現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式發(fā)展探討-文庫(kù)吧資料
2025-07-05 15:13本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)用到企業(yè)管理中，依靠一定的網(wǎng)絡(luò)支持，建立起具有自己特色的管理方式，利用網(wǎng)絡(luò)將公司各個(gè)部門(mén)，每個(gè)人的信息進(jìn)行連接，讓本是不相干的個(gè)體成為相互關(guān)聯(lián)的一體。對(duì)于以智能為基礎(chǔ)的高技術(shù)企業(yè)來(lái)講，情況更是這樣。 在很多企業(yè)中,由于知識(shí)員工的特性與高知識(shí)密集性,企業(yè)內(nèi)外部信息暢通,信息共享,經(jīng)驗(yàn)共享,創(chuàng)意共享等等,日益重要。人事關(guān)系導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)模式是既注重任務(wù)又注重員工的一種模式。不同于任務(wù)導(dǎo)向與員工導(dǎo)向，這一模式是儒家文化背景下，人文關(guān)懷色彩濃厚的一種模式，普遍存在而又少有人道。再次，知識(shí)代理人并不是完全不管理，他將負(fù)責(zé)知本的有效運(yùn)作以及一些具體日常的管理事務(wù)。（華東理工大學(xué)工商經(jīng)濟(jì)學(xué)院02級(jí)管理學(xué)研究生,余斌,2003年）首先，知識(shí)代理人是為知識(shí)工人服務(wù)的，他是為知本服務(wù)的，知識(shí)代理人想要滿(mǎn)足自身需求的前提就是為知本著想，最大限度的發(fā)揮他手中掌握的知本力量，通過(guò)知本的勞動(dòng)或運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)自己的利益。領(lǐng)導(dǎo)模式的新發(fā)展其中，適度的標(biāo)準(zhǔn)是不影響企業(yè)的工作數(shù)量與質(zhì)量。員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者重視人際關(guān)系，他們總會(huì)考慮到下屬的需要，并承認(rèn)人與人之間的不同，尊重和關(guān)心下屬的看法與情感，更愿意建立相互的工作關(guān)系。該導(dǎo)向也不再僅僅是要求員工保持一定的績(jī)效，強(qiáng)調(diào)工作的最后期限，它更注重的是員工之間的合作，大家在工作中的創(chuàng)新與改革，企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。顯然，在現(xiàn)在很多企業(yè)中員工的任務(wù)是屬于后者，但是其對(duì)于任務(wù)導(dǎo)向卻有新的要求。我們可以把群體任務(wù)分為兩類(lèi)：簡(jiǎn)單任務(wù)和復(fù)雜任務(wù)。 從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)始，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會(huì)財(cái)富的迅速積累，促使許多人對(duì)與之相適應(yīng)的管理理論和
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