企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路-文庫吧資料
2025-04-21 22:12本頁面
【正文】 評鑒結(jié)果。 4．在人員分析和素質(zhì)測評的基礎(chǔ)上，確定特定崗位所需人才資質(zhì)條件、勝任特征，實施人崗優(yōu)化配置。 3．通過工作流程再造，相對固化組織架構(gòu)，設(shè)置崗位、描述崗位、評價崗位等基礎(chǔ)工作，才能有效確定崗位工資。 2．從目前較為流行的工資結(jié)構(gòu)來看，主要可以分為崗位工資、績效工資和長期收益三個模塊。因此，構(gòu)建任何特定企業(yè)的人力資源管理制度體系時，一定要對這一企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及員工現(xiàn)狀等深入分析，以便準(zhǔn)確把握，并在人力資源管理制度體系的設(shè)計中有效貫徹、實踐。 39。 因此，我們認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系主要包括三個層面的工作：（1）工作分析和人員分析等基礎(chǔ)工作；（2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、成本核算、政策法規(guī)與管理環(huán)境等宏觀層面；（3）人力資源的選聘錄用、培育開發(fā)、績效考評、薪酬分配、福利保障、職業(yè)管理等微觀層面。在一個組織中，圍繞人，主要關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等。 這一系統(tǒng)分析的方法應(yīng)用于企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，有利于建構(gòu)整體化的人力資源開發(fā)與管理方案。 以上這些人力資源開發(fā)與管理職能活動皆可以在個體、群體和組織單位（女日部門）中進(jìn)行。 調(diào)整就是試圖讓職員保持所要求達(dá)到的技能水平而進(jìn)行的一系列活動。 評價就是對工作、工作表現(xiàn)以及人事政策的服從情況等作出觀察和鑒定。 發(fā)展作為一種十分重要的管理職能活動，是以職員的知識（Knowledge）、技能（Skill）、能力（Abilities）及其他特性（Other Characteristics）的開發(fā)、提高，從而保持和提升職員工作中的競爭性為其目的。 保持由以下活動組成：（1）保持職員有效工作的積極性；（2）保持安全健康的工作環(huán)境。 錄用就是根據(jù)工作需要確定最合格人選的過程。 吸引包含的活動有：（1）確認(rèn)組織中的工作要求；（2）決定做這些工作的人數(shù)及技術(shù)；（3）對有資格的工作申請人提供均等的就業(yè)機(jī)會。這幾方面的相互作用，構(gòu)成企業(yè)組織中整體的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)。 三、國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建 （一）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系內(nèi)涵 就具體人力資源開發(fā)與管理制度的形成、實施過程來看，“人性化”解決方案主要體現(xiàn)在： 旨在征求所有員工的意見，并尊重所有員工的思想、心理需求、行為等特點(diǎn)，制定、修改所有人力資源開發(fā)與管理制度，形成“人性化”的人員管理制度。 2．就公司各種人力資源開發(fā)與管理政策、制度的實施者來說，應(yīng)靈活地、人性化地把握、實踐。 1．就公司各種人力資源開發(fā)與管理政策、制度的制定者來說，應(yīng)該全面認(rèn)識員工的特點(diǎn)及其表現(xiàn)，并在其制定的各種制度中予以體現(xiàn)。 只有認(rèn)識了人，即人的各種生理、心理、行為特點(diǎn)，才談得上尊重人，根據(jù)人的特點(diǎn)制定、實施各種管理方式，達(dá)到以人為本。 適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源開發(fā)與管理的本質(zhì)是：認(rèn)識人、尊重人、以人為本。其核心內(nèi)涵主要包括：人力資源管理業(yè)務(wù)流程、人力資源管理制度規(guī)范、人力資源管理規(guī)范圖表等。根據(jù)我們的研究，發(fā)現(xiàn)有必要，也完全有可能在人力資源開發(fā)與管理中引人ISO質(zhì)量管理體系的思想和做法，即：各企業(yè)在制定、完善各種人力資源開發(fā)與管理制度、規(guī)范時，可以根據(jù)質(zhì)量管理體系的思想和做法，使本企業(yè)的各種人力資源開發(fā)與管理制度規(guī)范化、程序標(biāo)準(zhǔn)化。面對如此趨勢變化給人力資源管理帶來的巨大影響，以及目前我國人力資源管理的現(xiàn)實，我國國有大中型企業(yè)的人力資源管理該如何應(yīng)對？ （一）程式化解決方案 比如，組織結(jié)構(gòu)需要扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化，組織信息共享普遍化，企業(yè)中知識員工所占比例越來越大。 二、國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系建設(shè)的方向選擇 合理、科學(xué)的績效考核是激勵人力資源的依據(jù)。 根據(jù)以上不完全的調(diào)查資料顯示，目前國有大中型企業(yè)人力資源管理最為關(guān)鍵的問題是“如何充分有效地激活人力資源”。企業(yè)高級經(jīng)營管理者最為關(guān)注的報酬方式為：股權(quán)獎勵（包括人股權(quán)證），%；高額固定工資加浮動工資，占35%；高額浮動工資，%；高水平福利待遇，%毛；高額固定工資，%。 北京市社科院、華夏證券公司、北京證券公司和北京中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會最近對北京市中關(guān)村園區(qū)500余家高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查和訪談研究。 某上市公司對中層管理干部問卷調(diào)查顯示，%的干部認(rèn)為現(xiàn)行的激勵方式無效，%的人認(rèn)為不大有效，認(rèn)為有效的只有15個人。上海榮正投
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