案例編寫(xiě)濟(jì)鋼測(cè)量設(shè)備的六西格瑪管理(已修改)
2025-04-29 04:35 本頁(yè)面
【正文】 濟(jì)鋼六西格瑪測(cè)量設(shè)備管理項(xiàng)目一、濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)（股份）公司的發(fā)展簡(jiǎn)介濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)（股份）公司(以下簡(jiǎn)稱：濟(jì)鋼)始建于1958年，現(xiàn)有職工42032人，占地面積21214畝，各類測(cè)量設(shè)備37424臺(tái)（套），資產(chǎn)總額350億元，已形成年產(chǎn)1000萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)能力的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，規(guī)模位居全國(guó)6位，銷售收入400多億，2005年獲得全國(guó)質(zhì)量大獎(jiǎng)，設(shè)有專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于公司內(nèi)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行管理，對(duì)于公司一、二級(jí)結(jié)算和生產(chǎn)重要質(zhì)量控制點(diǎn)的測(cè)量設(shè)備實(shí)行職能、專業(yè)化管理，主要生產(chǎn)工藝有焦化、燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等。主要產(chǎn)品有中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、球墨鑄管、化產(chǎn)品等，現(xiàn)有產(chǎn)品品種187個(gè)，產(chǎn)品規(guī)格3800個(gè)。2005年全公司生產(chǎn)鋼1015萬(wàn)噸、實(shí)現(xiàn)銷售收入360億元、利稅30億元、利潤(rùn)18億元。長(zhǎng)期以來(lái)，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，濟(jì)鋼堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，制定實(shí)施了低成本戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、出口帶動(dòng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息化推進(jìn)戰(zhàn)略六大戰(zhàn)略，加強(qiáng)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使?jié)撟呱狭艘粭l持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路。在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好安全防護(hù)及經(jīng)營(yíng)管理等工作中，測(cè)量設(shè)備發(fā)揮了重要作用。二、濟(jì)鋼六西格瑪測(cè)量設(shè)備管理項(xiàng)目的提出濟(jì)鋼測(cè)量設(shè)備管理現(xiàn)狀分析濟(jì)鋼現(xiàn)有測(cè)量設(shè)備五萬(wàn)多臺(tái)件，設(shè)有計(jì)量管理處對(duì)全廠的測(cè)量設(shè)備行使管理職能，并負(fù)責(zé)全公司一二級(jí)測(cè)量設(shè)備的管理，總公司各二級(jí)單位由設(shè)備管理部門(mén)對(duì)所屬的三級(jí)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行管理。在完備的組織體系之下，建立完善了文件化管理體系，形成了大量的三級(jí)作業(yè)文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，如測(cè)量設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、測(cè)量設(shè)備確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、測(cè)量設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，明確點(diǎn)檢、搶修和日常維修的管理流程，細(xì)化了每一項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。為確保文件的執(zhí)行，建立了測(cè)量設(shè)備運(yùn)行考核機(jī)制，對(duì)測(cè)量設(shè)備按照重要程度不同，規(guī)定了具體量化的考核指標(biāo)，從設(shè)備的配備率、運(yùn)行完好率、故障率和故障時(shí)間等進(jìn)行多維度監(jiān)督控制。目前測(cè)量設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題是，生產(chǎn)規(guī)模、物流運(yùn)輸量的大幅增加，造成設(shè)備故障率較高，準(zhǔn)確性較低；大量校驗(yàn)、測(cè)量數(shù)據(jù)得不到有效運(yùn)用。尤其是目前承擔(dān)進(jìn)出廠貿(mào)易結(jié)算和廠內(nèi)物流計(jì)量的大型衡器——汽車衡有50多臺(tái)套，隨著總公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，物流急劇增加，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)引發(fā)故障率升高。因此，降低汽車衡的故障率，保證生產(chǎn)物流的順暢、提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)已成為測(cè)量設(shè)備管理工作的重中之重。濟(jì)鋼六西格瑪測(cè)量設(shè)備管理項(xiàng)目實(shí)施的分析2005年起，濟(jì)鋼在生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入六西格瑪管理。在測(cè)量設(shè)備的管理中，如何利用六西格瑪進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備最大潛能，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，將傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法轉(zhuǎn)化為基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的管理，利用相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析工具，進(jìn)行測(cè)量、分析、改進(jìn)，從而提升測(cè)量設(shè)備的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確率，降低故障率，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、物流運(yùn)輸、貿(mào)易結(jié)算，提供精準(zhǔn)之源就顯得十分必要。尤其是要實(shí)現(xiàn)濟(jì)鋼“十一五”規(guī)劃提出的“精準(zhǔn)、高效、和諧”的發(fā)展目標(biāo)，測(cè)量設(shè)備作為企業(yè)的“眼和手”，已成為企業(yè)核算之魂，解剖管理之刃，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。為提高設(shè)備穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，挖掘設(shè)備最大潛能，實(shí)現(xiàn)向管理要效益，必須推行六西格瑪管理。濟(jì)鋼積極推行TQM，建立以了以ISO9000、14000、18000、10012為標(biāo)準(zhǔn)的四體系管理網(wǎng)絡(luò)，形成了一系列的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，培養(yǎng)了金字塔形的人才梯次結(jié)構(gòu)。在測(cè)量設(shè)備管理中形成了較為完備的設(shè)備運(yùn)行保障體系，并在運(yùn)行中形成大量的原始數(shù)據(jù)積累。這是公司推行六西格瑪管理的有利條件，也是實(shí)施的有力基礎(chǔ)。通過(guò)推行六西格瑪管理，建立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，基于事實(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理方法。注重統(tǒng)計(jì)方法和工具的運(yùn)用，減少憑經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的主觀臆斷，實(shí)現(xiàn)流程不斷改進(jìn)，增強(qiáng)有預(yù)見(jiàn)的積極管理和工作中開(kāi)展無(wú)邊界合作，從而增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的推動(dòng)力。三、濟(jì)鋼六西格瑪測(cè)量設(shè)備管理項(xiàng)目的實(shí)施濟(jì)鋼六西格瑪項(xiàng)目的組織
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1