國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路-展示頁
2025-05-05 06:36本頁面
【正文】 營者發(fā)揮作用的主要因素。如開發(fā)、培養(yǎng)人才不夠，重使用、輕開發(fā)；人才流失嚴重；薪酬分配不公；考核不合理、不科學；激勵不夠，難以調(diào)動員工積極性；人員流動受到一定限制；人、事不匹配；人治現(xiàn)象嚴重、論資排輩；基本制度不健全，且觀念落後；領(lǐng)導對人力資源工作不重視等問題出現(xiàn)的頻率最高。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系， “ 憑能力上崗、憑貢獻取酬 ” 沒 有得到很好的體現(xiàn)。 由於沒有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和完善的工作流程的實踐，難以提煉、固化成爲人力資源管理資訊系統(tǒng)，資訊化程度低，工作效率不高也就在所難免。比如，人力資源部無法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合；受職權(quán)限制，人力資源部門與其他業(yè)務部門溝通困難；人事部的實際工作停留在主管層以下，造成考核體系不完善，激勵機制不健全，繼任計劃不完整等問題；公司高級領(lǐng)導層受業(yè)務困擾，對人力資源重要性認識不夠。整個人力資源管理系統(tǒng)中的各個模組之間相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往注重於招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調(diào)動、培訓等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧客需求和市場變化、與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管 理戰(zhàn)略。其主要特點是以 “ 事 ”爲中心，只見 “ 事 ” ，不見 “ 人 ” ，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強調(diào) “ 事 ”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是 “ 控制人 ” ；把人視爲一種成本，當做一種 “ 工具 ” ，注重的是投入、使用和控制。爲此，我們采用開放式問卷、半結(jié)構(gòu)化問卷調(diào)查、訪談、文獻資料分析等方法，對部分國有大中型企業(yè)及人力資源管理工作人員進行了調(diào)查分析。，爲了啟動企業(yè)人力資源，規(guī)范企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競爭能力，構(gòu)建科學高效的、適合企業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系，是當務之急。 一、國有大中型企業(yè)人力資源管理制度 建設(shè)現(xiàn)狀 任何企業(yè)人力資源管理制度的建設(shè)與實施，都必須建立在企業(yè)所特有的現(xiàn)實基礎(chǔ)上。 （一）國有大中型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀總體判斷 從所調(diào)查企業(yè)的人力資源工作人員配置、人力資源管理理念、人力資源管理機構(gòu)與職能設(shè)置及制度建設(shè)等來看，目前國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理主要具有以下特點： 1 大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處於傳統(tǒng)行政性人事管理 階段。 2 所調(diào)查的企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。 3 人力資源管理的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能遠未完善。 4 人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。 5 國內(nèi)企業(yè)在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進的人力資源管理思想，但是，卻十分缺乏如何將這些先進的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化爲適合中國企業(yè)特點的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。 6 員工普遍對薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。 （二）國有大中型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀具體分析 針對 “ 目前企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題 ” 這一問題，被調(diào)查物件根據(jù)自己的體驗，列舉了以下一些問題條目。被調(diào)查者中有 54%的人提到了開發(fā)、培養(yǎng)人才不夠，重使用、輕開發(fā)； 50%的人提到了 “ 人才流失嚴重 ” ； 48%的人提到了薪酬分配不公； 45%的人提到了 “ 考核不合理、不科學 ” ； 40%左右的人提到了激勵不夠，難以調(diào)動員工積極性。 1999 年中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所《國企高層經(jīng)理人員激勵約束機制的調(diào)查》顯示，對現(xiàn)行國有大中型企業(yè)經(jīng)營者激勵方式的評價，認爲有效的僅爲 %，認爲不大有效的占 %，認爲無效 的占 %。調(diào)查報告說，接受調(diào)查的上市公司中， 59%認爲現(xiàn)行的薪酬制度不足以吸引和激勵人才， 35%認爲目前還可以，但以後不好說，很自信的認爲公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平能夠吸引和激勵人才的僅占 6%。
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