現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式發(fā)展探討(編輯修改稿)
2025-07-26 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系，他們總會考慮到下屬的需要，并承認(rèn)人與人之間的不同，尊重和關(guān)心下屬的看法與情感，更愿意建立相互的工作關(guān)系。在不影響工作的前提下，企業(yè)適度介入員工的個人生活，幫助員工解決一些不同于企業(yè)份內(nèi)應(yīng)該解決的問題。其中，適度的標(biāo)準(zhǔn)是不影響企業(yè)的工作數(shù)量與質(zhì)量。中國的傳統(tǒng)文化是以人為本的仁政思想文化，而企業(yè)適度支持員工個人生活，也就是以人為本思想的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)模式的新發(fā)展 代理人系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式指在企業(yè)中,管理者、領(lǐng)導(dǎo)者以“知識管理代理人”的職能來服務(wù)知識員工。（華東理工大學(xué)工商經(jīng)濟(jì)學(xué)院02級管理學(xué)研究生,余斌,2003年）首先，知識代理人是為知識工人服務(wù)的，他是為知本服務(wù)的，知識代理人想要滿足自身需求的前提就是為知本著想，最大限度的發(fā)揮他手中掌握的知本力量，通過知本的勞動或運作，實現(xiàn)自己的利益。其次，知識代理人已經(jīng)不再擁有傳統(tǒng)的職權(quán)，知識工人是他的雇傭者，因此知識代理人只有利用自身魅力感召和影響知識工人的能力，如果他不能有效利用自身的這些能力，他將不會最大限度的發(fā)揮知本的潛力，同樣，他也隨時有可能被知識工人解聘。再次，知識代理人并不是完全不管理，他將負(fù)責(zé)知本的有效運作以及一些具體日常的管理事務(wù)。如果知識代理人管理的是一個知識團(tuán)隊，那他更有協(xié)調(diào)團(tuán)隊目標(biāo)和團(tuán)隊成員個人目標(biāo)的義務(wù)。 人事關(guān)系導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)模式,是結(jié)合我國國情，乃至東南亞地區(qū)企業(yè)的特征提出的。不同于任務(wù)導(dǎo)向與員工導(dǎo)向，這一模式是儒家文化背景下，人文關(guān)懷色彩濃厚的一種模式，普遍存在而又少有人道。人事關(guān)系型導(dǎo)向繼承了中國的傳統(tǒng)文化，他要求領(lǐng)導(dǎo)者尊重員工，注重傾聽他們的意見和建議，在組織內(nèi)部形成民主的風(fēng)氣；
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