案例編寫濟(jì)鋼測量設(shè)備的六西格瑪管理-文庫吧資料
2025-04-23 04:35本頁面
【正文】 系統(tǒng)”；二是“規(guī)范清晰流程”；三是“確定關(guān)鍵質(zhì)量特性指標(biāo)”；四是“熟悉基本工具方法”；五是“深化培訓(xùn)”。選取“降低汽車衡故障率”作為六西格瑪項目。這種推動力集中體現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)承諾，領(lǐng)導(dǎo)的支持和身體力行是六西格瑪成敗的關(guān)鍵；財務(wù)驅(qū)動，財務(wù)部門積極參與項目策劃與實施，項目成果必須交由財務(wù)部門認(rèn)定和審核；顧客參與，項目的選擇、展開、評價，都應(yīng)圍繞顧客、服從顧客、滿足顧客。培訓(xùn)達(dá)到了價值認(rèn)同，理解企業(yè)核心思想，建立起與企業(yè)文化一致的行為準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)了工作所必需的基本技能，構(gòu)建員工精神歸屬平臺。三、濟(jì)鋼六西格瑪測量設(shè)備管理項目的實施濟(jì)鋼六西格瑪項目的組織 濟(jì)鋼六西格瑪管理項目的組織結(jié)構(gòu)分為三個層次，如圖1所示。通過推行六西格瑪管理，建立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，基于事實和數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理方法。在測量設(shè)備管理中形成了較為完備的設(shè)備運(yùn)行保障體系，并在運(yùn)行中形成大量的原始數(shù)據(jù)積累。為提高設(shè)備穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，挖掘設(shè)備最大潛能，實現(xiàn)向管理要效益，必須推行六西格瑪管理。在測量設(shè)備的管理中，如何利用六西格瑪進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備最大潛能，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，將傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法轉(zhuǎn)化為基于事實和數(shù)據(jù)的管理，利用相應(yīng)的統(tǒng)計分析工具，進(jìn)行測量、分析、改進(jìn)，從而提升測量設(shè)備的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確率，降低故障率，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、物流運(yùn)輸、貿(mào)易結(jié)算，提供精準(zhǔn)之源就顯得十分必要。因此，降低汽車衡的故障率，保證生產(chǎn)物流的順暢、提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)已成為測量設(shè)備管理工作的重中之重。目前測量設(shè)備管理存在的主要問題是，生產(chǎn)規(guī)模、物流運(yùn)輸量的大幅增加，造成設(shè)備故障率較高，準(zhǔn)確性較低；大量校驗、測量數(shù)據(jù)得不到有效運(yùn)用。在完備的組織體系之下，建立完善了文件化管理體系，形成了大量的三級作業(yè)文件和作業(yè)指導(dǎo)書，如測量設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書、測量設(shè)備確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書、測量設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書等，明確點(diǎn)檢、搶修和日常維修的管理流程，細(xì)化了每一項作業(yè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好安全防護(hù)及經(jīng)營管理等工作中，測量設(shè)備發(fā)揮了重要作用。2005年全公司生產(chǎn)鋼1015萬噸、實現(xiàn)銷售收入360億元、利稅30億元、利潤18億元。濟(jì)鋼六西格瑪測量設(shè)備管理項目一、濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)（股份）公司的發(fā)展簡介濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)（股份）公司(以下簡稱：濟(jì)鋼)始建于1958年，現(xiàn)有職工42032人，占地面積21214畝，各類測量設(shè)備37424臺（套），資產(chǎn)總額350億元，已形成年產(chǎn)1000萬噸鋼的生產(chǎn)能力的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，規(guī)模位居全國6位，銷售收入400多億，2005年獲得全國質(zhì)量大獎，設(shè)有專門的組織機(jī)構(gòu)對于公司內(nèi)測量設(shè)備進(jìn)行管理，對于公司一、二級結(jié)算和生產(chǎn)重要質(zhì)量控制點(diǎn)的測量設(shè)備實行職能、專業(yè)化管理，主要生產(chǎn)工藝有焦化、燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等。主要產(chǎn)品有中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、球墨鑄管、化產(chǎn)品等，現(xiàn)有產(chǎn)品品種187個，產(chǎn)品規(guī)格3800個。長期以來，特別是改革開放以來，濟(jì)鋼堅持以市場為導(dǎo)向，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，制定實施了低成本戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、出口帶動戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息化推進(jìn)戰(zhàn)略六大戰(zhàn)略，加強(qiáng)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)，提高核心競爭力，使?jié)撟呱狭艘粭l持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路。二、濟(jì)鋼六西格瑪測量設(shè)備管理項目的提出濟(jì)鋼測量設(shè)備管理現(xiàn)狀分析濟(jì)鋼現(xiàn)有測量設(shè)備五萬多臺件，設(shè)有計量管理處對全廠的測量設(shè)備行使管理職能，并負(fù)責(zé)全公司一二級測量設(shè)備的管理，總公司各二級單位由設(shè)備管理部門對所屬的三級測量設(shè)備進(jìn)行管理。為確保文件的執(zhí)行，建立了測量設(shè)備運(yùn)行考核機(jī)制，對測量設(shè)備按照重要程度不同，規(guī)定了具體量化的考核指標(biāo)，從設(shè)備的配備率、運(yùn)行完好率、故障率和故障時間等進(jìn)行多維度監(jiān)督控制。尤其是目前承擔(dān)進(jìn)出廠貿(mào)易結(jié)算和廠內(nèi)物流計量的大型衡器——汽車衡有50多臺套，隨著總公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，物流急劇增加，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)引發(fā)故障率升高。濟(jì)鋼六西格瑪測量設(shè)備管理項目實施的分析2005年起，濟(jì)鋼在生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入六西格瑪管理。尤其是要實現(xiàn)濟(jì)鋼“十一
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