【總結(jié)】聯(lián)合重組后的企業(yè)文化融合探析“十·五”期間,國家局先后提出“深化改革,推動重組,走向聯(lián)合,共同發(fā)展”的行業(yè)改革要求,確立“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。紅塔集團(tuán)抓住時機(jī),調(diào)整戰(zhàn)略,加快發(fā)展,提出“突出主業(yè),提質(zhì)創(chuàng)新,以企業(yè)內(nèi)部成長為主,適度向外擴(kuò)張,提高品牌競爭力,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,做強(qiáng)做大紅塔集團(tuán)”的總體發(fā)展戰(zhàn)略,并圍繞這個戰(zhàn)略,有針對性地加快聯(lián)合重組。在此過程
2025-06-28 20:37
【總結(jié)】試論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度內(nèi)容提要:強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家治理公司的重要手段,在國際上的研究已日漸成熟。本文從國際內(nèi)控理論研究的不同發(fā)展階段對企業(yè)內(nèi)部控制的不同認(rèn)識出發(fā),幫助人們深刻理解內(nèi)部控制的內(nèi)涵;通過對目前我國企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的分析,論述建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制的緊迫性和必要性;按照國際先進(jìn)內(nèi)控模式——COSO報告關(guān)于內(nèi)控系統(tǒng)的整體框架要求,從控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活
2025-04-17 23:53
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)代企業(yè)管理理念的探討 現(xiàn)代企業(yè)管理理念的探討 中國玻璃鋼綜合信息網(wǎng)日期:2005-07-21閱讀:4008字體:大中小雙擊鼠標(biāo)滾屏 作者:喬世珊 一、對世界經(jīng)濟(jì)格局的認(rèn)識以及中國加入...
2025-10-19 19:58
【總結(jié)】課堂要求?將手機(jī)打到震動檔;將手機(jī)打到震動檔;?需要接聽電話請到教室外面;需要接聽電話請到教室外面;?積極參與課堂討論;積極參與課堂討論;?自覺保持教室的衛(wèi)生;自覺保持教室的衛(wèi)生;?不要遲到和早退,課間休息要按時回來。不要遲到和早退,課間休息要按時回來。請相互尊重,愛護(hù)環(huán)境呀前言世
2025-01-14 21:34
【總結(jié)】1家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營(上)2家族企業(yè)的生命力?全世界約70%的企業(yè)是家族企業(yè)。世界500強(qiáng)40%是家族企業(yè),如沃爾瑪、杜邦、福特、安利、摩托羅拉、洛克菲勒……?西方家族企業(yè)的壽命和競爭力都遠(yuǎn)高于其他類型企業(yè)。美國家族企業(yè)雇用了60%的就業(yè)者、創(chuàng)造了全美GDP總值的一半;?中國約90%的企業(yè)是家族企業(yè),但規(guī)模
【總結(jié)】企業(yè)人本管理探討企業(yè)人本管理探討摘要以人為本的管理是前沿的企業(yè)管理理論。管理中由重物到重人,是管理哲學(xué)上的躍遷,它表明人們認(rèn)識到人是管理中最根本的因素,一切管理都必須依靠人,而且還認(rèn)識到一切管理活動最終目標(biāo)也是為了人,為
2025-01-20 22:17
【總結(jié)】————家族企業(yè)管理之道家族企業(yè)管理之道買賣通.贏造企業(yè)網(wǎng)上貿(mào)易管好我們的家族企業(yè)管好我們的家族企業(yè)導(dǎo)論:偉大的中國式管理 ?。妙V呛妥孕艠?gòu)筑我們新的長成 導(dǎo)言:偉大的中國式管理是否存在1、學(xué)術(shù)界的“崇洋”現(xiàn)象A.大量洋和尚涌入,商學(xué)院以請外教為榮,為檔次高B.大量洋經(jīng)涌入,藍(lán)海、長尾、學(xué)習(xí)型…..C.
【總結(jié)】家族企業(yè)的管理制度第一講管理制度概論(一)?前面講到了家族企業(yè)的激勵制度,但是人只有積極性還是不夠。我國大躍進(jìn)和文化大革命時期整個民族的積極性空前高漲,但是這兩次都使國民經(jīng)濟(jì)居于崩潰的邊緣。所以,還需要有好的管理制度,使人的積極性納入到高產(chǎn)出的軌道。?管理制度的定義?管理制度決定財富的生產(chǎn)效率(在人的積極性確定之后),在經(jīng)濟(jì)學(xué)中主要
2025-04-18 12:08
【總結(jié)】小型家族企業(yè)如何管理親戚員工小型家族企業(yè)老板的壓力1.扮演“致富帶頭人”的角色。眾多親戚追隨,不僅僅對員工負(fù)責(zé),無形中承擔(dān)起更多的責(zé)任。2.扮演“公共銀行”的角色。上學(xué)、看病、買車、買房、做生意,等等,缺錢的時候都會想到當(dāng)老板的親戚。不借不行,少借不行,多借不行,沒有能做對的時候。親戚們只看到賺錢的風(fēng)光,卻不會主動體會賺錢的艱
2025-09-01 17:18
【總結(jié)】家族企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑家族企業(yè)是一種范圍極廣、種類繁多、應(yīng)用普遍的企業(yè)組織形式,即便是在現(xiàn)代企業(yè)制度比較成熟的美國,90%以上的企業(yè)仍然屬于家族企業(yè)。家族企業(yè)不僅在歐美大陸十分普遍,而且在亞洲各國也非常盛行。改革開放后,民營經(jīng)濟(jì)逐漸成為中國經(jīng)濟(jì)的主流,家族企業(yè)得到了迅速發(fā)展。這主要源于家族企業(yè)的固有優(yōu)勢,比如集權(quán)決策效率高、親情內(nèi)聚力強(qiáng)、反應(yīng)速度快、執(zhí)行力強(qiáng)、心理契約成本低、
2025-04-15 23:10
【總結(jié)】.....家族企業(yè)戰(zhàn)略管理及其啟示——基于國外學(xué)者的論點(diǎn)2014年07月14日14:23來源:《鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報》2007年6期作者:項(xiàng)國鵬字號打印糾錯分享推薦瀏覽量219內(nèi)容摘要:關(guān)鍵詞:家族企業(yè)/戰(zhàn)
2025-04-15 22:42
【總結(jié)】企業(yè)形象策劃?企業(yè)導(dǎo)入CIS的目的?企業(yè)導(dǎo)入CIS的一般原則?企業(yè)導(dǎo)入CIS的基本程序?企業(yè)CIS策劃的主要內(nèi)容?企業(yè)導(dǎo)入CIS應(yīng)注意的問題?案例分析企業(yè)導(dǎo)入CIS的目的?提升企業(yè)形象?確立并明確企業(yè)的主體地位?有效地快速地傳遞企業(yè)信息提升企業(yè)形象企業(yè)競爭力商品力
2025-02-09 17:33
【總結(jié)】家族企業(yè)財務(wù)管理論文:對家族企業(yè)財務(wù)管理的探析[摘要]家族企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會中展現(xiàn)了其特有優(yōu)勢和頑強(qiáng)的生命力,但也暴露出了許多關(guān)乎企業(yè)存亡嚴(yán)重問題。本文在論述了家族企業(yè)的內(nèi)涵、歷史與現(xiàn)狀及其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,深入剖析了家族企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題和產(chǎn)生的根源,最后從分析得到的結(jié)論出發(fā)探析了解決這些問題的對策和方法。[關(guān)鍵詞]家族企業(yè)
2025-05-13 21:22
【總結(jié)】家族企業(yè)的人力資本管理家族企業(yè)在實(shí)現(xiàn)原始資本積累后,發(fā)展所面臨的關(guān)鍵問題已轉(zhuǎn)變,企業(yè)原來的家族制管理也不能再有效支持企業(yè)的發(fā)展,甚至成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸,其實(shí)最重要的原因之一就是家族企業(yè)特有的人力資本管理問題。要在人力資本管理上有突破,可以從以下幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新:一、建立吸納人力資本管理制度家族企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展,必須不斷地吸納新的人本管理資源。在
2025-08-17 10:36
【總結(jié)】YangtzeDeltaRegionInstituteOfTsinghuaUniversityZhejiang電話/Phone:010-51779068構(gòu)建家族企業(yè)管理模式分享標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營智慧?破解民營企業(yè)傳承難題清華大學(xué)民營企業(yè)繼承人高級研修班你是否為辛苦打拼的江山無合格繼承人選而擔(dān)憂?隨著事
2025-04-17 22:29