國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路-文庫(kù)吧資料
2025-05-01 06:36本頁(yè)面
【正文】 因此，我們認(rèn)爲(wèi)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系主要包括三個(gè)層面的工作：（ 1）工作分析和人員分析等基礎(chǔ)工作；（ 2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、成本核算、政策法規(guī)與管理環(huán)境等宏觀層面；（ 3）人力資源的選聘錄用、培育開(kāi)發(fā)、績(jī)效考評(píng)、薪酬分配、福利保障、職業(yè)管理等微觀層面。 人力資源開(kāi)發(fā)與管理關(guān)心的是 “ 人的管理問(wèn)題 ” ，其核心是認(rèn)識(shí)人、尊重人，達(dá)到 “ 以人爲(wèi)本 ” 的目的、境界。這一系統(tǒng)分析的方法應(yīng)用於企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，有利於建構(gòu)整體化的人力資源開(kāi)發(fā)與管理方案。當(dāng)然，有時(shí)這些職能是由組織提出來(lái)的（如人力資源招聘計(jì)劃、管理發(fā)展規(guī)劃等），而有時(shí)卻是由個(gè)人和群體提出來(lái)的（如辭職、工作條件改進(jìn)方案等）。 6 人力資源的調(diào)整 調(diào)整就是試圖讓職員保持所要求達(dá)到的技能水平而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。 4 人力資源的發(fā)展 發(fā)展作爲(wèi)一種十分重要的管理職能活動(dòng)，是以職員的知識(shí)（ Knowledge）、技能（ Skill）、能力（ Abilities）及其他特性（ Other Characteristics）的開(kāi)發(fā)、提高，從而保持和提升職員工作中的競(jìng)爭(zhēng)性爲(wèi)其目的。 2 人力資源的錄用 錄用就是根據(jù)工作需要確定最合格人選的過(guò)程。這幾方面的相互作用，構(gòu)成企業(yè)組織中整體的人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)。 3 人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度修訂時(shí)，其依據(jù)是來(lái)自人性的反抗、人性的不適等。 就具體人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度的形成、實(shí)施過(guò)程來(lái)看， “ 人性化 ” 解決方案主要體現(xiàn)在： 1 人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度制定時(shí)，人性特點(diǎn)是其根據(jù)、前提、出發(fā)點(diǎn)。 目前，諸如通用公司、摩托羅拉等許多企業(yè)經(jīng)常舉行 “ 解決會(huì)議 ” 、 “ 解決計(jì)劃 ” 、“ 員工大會(huì) ” 等活動(dòng)。 2 就公司各種人力資源開(kāi)發(fā)與管理政策、制度的實(shí)施者來(lái)說(shuō)，應(yīng)靈活地、人性化地把握、實(shí)踐?？磥?lái) “ 以人爲(wèi)本 ” 是 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo)，也是一種人力資源開(kāi)發(fā)與管理的過(guò)程。認(rèn)識(shí)人是人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度建設(shè)的前提、基礎(chǔ)，尊重人是人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度制定、實(shí)施的核心內(nèi)容和具體體現(xiàn)，以人爲(wèi)本是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的目的和追求。其核心內(nèi)涵主要包括：人力資源管理業(yè)務(wù)流程、人力資源管理制度規(guī)范、人力資源管理規(guī)范圖表等。根據(jù)我們的研究，發(fā)現(xiàn)有必要，也完全有可能在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中引人 ISO 質(zhì)量管理體系的思想和做法，即：各企業(yè)在制定、完善各種人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度、規(guī)范時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量管理體系的思想和做法，使本企業(yè)的各種人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度規(guī)范化、程式標(biāo)準(zhǔn)化。由此，在人力資源管理中，工作的中心似乎已經(jīng)偏向一種非正式的（ informal 叫）個(gè)人導(dǎo)向（ indivdidual orientation）。 二、國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系建設(shè)的方向選擇 21世紀(jì)，是 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、人性化的時(shí)代，這些耳熟能詳?shù)男g(shù)語(yǔ)，不僅僅是一種時(shí)髦，確確實(shí)實(shí)是一種生活方式的改變、企業(yè)管理方式的變遷。合理、科學(xué)的績(jī)效考核是激勵(lì)人力資源的依據(jù)。 根據(jù)以上不完全的調(diào)查資料顯示，目前國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理最爲(wèi)關(guān)鍵的問(wèn)題是 “ 如何充分有效地啟動(dòng)人力資源 ” 。企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)爲(wèi)能對(duì)其産生最大激勵(lì)的是：成就感，占樣本總數(shù)的 %；經(jīng)濟(jì)待遇，占 %；政治地位，占 %；社會(huì)責(zé)任，占 %；興趣愛(ài)好，占 %。 某上市公司對(duì)中層管理干部問(wèn)卷調(diào)查顯示， %的干部認(rèn)爲(wèi)現(xiàn)行的激勵(lì)方式無(wú)效， 4%的人認(rèn)爲(wèi)不大有效，認(rèn)爲(wèi)有效的只有 15 個(gè)人。上海榮正投資諮詢有限公司完成的以上市公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和董事會(huì)秘書爲(wèi)物件的中國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)者持股專題調(diào)查（ 2021年度）中，可以看出目前我國(guó)多數(shù)上市公司高層不滿意現(xiàn)行薪酬制度。 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)等單位就國(guó)有企業(yè)改革的有關(guān)問(wèn)題對(duì)全國(guó) 1235位國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了一次調(diào)查， %的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)爲(wèi)激勵(lì)和約束機(jī)制不足是影響企業(yè)經(jīng)
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