【正文】 提交總經(jīng)理決定。負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績(jī)、懲罰意見，并提交總經(jīng)理決定。負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案，上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見，負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報(bào)。人事部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 1） 協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動(dòng)人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動(dòng)人事諸方面的方針、政策、指令、決議。（8）（7）（6）（5）?。?）（3）（2）本辦法由人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部執(zhí)行，總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后生效。附該補(bǔ)償費(fèi)用回收后仍列支在培訓(xùn)費(fèi)用科目下，用于教育培訓(xùn)目的。第二十六條規(guī)定服務(wù)年限其中，培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)，公派出國(guó)、異地培訓(xùn)的交通費(fèi)和生活補(bǔ)貼等。補(bǔ)償額=公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用（1－第二十五條公司出資在外辦班、專業(yè)培訓(xùn)累計(jì)超過4個(gè)月教育的員工。公司出資培訓(xùn)的高技術(shù)、特殊、關(guān)鍵崗位員工；4.公司出資培訓(xùn)的中、高級(jí)技工；員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用，其范圍為：1.過期付款、入學(xué)考試費(fèi)、計(jì)算器、儀器購(gòu)置費(fèi)、稿紙費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、筆記本費(fèi)、文具費(fèi)、期刊費(fèi)、打字費(fèi)等。第二十三條學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷范圍：學(xué)習(xí)費(fèi)用較大，個(gè)人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可預(yù)支使用。自學(xué)者原則上費(fèi)用自理，公司給予一定補(bǔ)助。第二十條經(jīng)各級(jí)主管審核批準(zhǔn)后，送交人事部備案；3.申請(qǐng)手續(xù)：1.符合條件的員工，其在外培訓(xùn)教育費(fèi)用可酌情報(bào)銷。第五章第十七條凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的上崗、在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。多次培訓(xùn)的，分別計(jì)算后加總。脫產(chǎn)培訓(xùn)3年以上、不足4年的，服務(wù)期4年；4.脫產(chǎn)培訓(xùn)6個(gè)月以上、不足1年的，服務(wù)期2年；2.第十五條第十四條第十三條第十二條2.1.第十一條學(xué)歷資格審定。公司定期、不定期地邀請(qǐng)公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)、教育講座。公司中高級(jí)（專業(yè)技術(shù)）人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間累計(jì)不低于72小時(shí)，初級(jí)（專業(yè)技術(shù)）人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間累計(jì)不低于42小時(shí)，且按每3年1個(gè)知識(shí)更新周期，實(shí)行繼續(xù)教育計(jì)劃。各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，再擬訂部門培訓(xùn)教育計(jì)劃。每半年制定1次計(jì)劃。1.培訓(xùn)培育管理第七條上崗操作（學(xué)徒、近崗上崗練習(xí)、在崗指導(dǎo)）。示范教育；5.業(yè)務(wù)知識(shí)講座；3.培訓(xùn)、教育內(nèi)容為：1.員工業(yè)余自學(xué)教育。在職培訓(xùn)；3.培訓(xùn)、教育形式為：1.第三章第四條第三條范圍和原則第二條為鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，特制定本辦法?？偙巨k法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過生效。附申領(lǐng)辦公用品和其他用品；5.簽訂遵守規(guī)章和保護(hù)公司秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)承諾和連帶責(zé)任保證書；3.報(bào)到事項(xiàng)有：1.到第十七條第六章第十六條第十五條用第十四條第五章能接受錄用答復(fù)的期限；7.出差和旅行問題；5.錄用條件；3.涉及錄用、面試須澄清的事項(xiàng)：1.詢問其人生目標(biāo)及安排。13.詢問其喜歡哪類領(lǐng)導(dǎo)；12.請(qǐng)其自述加盟公司將做出什么貢獻(xiàn)；10.請(qǐng)分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來展望；8.請(qǐng)剖析自己的優(yōu)缺點(diǎn)；6.應(yīng)征本職位的動(dòng)機(jī)；4.請(qǐng)其簡(jiǎn)述家庭背景；2.第十二條列舉發(fā)問之重要范圍；10.隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)；8.要分配充分的面試時(shí)間；6.主持者事先熟悉招聘要求；4.安排好適當(dāng)時(shí)間；2.第十一條國(guó)內(nèi)或國(guó)外培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)會(huì)；12.快捷的晉升機(jī)會(huì)；10.開明的領(lǐng)導(dǎo)；8.行業(yè)的發(fā)展性和前景；6.優(yōu)雅的工作環(huán)境；4.2.了解應(yīng)聘人員的一般期望因素：1.招聘組對(duì)所有復(fù)試者作出評(píng)價(jià)，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)送錄用通知書。3.招聘組對(duì)面試人員進(jìn)行考查，填寫面試記錄表；有必要時(shí)，可對(duì)面試者進(jìn)行筆試、面試、專業(yè)技能測(cè)定、個(gè)案研究，以及筆相學(xué)2.初選。員工的挑選。有應(yīng)聘意向者填寫應(yīng)聘人員登記表。第八條離職員工復(fù)職；11.通過人才中介公司（獵頭公司）尋找；9.管理顧問公司介紹；7.大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦；通過定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)設(shè)攤招聘；3.公司招聘方式有：1.第四章第六條第五條招聘申請(qǐng)第四條錄用外地人員須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事機(jī)關(guān)同意。第三條公司招聘錄用原則：為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制定本辦法第二章則第一條第一章本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒行。附公司如建立了內(nèi)部待業(yè)機(jī)構(gòu)，則在公司內(nèi)待業(yè)一段時(shí)間。第三十三條第三十二條受聘人因勞動(dòng)合同趨于屆滿；第三十一條無正當(dāng)理由長(zhǎng)期曠工；8.公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理范圍調(diào)整、變化；6.因違反國(guó)家和公司法律規(guī)章；4.受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任崗位要求；2.聘第三十條第九章第二十九條根據(jù)員工崗位、職務(wù)等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分別為1年、2年、3年。員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須簽訂正式勞動(dòng)合同。試用員工主管對(duì)其試用期工作績(jī)效進(jìn)行考核，提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、解聘之意見，并填寫試用考核單，送人力資源部審核。個(gè)月。勞動(dòng)合同期限滿6個(gè)月不滿1年的，試用期最長(zhǎng)不超過1個(gè)月；，試用期最長(zhǎng)不超過3個(gè)月；4.試用期的確定：1.試用及正式聘用第二十五條所有的崗位變動(dòng)，其主管均須對(duì)員工原崗位的工作進(jìn)行考核、鑒定，并交人力資源部留存。公司提出人事調(diào)動(dòng)命令時(shí)，征求員工個(gè)人和新舊崗位主管意見，均同意后，填寫調(diào)配單并正式行文任免，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。員工主動(dòng)提出崗位調(diào)換時(shí)，填寫調(diào)配單向人力資源部申請(qǐng)，經(jīng)新舊崗位主管和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部正式行文任免事項(xiàng)，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。為了做到人盡其才，公司允許員工在公司崗位間調(diào)動(dòng)。第七章第二十條第十九條第十八條第十七條第十六條晉升和降職第十五條公司所有人事任免事項(xiàng)，均須正式行文通告。由部門經(jīng)理提名，經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后任免。第十三條公司中層干部任免：其他高級(jí)職員由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任免。公司高層干部的任免：1.公司干部任免通過聘用制實(shí)現(xiàn)，即聘用和解聘。第五章第九條第八條第七條崗位聘用原則第六條編制職務(wù)描述書體系，明確每個(gè)職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、難易程度、權(quán)限、責(zé)任大小以及任職條件。人力資源部會(huì)同各部門科學(xué)合理地劃分企業(yè)組織職務(wù)，明確職務(wù)的相互關(guān)系，建立清晰的職務(wù)層次、順序。公司人力資源部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和要求，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。第三章適用范圍第二條為規(guī)范公司人力資源管理制度，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、獎(jiǎng)罰分明、合理流動(dòng)的用工用人機(jī)制，特制定本辦法?？倖T工崗位聘用辦法 ▁▁▁▁▁▁先生（小姐）： 經(jīng)我公司研究，決定錄用您為本公司員工，歡迎您加盟本公司，請(qǐng)您于▁▁▁月▁▁日▁▁▁時(shí)到本公司▁▁▁▁▁▁部（處）報(bào)到。錄用通知書 ▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁▁月▁▁日 注意事項(xiàng)： 請(qǐng)帶本人身份證、學(xué)歷學(xué)位證書。耐心開導(dǎo)，闡明企業(yè)獎(jiǎng)懲政策，用事實(shí)說明愿望與現(xiàn)實(shí)的差距●耐心并關(guān)心下級(jí)，并為他出些主意——對(duì)雄心勃勃的下級(jí)●特別地尊重，不使其自尊心受傷害●開誠(chéng)布公，讓其意識(shí)到自己的不足●幫助制定改進(jìn)措施●不必對(duì)下級(jí)許愿誘惑——對(duì)考核差的下級(jí)●典型考核后的面談技巧：——對(duì)考核優(yōu)秀的下級(jí)●為避免引起被評(píng)人反感、抑制，應(yīng)注意：——不要責(zé)怪和追究被評(píng)人的責(zé)任和過錯(cuò)；——不要帶有威脅性，教訓(xùn)下級(jí)；——不作泛泛而談，多援引數(shù)據(jù)，用事實(shí)說話；——對(duì)事不對(duì)人；——保持雙向溝通，不能上級(jí)單方面說了算；——?jiǎng)?chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍?！鉀Q問題法主管一般不將考核結(jié)果告訴被評(píng)人，而是幫助其自我評(píng)價(jià)，重點(diǎn)放在尋找解決問題途徑上，協(xié)商出有針對(duì)性的改正計(jì)劃，激勵(lì)、督促其執(zhí)行?？伎?jī)應(yīng)與本人見面，具體方法有：——通知和說服法主管如實(shí)將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，并用實(shí)例說明考績(jī)的正確性，最后鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。7.通過在考評(píng)群體中，對(duì)考評(píng)對(duì)象兩兩相互比較，優(yōu)中選劣或劣中選優(yōu)，逐步將員工從優(yōu)到劣排隊(duì)。（6）重大事件法。設(shè)計(jì)單項(xiàng)考核主題或綜合性的表單，為方便應(yīng)用可使用多項(xiàng)式選擇、評(píng)語、圖表、標(biāo)度或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（4）書面報(bào)告。企業(yè)視情況進(jìn)行每周、月、季度、半年、年度的定期考核，以此為基礎(chǔ)積累考核資料。（2）查詢記錄。6.企業(yè)專門召開考評(píng)會(huì)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯和考評(píng)，或者通過相對(duì)正式的人事測(cè)評(píng)程序和方法對(duì)侯選人考評(píng)。（8）外聘績(jī)效專家或顧問。由外協(xié)單位、供應(yīng)商、中間商、消費(fèi)者（或傳媒），對(duì)與之有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)職工進(jìn)行評(píng)價(jià)。（6）弊病較多：下級(jí)怕被記恨、穿小鞋，故光說好話，或缺點(diǎn)一語帶過；上級(jí)怕失去威信，工作中充當(dāng)老好人。下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)議。職工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)，抵觸情緒少，但往往不客觀，會(huì)出現(xiàn)自夸現(xiàn)象。（4）同事評(píng)議。由間接上級(jí)越級(jí)對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。（2）直接上級(jí)考核。5.對(duì)不同考核目的：考核指標(biāo)體系企業(yè)考核指標(biāo)體系對(duì)不同考核對(duì)象：基層人員考核可周期短、頻繁些；中高層考核周期可長(zhǎng)些，甚至3～4年。分為定期考核（每周、旬、月度、季度、半