企業(yè)人力資源管理制度體系構建思路-免費閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易?！ ≈灰龅讲慌时龋惶摌s，待人誠懇、做事踏實，以知足樂觀的心態(tài)釋懷所有，做事盡量站在別人的角度去考慮別人的感受，常懷感恩的心態(tài)待人，哪怕平庸，也會贏得世人對你的認可和尊重！ 因為人活著，就需要一份積極向上的樂觀和感恩的好心態(tài)來對待所有。以上談到的制度定位與制度執(zhí)行實際上就是人力資源管理制度、技術與管理融合的交點。 3．尊重企業(yè)與員工現實，把握制度執(zhí)行的原則性和靈活性 執(zhí)行人力資源開發(fā)與管理制度時，現實與人性特點要求制度的執(zhí)行具有一定的情景性、靈活性。有如此定位，想必各位管理者會明確自己應該干什么，不應該干什么。與決策層的溝通，了解決策層的目標追求和價值導向是十分重要的。 所有企業(yè)制度都是為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的，明確的目標指向將有助于目標的實現、員工的凝集、成就感的體驗等。 企業(yè)建設各種人力資源管理制度，有兩大核心管理問題需要解決，一是制度的定位問題，二是制度的執(zhí)行問題。 堅持以市場為導向，結合本企業(yè)實際，科學設置能對市場作出快速反應的組織結構。 目前，很多國有大中型企業(yè)都在專家的幫助下或通過自己努力，制定了各種各樣的人力資源開發(fā)與管理制度及其實現的核心技術，但這些制度、技術，卻與企業(yè)全體員工的參與、與企業(yè)的具體管理工作脫節(jié)了。即在整個企業(yè)的目標管理系統(tǒng)（為什么）中，只要我們清楚了員工到并且設定科學合理的崗位績效標準（做得怎么樣），用每一崗位績效標準對照每個崗位工作人員的工作紀實，便可得出這一崗位員工的績效結果，也就為員工的酬賞、晉升、培訓等提供了基礎（評鑒結果的應用）。 1．人力資源管理制度體系的構建應該與整個企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標、組織文化、組織機構、員工現狀等完全相融。當然，在建構整體化人力資源開發(fā)與管理方案的同時，有必要考慮人力資源開發(fā)管理與企業(yè)組織經營戰(zhàn)略以及與企業(yè)外部勞動力市場情況、政策環(huán)境等方面的關系。 3．人力資源開發(fā)與管理制度修訂時，其依據是來自人性的反抗、人性的不適等。 1．人力資源開發(fā)與管理制度制定時，人性特點是其根據、前提、出發(fā)點。 目前，諸如通用公司、摩托羅拉等許多企業(yè)經常舉行“解決會議”、“解決計劃”、“員工大會”等活動。 看來“以人為本”是人力資源開發(fā)與管理的目標，也是一種人力資源開發(fā)與管理的過程。各種規(guī)范化、標準化人力資源開發(fā)與管理制度必須適應新經濟時代的特點，逐步將過去后臺式、靜態(tài)式、邊緣式人力資源管理模式轉移到前臺式、動態(tài)式、軸心式的人力資源管理模式上來。 21世紀，是新經濟時代、知識經濟時代、人性化的時代，這些耳熟能詳的術語，不僅僅是一種時髦，確確實實是一種生活方式的改變、企業(yè)管理方式的變遷。 （二）國有大中型企業(yè)人力資源管理現狀具體分析 針對“目前企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題”這一問題，被調查對象根據自己的體驗，列舉了以下一些問題條目。 3．人力資源管理的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能遠未完善。. . . .. .企業(yè)人力資源管理制度體系構建思路 入世后的中國國有企業(yè)，為了激活企業(yè)人力資源，規(guī)范企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度，開發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競爭能力，構建科學高效的、適合企業(yè)特點的現代企業(yè)人力資源管理制度體系，是當務之急。整個人力資源管理系統(tǒng)中的各個模塊之間相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。如開發(fā)、培養(yǎng)人才不夠，重使用、輕開發(fā)；人才流失嚴重；薪酬分配不公；考核不合理、不科學；激勵不夠，難以調動員工積極性；人員流動受到一定限制；人、事不匹配；人治現象嚴重、論資排輩；基本制度不健全，且觀念落后；領導對人力資源工作不重視等問題出現的頻率最高。 根據以上不完全的調查資料顯示，目前國有大中型企業(yè)人力資源管理最為關鍵的問題是“如何充分有效地激活人力資源”。比如，組織結構需要扁平化、網絡化、柔性化，組織信息共享普遍化，企業(yè)中知識員工所占比例越來越大。其核心內涵主要包括：人力資源管理業(yè)務流程、人力資源管理制度規(guī)范、人力資源管理規(guī)范圖表等。 旨在征求所有員工的意見，并尊重所有員工的思想、心理需求、行為等特點，制定、修改所有人力資源開發(fā)與管理制度，形成“人性化”的人員管理制度。
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