案例編寫濟鋼測量設(shè)備的六西格瑪管理(已修改)
2025-04-29 04:35 本頁面
【正文】 濟鋼六西格瑪測量設(shè)備管理項目一、濟南鋼鐵集團（股份）公司的發(fā)展簡介濟南鋼鐵集團（股份）公司(以下簡稱：濟鋼)始建于1958年，現(xiàn)有職工42032人，占地面積21214畝，各類測量設(shè)備37424臺（套），資產(chǎn)總額350億元，已形成年產(chǎn)1000萬噸鋼的生產(chǎn)能力的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，規(guī)模位居全國6位，銷售收入400多億，2005年獲得全國質(zhì)量大獎，設(shè)有專門的組織機構(gòu)對于公司內(nèi)測量設(shè)備進(jìn)行管理，對于公司一、二級結(jié)算和生產(chǎn)重要質(zhì)量控制點的測量設(shè)備實行職能、專業(yè)化管理，主要生產(chǎn)工藝有焦化、燒結(jié)、球團、煉鐵、煉鋼、軋鋼等。主要產(chǎn)品有中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、球墨鑄管、化產(chǎn)品等，現(xiàn)有產(chǎn)品品種187個，產(chǎn)品規(guī)格3800個。2005年全公司生產(chǎn)鋼1015萬噸、實現(xiàn)銷售收入360億元、利稅30億元、利潤18億元。長期以來，特別是改革開放以來，濟鋼堅持以市場為導(dǎo)向，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，制定實施了低成本戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、出口帶動戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息化推進(jìn)戰(zhàn)略六大戰(zhàn)略，加強物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)，提高核心競爭力，使?jié)撟呱狭艘粭l持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路。在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好安全防護(hù)及經(jīng)營管理等工作中，測量設(shè)備發(fā)揮了重要作用。二、濟鋼六西格瑪測量設(shè)備管理項目的提出濟鋼測量設(shè)備管理現(xiàn)狀分析濟鋼現(xiàn)有測量設(shè)備五萬多臺件，設(shè)有計量管理處對全廠的測量設(shè)備行使管理職能，并負(fù)責(zé)全公司一二級測量設(shè)備的管理，總公司各二級單位由設(shè)備管理部門對所屬的三級測量設(shè)備進(jìn)行管理。在完備的組織體系之下，建立完善了文件化管理體系，形成了大量的三級作業(yè)文件和作業(yè)指導(dǎo)書，如測量設(shè)備點檢作業(yè)指導(dǎo)書、測量設(shè)備確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書、測量設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書等，明確點檢、搶修和日常維修的管理流程，細(xì)化了每一項作業(yè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。為確保文件的執(zhí)行，建立了測量設(shè)備運行考核機制，對測量設(shè)備按照重要程度不同，規(guī)定了具體量化的考核指標(biāo)，從設(shè)備的配備率、運行完好率、故障率和故障時間等進(jìn)行多維度監(jiān)督控制。目前測量設(shè)備管理存在的主要問題是，生產(chǎn)規(guī)模、物流運輸量的大幅增加，造成設(shè)備故障率較高，準(zhǔn)確性較低；大量校驗、測量數(shù)據(jù)得不到有效運用。尤其是目前承擔(dān)進(jìn)出廠貿(mào)易結(jié)算和廠內(nèi)物流計量的大型衡器——汽車衡有50多臺套，隨著總公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，物流急劇增加，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)引發(fā)故障率升高。因此，降低汽車衡的故障率，保證生產(chǎn)物流的順暢、提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)已成為測量設(shè)備管理工作的重中之重。濟鋼六西格瑪測量設(shè)備管理項目實施的分析2005年起，濟鋼在生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入六西格瑪管理。在測量設(shè)備的管理中，如何利用六西格瑪進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備最大潛能，并結(jié)合企業(yè)自身特點，將傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法轉(zhuǎn)化為基于事實和數(shù)據(jù)的管理，利用相應(yīng)的統(tǒng)計分析工具，進(jìn)行測量、分析、改進(jìn)，從而提升測量設(shè)備的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確率，降低故障率，為企業(yè)生產(chǎn)運行、物流運輸、貿(mào)易結(jié)算，提供精準(zhǔn)之源就顯得十分必要。尤其是要實現(xiàn)濟鋼“十一五”規(guī)劃提出的“精準(zhǔn)、高效、和諧”的發(fā)展目標(biāo)，測量設(shè)備作為企業(yè)的“眼和手”，已成為企業(yè)核算之魂，解剖管理之刃，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象。為提高設(shè)備穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，挖掘設(shè)備最大潛能，實現(xiàn)向管理要效益，必須推行六西格瑪管理。濟鋼積極推行TQM，建立以了以ISO9000、14000、18000、10012為標(biāo)準(zhǔn)的四體系管理網(wǎng)絡(luò)，形成了一系列的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，培養(yǎng)了金字塔形的人才梯次結(jié)構(gòu)。在測量設(shè)備管理中形成了較為完備的設(shè)備運行保障體系，并在運行中形成大量的原始數(shù)據(jù)積累。這是公司推行六西格瑪管理的有利條件，也是實施的有力基礎(chǔ)。通過推行六西格瑪管理，建立以顧客為關(guān)注焦點，基于事實和數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理方法。注重統(tǒng)計方法和工具的運用，減少憑經(jīng)驗和個人的主觀臆斷，實現(xiàn)流程不斷改進(jìn)，增強有預(yù)見的積極管理和工作中開展無邊界合作，從而增強實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的推動力。三、濟鋼六西格瑪測量設(shè)備管理項目的實施濟鋼六西格瑪項目的組織
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