【正文】 者必須離崗治療，按國家有關(guān)規(guī)定給予一定的醫(yī)療期，期滿仍未康復(fù)者將按有關(guān)規(guī)定處理。九、醫(yī)療福利 公司執(zhí)行國家規(guī)定，參加社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)。 各部門經(jīng)理請事假須經(jīng)其公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 七、事假 員工如有特殊情況需請假，必須按公司有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)（未經(jīng)批準(zhǔn)無故缺席或擅自離崗按曠工處理），事假減薪按公司薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。 五、計(jì)劃生育假 員工凡因計(jì)劃生育所需的假期，憑有關(guān)醫(yī)院的證明，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按國家及公司有關(guān)規(guī)定享受有薪假期。 四、婚、娩假 申請婚假的員工結(jié)婚時(shí)可憑結(jié)婚證書申請三天有薪假期，符合晚婚條件者按國家及公司有關(guān)規(guī)定另加晚婚假。 員工休年假必須提前十五天向所在部門提出申請報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后由部門根據(jù)工作情況安排休假。 員工在法定假日內(nèi)因工作需要不能休假，公司將給予同等時(shí)間的補(bǔ)休。 員工福利制度一、法定假日 員工享有國家法定有薪假，即元旦一天，春節(jié)三天，五一勞動節(jié)一天，清明節(jié)一天，端午節(jié)一天，中秋節(jié)一天，國慶節(jié)三天。 二、事假 經(jīng)批準(zhǔn)的事假每天扣除額＝薪酬/ 三、病假每診休1天，扣當(dāng)月浮動工資50％；2－3天（含2天），扣浮動工資100％；4－7天（含4天），扣（浮動工資＋效益工資）50％；8－14天（含8天），扣（浮動工資＋效益工資）；14天－一個月以內(nèi)（含14天），只發(fā)（基礎(chǔ)工資）； 1個月以上、3個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的80％； 3個月以上6個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資的70％； 6個月以上，一年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資的60％；病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 對發(fā)生重大責(zé)任事故（包括工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)方面，安全事故等方面）的部門不管考核結(jié)果如何，取消該公司當(dāng)年評選先進(jìn)部門資格。 全年綜合考核為中的部門扣除全年工資總額中浮動工資的50％。三、獎罰政策 連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的部門全體員工薪酬總體水平可提升5％－10％，作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。 管理不善造成責(zé)任事故從而對公司造成不良影響方面。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定此暫行辦法。第二十一條 本規(guī)定解釋權(quán)在鴻通城商業(yè)管理公司。 第六章 吸納人才政策第十九條 試用期規(guī)定公司新招聘的員工，一律實(shí)行三個月試用期，試用期間實(shí)行試用期工資，試用期滿后按級別工資執(zhí)行。托保費(fèi)不在薪酬中列支，按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每年年終一次發(fā)放。公司在每年年初將公積金的實(shí)行方案報(bào)入力資源部審核、備案。第十六條 住房公積金公司在遵守所在地政府的法規(guī)、規(guī)章的前提下，決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數(shù)額，但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。原則上員工每人每年報(bào)銷的醫(yī)療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不得超過人民幣800元，因大病住院醫(yī)療費(fèi)超過800元的，公司負(fù)擔(dān)65％，個人負(fù)擔(dān)35％。公司原則上不參加其他非強(qiáng)制性社會保險(xiǎn)。 第五章 保險(xiǎn)、公積金等福利待遇第十五條 保險(xiǎn) 公司為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)的繳納比例由公司遵照政府的勞動法規(guī)、規(guī)章確定，本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。醫(yī)療終結(jié)后，復(fù)工上崗，按確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。病假：員工累計(jì)三天有薪病休以后，每診作l天扣當(dāng)月浮劾工資50 ％； 2—3天（含第2天），扣浮動工資100％； 4—7天（含第4天），扣（浮動工資十效益工資）50％； 8—14天（含第8天）、扣（浮動工資十效益工資）； 14天—1個月以內(nèi)（含第14天），只發(fā)基礎(chǔ)工資； 1個月以上、3個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的90％： 3個月以上、6個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 80％； 6個月以上、1年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的70 ％； 病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定辦理。 曠工3天，減扣當(dāng)月薪酬，三天以上解除勞動合同。第四章 曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放第十四條曠工：曠1天，減扣當(dāng)月浮動工資100％。工作綜合表現(xiàn)情況的工資，占月薪的10％。崗位工資：崗位責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件水準(zhǔn)的工資，占月薪的30％。此獎金采取“三三四”分配的原則，即總經(jīng)理分得3 0％，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（不含總經(jīng)理）分得 30％（考慮到營銷工作的重要性，負(fù)責(zé)營銷的副總或營銷總監(jiān)的分成比例可適當(dāng)提高），其他員工分得 40％。第十一條 年終效益獎金： 公司所屬人員按工作任務(wù)完成情況，結(jié)合對其全年綜合考核結(jié)果，確定員工年終效益獎金數(shù)額。 公司在確定級別時(shí)應(yīng)首先根據(jù)人事管理制度對公司員工的操行、能力、工作、業(yè)績進(jìn)行綜合考評，得出考評結(jié)果后參照員工的本企業(yè)工齡、學(xué)歷、職稱等因素，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定該員工的最終行政管理級別。第十條 級別確定： 定級應(yīng)避免平均主義，原則上同一級別均要從行政管理級別的最低檔定起。第三章 操作辦法第九條 定崗定編： 管理公司崗位編制根據(jù)實(shí)際需要設(shè)定，上報(bào)審核批準(zhǔn)，人力資源部備案。具體操作辦法 各部門根據(jù)公司獎金分配辦法制定出本部門具體的獎金分配方案，經(jīng)部門主管審核同意后報(bào)人事部備案； 每月5日前由商品部和財(cái)務(wù)部分別提供各商品部實(shí)際完成銷售情況及毛利額完成情況； 每月5日前各考核部門將考核結(jié)果交人事部匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 由人事部根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)，核算各部門獎金總額，每月18日前提交各部門進(jìn)行具體分配； 每月20日前各部門將分配方案返回人事部審核匯總。（6）、部門發(fā)生消防事故，獎金全扣。（2）、內(nèi)部調(diào)動：15日前調(diào)動的由調(diào)入部門計(jì)發(fā)獎金；15日后調(diào)動的由調(diào)出部門計(jì)發(fā)獎金；（3）、新進(jìn)員工當(dāng)月不發(fā)放獎金，第1個月計(jì)發(fā)40%的獎金；第2個月計(jì)發(fā)60%的獎金；3個月滿后全額計(jì)發(fā)。其中工作數(shù)量占30分，工作質(zhì)量占40分，工作態(tài)度占30分； 獎金管理（1）、員工違紀(jì)、缺勤情況下的獎金扣款規(guī)定；A、 累計(jì)遲到、早退四次（含）以上，扣一半獎金，四次以下相應(yīng)扣減（一次扣10元）；B、 事假一天扣當(dāng)月獎金的20%，二天扣一半獎金（50%），超過二天獎金全扣；C、 病假一天扣獎金的15%，三天扣一半獎金，超過三天獎金全扣；D、 婚假、喪假、工傷假、計(jì)劃生育假，獎金按實(shí)際天數(shù)扣減。（4）、按以上三項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算，完成任務(wù)超過100%，按以下公司進(jìn)行計(jì)算，并由部門主管根據(jù)本部門員工（包括營業(yè)員）表現(xiàn)及業(yè)績情況進(jìn)行分配：A、毛利未完成銷售超額=（所超銷售額—所差毛利額/計(jì)劃毛利率*%；B、銷售未完成毛利超額=（所超毛利額—所差銷售*計(jì)劃毛利率）*% 部門未完成公司考核指標(biāo)的80%，部門管理人員不計(jì)提獎金，公司未完成考核指標(biāo)的80%，二線職能部門不計(jì)提獎金。 由公司拔付給一線營業(yè)員(收銀員)的額外獎金,由部門主管根據(jù)員工的任務(wù)及表現(xiàn)情況,合理分配,并將分配方案報(bào)人事部備案。 凡屬減價(jià)虧損商品，其銷售額減半計(jì)算。 一線管理人員根據(jù)公司所下達(dá)銷售任務(wù)、毛利額及綜合考核指標(biāo)，按5：4：1的比例計(jì)提獎金。獎金分配原則 為了使獎金分配充分體現(xiàn)多勞多得的原則，有利于促進(jìn)銷售，公司每月以不超過全部銷售額的1%作為獎金，以提高全體員工的積極性。調(diào)薪原則上以調(diào)整員工的績效工資和獎金政策，職務(wù)工資原則上不調(diào)或公司總部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況以及市場變化情況統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。員工在試用期間無崗位津貼，試用期滿后考核合格者，增加該項(xiàng)目； 績效工資：根據(jù)員工每年年末業(yè)績考核，調(diào)薪后增加的工資； 醫(yī)療補(bǔ)貼：按級別每月將醫(yī)療費(fèi)在發(fā)放工資時(shí)一同支付給員工； 交通補(bǔ)貼：按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放； 工齡工資：員工工齡滿一年，工齡工資為50元，滿2年為80元，滿3年（含3年以上者）為120元；獎金：公司于每月25前以現(xiàn)金方式發(fā)給員工上月獎金。職務(wù)工資具有穩(wěn)定性。 第二章 管理級別及薪酬標(biāo)準(zhǔn)第六條 行政管理級別： 行政管理級別設(shè)定為：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、課長、股長、主管、文員和辦事員。 管理公司每半年考核一次，考核由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭人力資源部配合，考核結(jié)果由行政部門專人負(fù)責(zé)存檔備案，嚴(yán)格保密。 對管理公司人員，就操行、工作、能力、業(yè)績等方面進(jìn)行考核。第四條 管理權(quán)限： 部門副經(jīng)理級別以上人員任免報(bào)人力資源部備案。第三條 適用范圍： 本決定適用商業(yè)管理公司簽訂勞動合同的在崗正式員工。 學(xué)習(xí)國際先進(jìn)做法，明確員工級別，規(guī)范企業(yè)管理，建立激勵機(jī)制，推行企業(yè)現(xiàn)代化管理。四．人員調(diào)配的程序?qū)τ诠締T工需要進(jìn)行調(diào)動的，程序如下： 用人部門提出人員調(diào)動及與本人協(xié)商的初步意見，上報(bào)人力資源部； 人力資源部征求主管人事領(lǐng)導(dǎo)意見報(bào)批； 人力資源部發(fā)出人員調(diào)動通知單； 辦理調(diào)動手續(xù)，存檔。 崗位轉(zhuǎn)換：有目的地對一些具有潛質(zhì)的管理人員進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換，使其能拓寬管理領(lǐng)域，增長領(lǐng)導(dǎo)才干。二．原則 先內(nèi)部調(diào)配，后社會招聘； 用人所長，任人唯賢。七．人力資源部將長期保管《未打卡人員情況說明表》、打卡記錄等資料，并對各部門考勤情況進(jìn)行不定期抽檢。五．各部門須在每月5日前將由其部門領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字的《未打卡人員情況說明表》報(bào)給人力資源部。三．各部門每月以《未打卡人員情況說明表》形式向公司人力資源部報(bào)考勤情況一次，將因事假、病假、婚產(chǎn)假等休假和出差、會議等工作原因未能打卡的日期填報(bào)于《未打卡人員情況說明表》內(nèi)。二、公司考勤工作由人力資源部總體負(fù)責(zé)，各部門應(yīng)根據(jù)人力資源部的要求做好本公司員工未打卡時(shí)段、事由、認(rèn)定和上報(bào)工作。考勤管理制度細(xì)則為加強(qiáng)公司對員工的考勤工作，特做如下規(guī)定。四．人事檔案調(diào)出公司規(guī)定公司員工自離開公司之日起三個月內(nèi)，人事檔案隨人事關(guān)系轉(zhuǎn)出公司。如發(fā)生丟失、損壞，按《檔案法》追究責(zé)任。借用單位要注意保密、妥善保管，不得交無關(guān)人員翻閱和中途轉(zhuǎn)借他人。 人事檔案一般不準(zhǔn)外借，特殊情況需借出使用的，要經(jīng)公司主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 外單位查閱人事檔案須由兩名中共黨員干部持單位黨組織介紹信，并填寫《查閱人事檔案審批表》，在主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批后，在人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部檔案管理人員陪同下查閱相關(guān)資料。凡表上未列項(xiàng)目，人力資源部不予提供。 凡需查閱人事檔案者，均須填寫《查閱人事檔案審批表》，經(jīng)主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批后，到檔案室查閱。人事檔案柜鑰匙由人事部專人掌管，人事檔案柜打開期間，公司人事業(yè)務(wù)主管必須始終在場。按規(guī)定需剔除的檔案材料，要進(jìn)行登記，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行。 人事檔案不得私自涂改、抽取或偽造，不得擅自處理或銷毀。上述檔案材料在員工調(diào)離公司時(shí)隨原有人事檔案一并轉(zhuǎn)出。至此，人事檔案正式進(jìn)入公司，由人力資源部檔案管理人管理；二、員工人事檔案保管及檔案內(nèi)容 調(diào)入的人事檔案原則上保持原卷冊的封裝，不予以拆封，直接裝入公司專用人事檔案袋內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一編號保管； 需拆封的，須經(jīng)人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 拆封后的檔案及由于各種原因已經(jīng)拆封的人事檔案，須由人力資源部檔案管理人進(jìn)行