【正文】 — 董事長 —— 行政人事部 初試面談評(píng)價(jià)表 姓名 申請職位 戶口所在地 檔案所在地 畢業(yè)院校 學(xué)歷學(xué)位 離開原單位原因 本人要求 用表提示 請主持面談人員，就適當(dāng)格子內(nèi)劃√，無法判斷時(shí)請空缺。 第五章 附則 第十七條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 第十五條 推薦人應(yīng)如實(shí)申述與被推薦人關(guān)系，并承擔(dān)一定推薦責(zé)任，對(duì)于推薦中弄虛作假或?qū)?yīng)聘人員弄虛作假知情不報(bào)者，公司有權(quán)作出相應(yīng)處理。 第十四條 公司員工向公司推薦人才時(shí)，必須遵循國家和公司的人才選擇標(biāo)準(zhǔn)。 第十二條 經(jīng)董事長批準(zhǔn)特殊崗位人員在行政人事部的安排下在指定醫(yī)院體檢，體檢合格者方可錄用。面試由行政人事部和相關(guān)部門組織。筆試由行政人事部和相關(guān)部門在“公開、公平、公正”的原則下組織實(shí)施，筆試內(nèi)容為應(yīng)聘崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)和綜合知識(shí)。 第八條 行政人事部在招聘過程中，應(yīng)嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員相關(guān)資歷，確認(rèn)應(yīng)聘人員提供的各種個(gè)人資料的完整性和準(zhǔn)確性。 兼職人員（學(xué)術(shù)兼職及公司特別需要者除外）。 遵循公司“知識(shí)、智慧、創(chuàng)新”的人才原則。 第六條 招聘人才時(shí)應(yīng)根據(jù)“唯才是舉”的原則在全社會(huì)、利用各種渠道全方位挖掘并向公司推薦人才。招聘條件符合政府和公司相關(guān)規(guī)定者，由行政人事部將“招聘員工申請書”和“職位說明書”提交董事長或?qū)彾?，審定合格，由行政人事部統(tǒng)一辦理招聘手續(xù)。 公司員工轉(zhuǎn)正申請表 姓 名 年 月 日 崗 位 部門主管意見： 年 月 日 行政人事部意見： 年 月 日 28 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 年 月 日 董事長意見： 年 月 日 八、 公司招聘制度 第一章 總則 第一條 為了充分挖掘人力資源 ,優(yōu)選人才 ,從而為公司發(fā)展提供人力資源保障 ,特制定本制度 . 第二條 本制度適用于本公司員工以及應(yīng)聘本公司職 位者 . 第二章 崗位設(shè)置原則 第三條 根據(jù)本公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及效率原則，公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置遵循扁平化原則，以對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)作出迅速反應(yīng)，因此公司本著“因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，高效合理”的原則實(shí)行人員配置。 第十 一 章 附則 第 十九 條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 第 十七 條 員工向公司提出解除勞動(dòng)合同要求或合同終止不再與公司續(xù)簽合同時(shí) ,須在規(guī)定的時(shí)間以書面形式通知公司。 第 九 章 培訓(xùn)與繼續(xù)教育 第 十五 條 本章詳情參見公司《員工培訓(xùn)制度》。 第 十三 條 員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)應(yīng)辦理工作交接手續(xù)。 第十 一 條 公司根據(jù)員工表現(xiàn)實(shí)行職務(wù)任免，由行政人事部根據(jù)公司人事任免權(quán)限向各部門書面?zhèn)鬟_(dá)任免內(nèi)容。 第 七 章 職務(wù)任免、晉級(jí)和 人事調(diào)配 第十條 公司員工管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，部門經(jīng)理以上級(jí)別行政管理人員的考核、任免、晉級(jí)由 董事長 最終負(fù)責(zé)；普通員工的考核、管理由 項(xiàng)目 經(jīng)理最終負(fù)責(zé)。工資及福利相關(guān)規(guī)定參見公司《薪酬與激勵(lì)制度》。 第 五 章 考勤和請假 第 七 條 本章詳情請參見公司《考勤管理制度》和《休假管理制度》。 第五條 員工試用期滿 ,如要求公司正式聘用 ,本人填報(bào)《試用員工轉(zhuǎn)正申請表》（見附件）并作出自我考評(píng)書面材料 ,所在部門根據(jù)其“德、能、勤、績”等多方面表現(xiàn)作出鑒定 ,并由部門分管領(lǐng) 導(dǎo)簽署肯定或否定轉(zhuǎn)正建議 ,經(jīng)行政人事部匯總并報(bào) 部門 經(jīng)理批準(zhǔn) ,部門經(jīng)理需報(bào) 董事長 批準(zhǔn)。特殊人才經(jīng)公司批準(zhǔn)可免予試用或簽訂為期一年以上的勞動(dòng)合同。 第三章 試用和聘用 第三條 當(dāng)試用期結(jié)束予以錄用時(shí)，員工與公司簽訂為期一年的勞動(dòng)合同。 附件三 公章使用登記薄 登記薄啟用時(shí)間： 從第 頁到第 保管人： 頁 共 頁 公司法定代表人： 印模 登記 薄終止使用時(shí)間： 復(fù)核人： 公司法定代表人： 26 公司印章使用登記表 日 期 摘 要 頁 數(shù) 份 數(shù) 經(jīng) 辦 人 審核人 批 準(zhǔn) 人 備 注 七、 公司人事管理制度 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范公司的勞動(dòng)人事管理 ,充分開發(fā)、利用人力資源 , 建立一支適應(yīng)知本經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的“知識(shí)、智慧、創(chuàng)新”的復(fù) 合型人才隊(duì)伍 ,為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障 ,制定本規(guī)定。 接交人簽字： 批準(zhǔn)人簽字： 日期： 交回記錄 年 月 日已交回。 附件一 收 條 今收到并保管 章一枚，樣本如下： 本人承諾將嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定使用和保管所收到印章并承 擔(dān)相應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 六、 公司印章管理規(guī)定 第一條 為規(guī)范公司管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定； 第二條 本規(guī)定所管理的印章包括公司法定印章和公司接受委托所管理的機(jī)構(gòu)的法定印章； 第三條 公司法定印章包括公司公章、公司合同章、公司財(cái)務(wù)章、發(fā)票專用章和公司法定代表人名章；公司法定印章的啟用、更換和廢止由公司法定代表人簽發(fā)通知并公布樣本； 第四條 公司法定印章及公司接受委托所管理機(jī)構(gòu)的法定印章使用和保管的最終責(zé)任人為公司法定代表人，由公司法定代表人授權(quán)保管及授權(quán)使用； 第五條 公司公章和公司合同章由 董事長 或行政人 事部經(jīng)理保管，公司財(cái)務(wù)章、發(fā)票專用章和公司法定代表人名章由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)部經(jīng)理或會(huì)計(jì)或出納分開保管；保管人必須向公司法定代表人出具收條（格式見附件一）；特殊情況下公司法定代表人可以更換印章保管人，但任何情況下公司法定代表人名章的保管人不得保管其他公司印章；董事長 未 同意 ， 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得保管公司印章。 第七章 附 則 第十八條 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。 第六章 會(huì)議的督辦落實(shí) 第十六條 會(huì)議形成的各項(xiàng)決議，組織部門應(yīng)做好落實(shí)工作，并及時(shí)向行政人事部反饋執(zhí)行情況。與會(huì)者發(fā)言力求簡明扼要、突出重點(diǎn)，提高實(shí)效。如遇特殊情況，應(yīng)向會(huì)議組織者請假。 第十二條 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在 會(huì)議結(jié)束后的三個(gè)工作日內(nèi)完成送發(fā)工作。 第十一條 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后的第一個(gè)正常工作日完成，并報(bào)送會(huì)議主持者審修。 第四章 會(huì)議紀(jì)要 第九條 各類會(huì)議必須以會(huì)議紀(jì)要形式留存?zhèn)洳椤? 準(zhǔn)備會(huì)議相關(guān)資料。 第七條 會(huì)議組織流程部門或責(zé)任人應(yīng)做好會(huì)議的各項(xiàng)安排，以確保會(huì)議效率和效果。 專題協(xié)調(diào)會(huì)由提出會(huì)議要求的部門或公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開，并負(fù)責(zé)組織會(huì)議相關(guān)事宜。 （ 2）會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室。 辦公會(huì)由首 項(xiàng)目 經(jīng)理主持召開，行政人事部負(fù)責(zé)組織。 第 五條 部門會(huì)議：各部門及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神、通報(bào)近期重要信息及針對(duì)本部門工作狀況、工作安排等組織召開的會(huì)議。 第三條 辦公會(huì)（例會(huì)）：主要通報(bào)近期重要工作，匯報(bào)相關(guān)階段性工作進(jìn)展情況，提出工作中需協(xié)助解決的問題，安排布置下階段各項(xiàng)工作。 附件一： 員工薪資定級(jí)審批表 姓名 職位 到崗日期 22 審批原因（打√）： □新招： 就職部門 /職位 □調(diào)職： 原職務(wù)等級(jí) /現(xiàn)職務(wù)等級(jí) □晉級(jí)： 原級(jí)別 /現(xiàn)級(jí)別 部門意見 行政人事部意見 簽名： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 董事長意見 原工資標(biāo)準(zhǔn)： 建議定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)： 簽名： 日期： 附件二： 職 級(jí) 標(biāo) 準(zhǔn) 類別 A B C D 崗位 職級(jí) 高層管理人員 經(jīng)理 主管 員工 1 2 3 4 23 5 6 7 8 五、 會(huì)議制度 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)各類會(huì)議管理，保證內(nèi)外溝通順暢，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，特制定本制度。否則，公司有權(quán)對(duì)違反者追究責(zé)任。對(duì)違反者，將按制度進(jìn)行處罰。 第十條 公司根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)章制度，需從員工的薪酬中扣除下列款項(xiàng)： 1. 個(gè)人所得稅； ； ； ，應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)。試用員工在試用期內(nèi)領(lǐng)取所定職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪資的 80%，轉(zhuǎn)正后領(lǐng)取全額工資。 對(duì)公司有特別貢獻(xiàn)的； 超額完成工作計(jì)劃及指標(biāo)的； 工作中有創(chuàng)新精神，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的。（參見《定期考核制度》） 第六條 福利： 公司基于對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)效益情況適時(shí)為正式聘用的員工提供一定福利。將基本工資中的 5%－ 30%浮動(dòng)，根據(jù)定期考核結(jié)果，參照勞動(dòng)力市場的變化水平和公司業(yè)績的增長水平，評(píng)定發(fā)放額度。 基本工資是員工生活基本保障工資，并綜合參考其學(xué)歷、職稱、工齡、司齡、崗位、職務(wù)等指標(biāo)的工資之和。公司根據(jù)勞動(dòng)力市場水平?jīng)Q定基本工資水平；年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績決定 。 第三條 本制度適用于全體員工。 四、 公司薪酬與激勵(lì)制度 21 第一條 遵 照國家有關(guān)勞動(dòng)人事政策，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，將薪酬與工作業(yè)績緊密聯(lián)系，體現(xiàn)勞動(dòng)和創(chuàng)新的價(jià)值，特制定本制度。 持續(xù)改進(jìn) 及學(xué)習(xí)力 能客觀評(píng)價(jià)自己，并認(rèn)真思考工作中存在的問題及改進(jìn)措施，有效的工作建議或意 見； 學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，積極主動(dòng)全面提升自己。 20 工作表現(xiàn) 及勞動(dòng)紀(jì)律 工作勤奮努力、守職盡責(zé)；尊重并維護(hù)組織的利益和形象；帶頭遵守公司各項(xiàng)制度、 出勤情況。 附件 51： 高層管理人員定期考核表 姓名 崗位 19 （本期工作總結(jié)及下期工作計(jì)劃） （自我評(píng)價(jià)、改進(jìn)措施及對(duì)公司工作的意見和建議） 附件 52： 高層管理人員定期考核評(píng)分表 考核指標(biāo) 評(píng)定觀察點(diǎn) 工作業(yè)績 工作完成情況；減少?zèng)Q斷失誤、有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。 附件 11： 員工月度績效考核表 11 姓名 部門 崗位 自 我 評(píng) 述 主要工作內(nèi)容 工作結(jié)果 （不夠可另附頁） 存 在 問 題 及 工 作 改 進(jìn) 措 施 工 作 建 議 或 意 見 附件 12： 12 員工月度考核評(píng)分表 考核指標(biāo) 評(píng)定觀察點(diǎn) 評(píng)分 工作業(yè)績 （ 35 分） 工作完成情況（ 20’）工作量飽滿程度 (2’)工作難易程度 (2’)工 作質(zhì)量及差錯(cuò)率(11’) 工作能力及責(zé)任感 （ 10 分） 業(yè)務(wù)知識(shí)及技能水平 (5’)處理解決突發(fā)事件的能力 (2’)工作努 力程度，無監(jiān)督狀態(tài)下工作質(zhì)量的穩(wěn)定性 (1’)溝通能力、服務(wù)意 識(shí)及品德（ 1’）尊重、維護(hù)組織的利益和形象 (1’) 工作表現(xiàn)及勞動(dòng)紀(jì)律 （ 5 分） 遵守公司制度 (2’)服從上級(jí)管理 (2’)主動(dòng)完成臨時(shí)性工作 (1’) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 （ 5 分） 支持同事或其他部門工作的配合程度 (2’)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，達(dá)成工 作目標(biāo) (2’)具有開拓精神 (1’) 持續(xù)改進(jìn)及學(xué)習(xí)力 （ 5 分） 客觀評(píng)價(jià)自己，有工作建議及改進(jìn)措施 (2’)學(xué)習(xí)意識(shí)及個(gè)人素質(zhì) 的提升能力(3’) 部門意見 部門負(fù)責(zé)人簽名： （滿分 60 分） 行政人事部意見 行 政人事部簽名： （滿分 5 分） 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 分管領(lǐng)導(dǎo)簽名： （滿分 10 分） 總 經(jīng) 理 意 見 董事長簽名： （滿分 25 分） 月度考核成績 總 分 評(píng)價(jià)等級(jí) A（優(yōu)秀）： 90 分以上（含 90 分） B（良好）： 75 分（含 75 分）—90 分 C（合格）： 60 分（含 60 分） —75 分 D（不合格）： 60 分以下 考評(píng)時(shí)間 附件 21： 管理人員月度績效考核表 13 時(shí)間： 年 月 日 姓名 部門 崗位 自 我 評(píng) 述 主要工作內(nèi)容 工作結(jié)果