能夠走上規(guī)范化管理的軌道，卻忽略家族企業(yè)本身所存在的復(fù)雜問題，因而一旦職業(yè)經(jīng)理人達(dá)不到預(yù)期的效果，則很快地就被企業(yè)主解雇。因此，保證決策的民主性、科學(xué)性，建立有效的風(fēng)險管理機制越發(fā)顯得重要。隨著企業(yè)規(guī)模的增大，投資的風(fēng)險也越來越大，一個簡單的決策就能影響企業(yè)的成敗。 (二)決策程序的限制——缺乏有效的風(fēng)險管理機制 果斷的決策是許多家族企業(yè)初期成功的重要保證，許多企業(yè)家果敢、善斷，抓住一兩次稍縱即逝的機會獲得了成功。公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)制度安排的具體化，這些制度決定了企業(yè)的目標(biāo)、行為，決定了企業(yè)利益相關(guān)者由誰、怎樣來實施控制，風(fēng)險和利益如何分配等問題。而企業(yè)內(nèi)部存在各類利益集團，由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時處于兩難的境地。中國家族企業(yè)公司治理中的弊端主要體現(xiàn)在以下四個方面。但是，隨著市場經(jīng)濟體系逐步完善和經(jīng)濟的全球化，純粹的家族企業(yè)由于公司治理的不完善，其只是在一些行業(yè)、一定的范圍內(nèi)存在有限的生存與成長空間，并不能成為市場競爭中的真正主角。只有建立完整有效的公司治理機制，才能從根本上解決家族企業(yè)資產(chǎn)所
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