【正文】 ——缺點(diǎn)：介紹速度較快，費(fèi)用較低。——優(yōu)點(diǎn)：刊登招聘廣告通過報(bào)紙、電臺(tái)、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄企業(yè)（國內(nèi)企業(yè)一般謝絕來訪），經(jīng)初選后面試。（8）企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)。人員的招聘、篩選與錄用1.（2）——充分利用員工熱情，及時(shí)對他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)?！粩喙膭?lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求。人才模型2.6.——通過各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。2.平臺(tái)方案12：平臺(tái)方案8：平臺(tái)方案4：4.——當(dāng)事人想方設(shè)法把參照者的獎(jiǎng)酬待遇拉下來。IbOa為當(dāng)事人的工作所得、獎(jiǎng)酬，Ia為當(dāng)事人的工作付出、投入，Ob為參照對象的工作所得、獎(jiǎng)酬，Ib為參照對象的工作付出、投入。工作環(huán)境或條件個(gè)人升遷機(jī)會(huì)高一層需求在未得到滿足、受到挫折后，低一層次的需求重新成為主宰。如情感、交往、歸屬要求●需求層次理論（美國心理學(xué)家A 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力，經(jīng)甲乙雙方簽章生效。乙方因患病或因非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照《職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)》鑒定為一至四級(jí)的，可以輸提前退休手續(xù)，勞動(dòng)合同終止； 2. 本合同期滿即終止，如因需要續(xù)聘，甲方應(yīng)提前1個(gè)月乙方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后辦理續(xù)聘手續(xù)； 3. 任何一方解除合同，均應(yīng)提前1個(gè)月通知對方，方可辦理解除合同手續(xù)。 甲方違反本勞動(dòng)合同給乙方造成損失的，應(yīng)按乙方受損情況賠償； 乙方在合同期內(nèi)無正當(dāng)理由，未經(jīng)甲方許可，擅自違反勞動(dòng)合同或自行離職的，應(yīng)賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。乙方解除或終止本合同，須提前30日向甲方作書面通知。保證書條款。 根據(jù)合同期乙方崗位變化情況，甲方須支付與乙方崗位相配的薪金標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)合同書 在公司權(quán)限范圍內(nèi)的評審結(jié)果，上報(bào)上級(jí)主管部門備案；在公司權(quán)限外的職稱申請，提出推薦意見，呈報(bào)上級(jí)主管部門評審。第十六條第十三條職稱類別為：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三類。第八條凡具備專業(yè)技術(shù)職稱侯選資格者，均可申請職稱評審。第二章任何一方在合同期內(nèi)因解除勞動(dòng)合同而發(fā)生爭議時(shí)，按國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定辦理。各部門使用臨時(shí)工的一切費(fèi)用，均列入部門費(fèi)用總額內(nèi)開支，進(jìn)行費(fèi)用效益考核。第五章臨時(shí)工的勞保用品，與正式員工待遇相同。勞動(dòng)合同期滿，公司與臨時(shí)工辦理續(xù)聘或終止手續(xù)。第六條公司招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)、季節(jié)性工作，或繁重性體力勞動(dòng)工作。鑒于目前正進(jìn)入社會(huì)保險(xiǎn)的重大時(shí)期，保險(xiǎn)法規(guī)、政策變動(dòng)較大，公司應(yīng)密切關(guān)注中央和本地政府保險(xiǎn)法規(guī)、政策動(dòng)態(tài)，并及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整。保險(xiǎn)險(xiǎn)支付或索賠。難產(chǎn)增加休假15天。禁止女職工從事不利于身體健康的工作。部分喪失勞動(dòng)能力的，公司安排力所能及的工作；因變崗降低了工資，應(yīng)發(fā)給因工傷殘補(bǔ)助費(fèi)。職工因工負(fù)傷，醫(yī)療費(fèi)用和住院膳食費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，醫(yī)療時(shí)間至醫(yī)療終止時(shí)止。因嚴(yán)重醫(yī)療事故而使病傷惡化，并經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定屬實(shí)；10.在緊急情況下雖未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)但對公司有利的工作時(shí)的傷害；3.在醫(yī)療期，其醫(yī)療待遇和病假工資與固定工基本相同。（3）2.患病停工治療在6個(gè)月以內(nèi)的，根據(jù)其工齡長短，發(fā)給本人標(biāo)準(zhǔn)工資的60％～100％病假工資。公司內(nèi)部保險(xiǎn)待遇及措施第十條在領(lǐng)取期間被勞教或被判刑。職工終止或解除了勞動(dòng)合同；（5）第七條公司按全部職工工資總額的第四條離退休養(yǎng)老保險(xiǎn)。退休人員參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)，個(gè)人不繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，對其個(gè)人帳戶的計(jì)入金額和個(gè)人負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)的比例給予適當(dāng)照顧。鑒定后向公司寫出書面報(bào)告及建議。第七章第十三條第十一條第九條第四章本辦法適用于公司全體員工。第二章處罰事宜記入員工檔案，并予公告?？陬^警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效，可報(bào)人事部備案；（2）　7.3.事假1年累計(jì)超過標(biāo)準(zhǔn)30天，可辭退。病假。曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資60％；（3）委托或受托他人出勤打卡或簽到。工作時(shí)間處理私人事務(wù)；2.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；6.在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；3.煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工；7.（一）物質(zhì)處罰。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：1.討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；4.稱號(hào)；4.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。（1）對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者；（3）對危害公司和國家事件事先舉報(bào)或阻止，避免重大損失者；（4）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房）。記小功；（3）為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；10.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；2.為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例 違反計(jì)劃生育情況嚴(yán)重的，免除公司職務(wù)或予以開除、解聘。不享受產(chǎn)假期間照發(fā)的工資；（3）組織探望做節(jié)育手術(shù)員工及產(chǎn)婦；（10）婚前醫(yī)學(xué)檢查和遺傳咨詢；（2）掌握公司已婚女職工節(jié)育措施情況，堅(jiān)持杜絕非法生育和超生；發(fā)現(xiàn)計(jì)劃外懷孕者，及時(shí)采取有效措施。第六條第二條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。人事檔案為密件，須合理存放，不泄露秘密，無關(guān)人員不得查閱。員工調(diào)入時(shí)，人事檔案的轉(zhuǎn)調(diào)工作。第五條為了規(guī)范公司勞動(dòng)人事檔案管理工作，特制定本辦法?！∪耸聶n案管理辦法 第十二條參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽(yù)室；10.公司簡介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明）；2.第七條在新進(jìn)員工報(bào)到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時(shí)間的集中培訓(xùn)?？偟诙畻l如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。辭職補(bǔ)償金。第十七條轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。公司的項(xiàng)目資料；3.征求對公司的評價(jià)及建議。審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；5.公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。第四條總則第十五條第十二條第十條請假標(biāo)準(zhǔn)第六條員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時(shí)間、事由、交接事項(xiàng)，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)人事部備案。決定對員工的解聘?？己私Y(jié)果及效力第二十八條第二十七條該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；3.1.特殊考核第二十三條考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。所有考核辦法最終反映在考核表上。考核形式簡化為三類：即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。各類考核形式有：1.第六章獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；3.考核目的、考核對象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。一天扣20分。2.行政主管負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。外勤。曠工。第十一條第五章國際勞動(dòng)節(jié)，放假1日；（4）第五條按計(jì)件定額工作。公司（總部）一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度?？偟谑艞l第十六條2倍加班時(shí)間22天8小時(shí)雙休日加班。第十條每月累計(jì)加班一般不應(yīng)超過36小時(shí)。第三章總由公司一級(jí)定編，其原則為精簡機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。（1）有力資源規(guī)劃1.打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。人才個(gè)體生涯成長規(guī)劃與公司人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與公司一同成長。人盡其才，人人都是人才。容人：在三個(gè)層面上開發(fā)人力資源：（1）2.(六).公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。 年節(jié)約或部門報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按1%~%計(jì)算。提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級(jí)，較重要的，多為改良性的；C級(jí)，一般性的；D級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。 在公司的各級(jí)部門，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。合理化建議管理?xiàng)l例_____________________________________________________________________________ 為充分保護(hù)的調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：　　⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；　?、婆鷾?zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；　?、侵贫ê蛯?shí)施例題 建議活動(dòng)的工作流程；　　⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；　　⑸總結(jié)、評估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。對提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，%~2%計(jì)算。 (七).合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。 一、公司通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。公司高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團(tuán)隊(duì)；（2）創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；（3）8.10.12.首先對公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。根據(jù)公司每年經(jīng)營、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；（2）則第一條加班原則第四條第七條每月人事部統(tǒng)計(jì)加班情況，在員工工資中支付加班費(fèi)。雙休日加班為平時(shí)工資的2倍。第十四條凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫申請，并經(jīng)主管和人事部門同意審批。本辦法由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。則第一條實(shí)行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小時(shí)為40小時(shí)。3.遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。國慶節(jié)，放假2日；（5）考勤辦法第八條考勤設(shè)置種類：1.無故缺勤。全天在外辦事。第十四條早退。以100分為基數(shù)扣除，考勤成績分為五級(jí)：優(yōu)：第七章第三章第六條獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。考核內(nèi)容第十條上級(jí)評議；2.第十四條第八章第十八條第二十二條試用考核。對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；2.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。離職考核?？己私Y(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第十一章第三條公司請假標(biāo)準(zhǔn)見下表：第四章請假以小時(shí)為最小單位，補(bǔ)修以半天（4小時(shí)）以上計(jì)算。員工的病事假不得以加班抵充。本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)頒行。則第一條辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。第三章闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。公司辦公用品；4.第十四條辭職員工結(jié)算款項(xiàng)：1.按國家規(guī)定，每年公司工齡補(bǔ)貼1個(gè)月、最多不超過24個(gè)月的本人工資。第六章本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。則第一條第四條新進(jìn)員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績記錄在案。公司人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎(jiǎng)懲）；3.引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；11.培訓(xùn)中書面講解、參觀現(xiàn)場、操作示范相結(jié)合。第二章對小型企業(yè)，員工個(gè)人將人事檔案存人才交流中心。第九條第十三條計(jì)劃生育管理辦法 公司可在行政序列或工會(huì)內(nèi)設(shè)立計(jì)劃生育委員會(huì)或辦公室，具體負(fù)責(zé)公司職工計(jì)劃生育管理工作。公司推行計(jì)劃生育以宣傳教育為主，經(jīng)濟(jì)和行政獎(jiǎng)懲手段為輔。第十條發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)；（3）獨(dú)生子女在招工中優(yōu)先錄用。子女托費(fèi)自理；（4）對破壞計(jì)劃生育的典型，予以公開處理，引以為戒。第二條在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；3.其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品）；（4）第五條對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者；（5）對危害公司和國家的事件，及時(shí)制止，避免較大損失者；（4）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；（2）第七條公司可設(shè)董事長獎(jiǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類似諾貝爾獎(jiǎng)的效應(yīng)；5.凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書，并張榜公布；5.精神處罰。（1）甲類過失。多次欺詐、謾罵、威脅主管；8.違抗命令或威脅侮辱主管；4.（三）連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng)；7.因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò)；3.第十一條曠工3～4天，扣除當(dāng)月效益工資100％；（4）病假超過標(biāo)準(zhǔn)，1天扣除10％效益工資。第十二條依照處罰標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)處罰分累計(jì)滿10分，可辭退該員工。公司車輛發(fā)生交通事故，責(zé)任在我方者，追究駕駛員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，視情況賠償損失。書面警告及以上處罰，經(jīng)人事部