20xx年大中型電子制造型企業(yè)培訓管理制度-文庫吧資料
2025-06-05 08:59本頁面
【正文】 訓師的確認與審核 內部培訓所需要的培訓講師原則上由公司內部人員擔任，特殊需要則 從外部聘請，一般管理制度培訓，培訓講師由人力資源部人員擔任；技術性比較強的崗位技能及管理人員能力提升培訓，培訓講師由各部門主管 /經理 /專業(yè)技術人才或外聘講師擔任，各部門在提報培訓計劃時，一同上報培訓講師人選，由人力資源部培訓主管審核同意后再付諸實施。培訓所需要的教材及講師，可由各部門自行安排或委托培訓組統(tǒng)籌安排。 培訓實施 培訓部門應根 據核準的《年度培訓計劃表》項目按月組織實施，人力資源部培訓組負責協(xié)辦監(jiān)督執(zhí)行。 審核 培訓組所匯總提報的《年度培訓計劃表》應呈總經理審核，看各項培訓需求項目是否符合公司的實際需要。 如因新技術或新設備引進或招募新員工可臨時提出培訓需求，但至少應提前一周時間。 總經理 負責核準年度培訓計劃；審批培訓經費。 人力資源部培訓組 負責審查各部門的培訓需求； 負責年度員工培訓計劃的匯總及確認； 負責新進員工職前培訓及公共類技能培訓； 中山漢仁電 子有限公司 HanRun Electronics CO., LTD. 文件名稱：員工培訓管理制度 文件編號 : MIRS009/B 頒發(fā)日期： 第 3 頁 共 5 頁 編制：歐陽松必 工會同意： 批準： 日期： 20xx/11/28 日 期： 日期： 規(guī) 章 制 度 負責主辦或協(xié)辦培訓及考核； 負責培訓結果的登記、統(tǒng)計及歸檔； 負責上崗證的審核和發(fā)放。 培訓需求 新員工入廠培訓需求； 各崗位培訓需求； 各特殊工種培訓需求； 其它培訓需求。 管理人員的培訓內容及要求 管理人員的培訓，主要是讓未受過正規(guī)管理學習的管理人員掌握必要的管理技術，讓管理人員學習新的管理知識和先進的管理技能，幫助管理人員建立正確的心態(tài)，以利于更好地領導、管理下屬，建立積極向上的企業(yè)文化，提高企業(yè)的效率和提升企業(yè)的整體形象。培訓的內容主要有：作業(yè)指導；安全與事故預防；物料控制；品質控制；設備操作與保養(yǎng)；產品常識； 6S 常識等。 操作人員培訓的內容及要求 操作人員培訓又名普工培訓，是指對一線生產員工的培訓。 各類人員培訓的內容及要求 新進人員的培訓內容及要求 新進人員的培訓又稱為定向培訓，是指向新聘用的員工介紹組織、介紹工作任務，介紹上級和同事、介紹規(guī)章制度等為主的一種培訓。 培訓實施方法 廠內培訓：由公司內部管理或技術人員自任講師或外聘講師來廠培訓。試用期滿前將對新員工進行綜合考評，考核合格者轉正上崗，不合格者辭退處理。
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