【摘要】第一節(jié)企業(yè)是市場的主體國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱第三課企業(yè)是市場的主體主體（事物的主要部分）——公有制經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)（引導(dǎo)事物發(fā)展的方向）——國有經(jīng)濟(jì)支柱（不可替代的作用）——國有大中型企
2025-05-25 04:43
【摘要】流程規(guī)劃與梳理目錄第一講流程管理概論1第二講流程規(guī)劃與梳理方法2第三講流程圖繪制和標(biāo)準(zhǔn)說明3第四講流程工作的推進(jìn)4LOREMIPSUMDOLOR什么是流程？一、流程的概念1提升企業(yè)競爭力通過對(duì)企業(yè)原有業(yè)務(wù)流程的重新規(guī)劃與梳理，包括進(jìn)行相應(yīng)的資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)
2025-02-15 17:14
【摘要】 第1頁共7頁 淺談大中型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全面臨風(fēng)險(xiǎn)及常用 防護(hù)措施 論文關(guān)鍵詞：信息安全網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn) 論文摘要。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的同時(shí)，給信息安全帶來了 新的挑戰(zhàn)。通過對(duì)國內(nèi)企業(yè)信息安全...
2024-09-07 04:42
【摘要】文檔號(hào)BZGL-MIS-01版本號(hào)歸檔日期大中型企業(yè)班組綜合管理信息化平臺(tái)介紹編寫人：日期：負(fù)責(zé)人：日期：調(diào)研負(fù)責(zé)人：日期：山東工商學(xué)院管理信息系統(tǒng)研究所2022年3
2025-04-16 20:59
【摘要】三、國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱我國現(xiàn)階段的基本經(jīng)濟(jì)制度主體———公有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展——多種所有制經(jīng)濟(jì)（基礎(chǔ)）國有經(jīng)濟(jì)—國有大中型企業(yè)—公司制集體經(jīng)濟(jì)混合所有制經(jīng)濟(jì)中的國有、集體成分(主導(dǎo))(支柱)好好回憶
2025-05-25 20:47
【摘要】大中型企業(yè)請(qǐng)示、批復(fù)、函公文寫作模板匯總請(qǐng)示——派遣人員中國××××××（集團(tuán)）總公司文件×××發(fā)辦[200×]××號(hào)
2024-08-31 23:27
【摘要】內(nèi)部溝通管理程序版本換版/修訂記錄編制/修訂人批準(zhǔn)人生效日期第一版依據(jù)ISO9000要求編寫5/11前言本程序?yàn)樘岣吖竞椭C氛圍，及時(shí)了解員工思想狀態(tài)，消除員工的思想情緒，解決員工的實(shí)際問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定本程序。本程序由總經(jīng)理辦公室提出并歸
2025-04-21 02:19
【摘要】 大中型企業(yè)公文寫作報(bào)告匯報(bào)工作進(jìn)展 中國××××××（集團(tuán)）總公司文件 ×××發(fā)×[201×]××號(hào)簽發(fā)人：×××_______________________________________...
2024-09-28 22:51
【摘要】Yhzx瀛海咨詢l1Yhzx瀛海咨詢l2報(bào)告——反饋交辦事項(xiàng)中國215。215。215。215。215。215。（集團(tuán)）總公司文件215。215。215。發(fā)215。[201215。]215。215。號(hào)簽發(fā)人：21
2024-11-14 08:03
【摘要】對(duì)管理會(huì)計(jì)在國有大中型企業(yè)應(yīng)用的思考張宗強(qiáng)1楊素華2石家莊050071石家莊050011河北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)JournalofHebeiRadio&TVUniversity第9卷第4期Vol.9No.42022年12月20日Dec.20,
2025-01-19 19:08
【摘要】2021年人力資源部年度工作計(jì)劃公司名稱:舉例2021年人力資源部年度總體目標(biāo)2021年人力資源部年度總體目標(biāo)完善組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。崗位職能分析完成公司各部門各職位的工作分析，為人才
2025-01-01 14:57
【摘要】我國所有制結(jié)構(gòu)公有制經(jīng)濟(jì)非公有制經(jīng)濟(jì)國有經(jīng)濟(jì)集體經(jīng)濟(jì)混合所有制經(jīng)濟(jì)個(gè)體經(jīng)濟(jì)私營經(jīng)濟(jì)外資經(jīng)濟(jì)國有大中型企業(yè)國有小型企業(yè)(主體)(支柱)(主導(dǎo))國有成分集體成
2024-11-30 00:40
【摘要】大中型企業(yè)員工價(jià)值取向定量分析摘要：本文以某集團(tuán)為例，從實(shí)證角度提出了定量分析50個(gè)員工以上企業(yè)員工價(jià)值取向，通過這一方法確定企業(yè)員工的當(dāng)前價(jià)值取向，進(jìn)而根據(jù)員工需求建立更有效的激勵(lì)機(jī)制。 一、前言 企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對(duì)“人”的管理，企業(yè)員工的吸引、保留、培訓(xùn)和激勵(lì)一直是企業(yè)管理者最關(guān)心的問題。因而，可以說人力資源是企業(yè)最重要的資源，也是創(chuàng)造利潤的主要來源。
2025-07-05 10:02
【摘要】 第1頁共18頁 國有大中型企業(yè)如何深化改革的思考 【摘要】當(dāng)前，關(guān)于我國國有大中型企業(yè)如何深化改革有三 種不同的思路。一是?責(zé)任制創(chuàng)新?、完善委托—代理關(guān)系的思 路。二是激進(jìn)推行產(chǎn)權(quán)多元化...
2024-08-26 17:59
【摘要】第一篇：國有大中型企業(yè)人力資源管理職能探析 國有大中型企業(yè)人力資源管理職能探析 企業(yè)市場競爭的實(shí)踐證明，企業(yè)之間的競爭，實(shí)質(zhì)上是人力資源的競爭，哪個(gè)企業(yè)擁有大批高素質(zhì)的人力資源，并能高效地加以利用...
2024-11-09 17:21
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