企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。 只要做到不攀比，不虛榮，待人誠(chéng)懇、做事踏實(shí)，以知足樂(lè)觀的心態(tài)釋?xiě)阉校鍪卤M量站在別人的角度去考慮別人的感受，常懷感恩的心態(tài)待人，哪怕平庸，也會(huì)贏得世人對(duì)你的認(rèn)可和尊重！ 因?yàn)槿嘶钪?，就需要一份積極向上的樂(lè)觀和感恩的好心態(tài)來(lái)對(duì)待所有。以上談到的制度定位與制度執(zhí)行實(shí)際上就是人力資源管理制度、技術(shù)與管理融合的交點(diǎn)。 3．尊重企業(yè)與員工現(xiàn)實(shí)，把握制度執(zhí)行的原則性和靈活性 執(zhí)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度時(shí)，現(xiàn)實(shí)與人性特點(diǎn)要求制度的執(zhí)行具有一定的情景性、靈活性。有如此定位，想必各位管理者會(huì)明確自己應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么。與決策層的溝通，了解決策層的目標(biāo)追求和價(jià)值導(dǎo)向是十分重要的。 所有企業(yè)制度都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，明確的目標(biāo)指向?qū)⒂兄谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)、員工的凝集、成就感的體驗(yàn)等。 企業(yè)建設(shè)各種人力資源管理制度，有兩大核心管理問(wèn)題需要解決，一是制度的定位問(wèn)題，二是制度的執(zhí)行問(wèn)題。 堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，科學(xué)設(shè)置能對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。 目前，很多國(guó)有大中型企業(yè)都在專家的幫助下或通過(guò)自己努力，制定了各種各樣的人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度及其實(shí)現(xiàn)的核心技術(shù)，但這些制度、技術(shù)，卻與企業(yè)全體員工的參與、與企業(yè)的具體管理工作脫節(jié)了。即在整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)管理系統(tǒng)（為什么）中，只要我們清楚了員工到并且設(shè)定科學(xué)合理的崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（做得怎么樣），用每一崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照每個(gè)崗位工作人員的工作紀(jì)實(shí)，便可得出這一崗位員工的績(jī)效結(jié)果，也就為員工的酬賞、晉升、培訓(xùn)等提供了基礎(chǔ)（評(píng)鑒結(jié)果的應(yīng)用）。 1．人力資源管理制度體系的構(gòu)建應(yīng)該與整個(gè)企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織文化、組織機(jī)構(gòu)、員工現(xiàn)狀等完全相融。當(dāng)然，在建構(gòu)整體化人力資源開(kāi)發(fā)與管理方案的同時(shí)，有必要考慮人力資源開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及與企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)情況、政策環(huán)境等方面的關(guān)系。 3．人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度修訂時(shí)，其依據(jù)是來(lái)自人性的反抗、人性的不適等。 1．人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度制定時(shí)，人性特點(diǎn)是其根據(jù)、前提、出發(fā)點(diǎn)。 目前，諸如通用公司、摩托羅拉等許多企業(yè)經(jīng)常舉行“解決會(huì)議”、“解決計(jì)劃”、“員工大會(huì)”等活動(dòng)。 看來(lái)“以人為本”是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo)，也是一種人力資源開(kāi)發(fā)與管理的過(guò)程。各種規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度必須適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，逐步將過(guò)去后臺(tái)式、靜態(tài)式、邊緣式人力資源管理模式轉(zhuǎn)移到前臺(tái)式、動(dòng)態(tài)式、軸心式的人力資源管理模式上來(lái)。 21世紀(jì)，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、人性化的時(shí)代，這些耳熟能詳?shù)男g(shù)語(yǔ)，不僅僅是一種時(shí)髦，確確實(shí)實(shí)是一種生活方式的改變、企業(yè)管理方式的變遷。 （二）國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀具體分析 針對(duì)“目前企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題”這一問(wèn)題，被調(diào)查對(duì)象根據(jù)自己的體驗(yàn)，列舉了以下一些問(wèn)題條目。 3．人力資源管理的框架體系尚未建立起來(lái)，仍有許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善。. . . .. .企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路 入世后的中國(guó)國(guó)有企業(yè)，為了激活企業(yè)人力資源，規(guī)范企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開(kāi)發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系，是當(dāng)務(wù)之急。整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中的各個(gè)模塊之間相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。如開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)人才不夠，重使用、輕開(kāi)發(fā)；人才流失嚴(yán)重；薪酬分配不公；考核不合理、不科學(xué)；激勵(lì)不夠，難以調(diào)動(dòng)員工積極性；人員流動(dòng)受到一定限制；人、事不匹配；人治現(xiàn)象嚴(yán)重、論資排輩；基本制度不健全，且觀念落后；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源工作不重視等問(wèn)題出現(xiàn)的頻率最高。 根據(jù)以上不完全的調(diào)查資料顯示，目前國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理最為關(guān)鍵的問(wèn)題是“如何充分有效地激活人力資源”。比如，組織結(jié)構(gòu)需要扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化，組織信息共享普遍化，企業(yè)中知識(shí)員工所占比例越來(lái)越大。其核心內(nèi)涵主要包括：人力資源管理業(yè)務(wù)流程、人力資源管理制度規(guī)范、人力資源管理規(guī)范圖表等。 旨在征求所有員工的意見(jiàn)，并尊重所有員工的思想、心理需求、行為等特點(diǎn)，制定、修改所有人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度，形成“人性化”的人員管理制度。
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