案例編寫濟(jì)鋼測量設(shè)備的六西格瑪管理-資料下載頁
2025-04-17 04:35本頁面
【正文】 濟(jì)鋼汽車衡六西格瑪管理項目實施故障率效果表6 濟(jì)鋼汽車衡六西格瑪管理項目改進(jìn)效果評估流程步驟關(guān)鍵輸入變量潛在失效模式失效的潛在影響嚴(yán)重度S失效的潛在原因頻度O現(xiàn)有控制手段可探測度DRPN建議措施目標(biāo)完成日期采取的措施嚴(yán)重度S頻度O可探測度DRPN網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器客戶端運行緩慢影響計量速度5數(shù)據(jù)庫硬盤空間不足9目測2162實現(xiàn)集中SAN存儲設(shè)計實現(xiàn)集中SAN存儲設(shè)計，更改本地存儲為光纖存儲52220電氣儀表系統(tǒng)電源線路短路跳閘無法計量9無備份電源3目測254實施電源備份增設(shè)UPS電源91218網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器帳號無法登錄現(xiàn)場無法計量5數(shù)據(jù)庫服務(wù)器軟件故障7目測270對數(shù)據(jù)庫服務(wù)器進(jìn)行備份機制改造standby備份更改為雙機熱備53230控制階段（C）（1）確定汽車衡六西格瑪管理項目的控制對象、控制方案，完成控制計劃（表7）。經(jīng)討論確定關(guān)鍵控制流程及控制對象共7項，其中1項Y`s和6項X`s。（2）確定檢查表，如表8所示。表7 濟(jì)鋼汽車衡六西格瑪管理項目控制步驟步驟主要內(nèi)容使用工具1確定控制對象選擇需要汽車衡控制的對象，確定控制范圍。如：項目Y’s（輸出變量），項目核心X’s(輸入變量）流程圖2確定控制方案按照確定的控制對象類型別確定控制方案。防錯設(shè)計、檢查表3完成控制計劃將需要控制的對象按照類型別歸納整理成計劃表控制計劃表表8 濟(jì)鋼汽車衡六西格瑪管理項目檢查表 日期檢查內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)檢查辦法檢查責(zé)任人單位負(fù)責(zé)人檢查情況年 月 日準(zhǔn)確度確認(rèn)≤177。%期間核查彭公華劉萍年 月 日傳感器使用年故障次數(shù)≤1次報警裝置彭公華劉萍年 月 日光纖收發(fā)器的更換更換頻度是否符合要求更換計劃劉萍姜詠梅年 月 日UPS的使用自動切換測試劉萍董濤、施磊年 月 日秤體表頭確認(rèn)年故障次數(shù)≤ 1次報警裝置劉萍董濤、施磊年 月 日接線盒檢查年故障次數(shù)≤ 1次粉塵、潮濕劉萍董濤、施磊（3）控制實施效果分析 1）隨著改進(jìn)措施的逐步實施，汽車衡故障率在逐步降低（如圖3所示）。2）財務(wù)成果，如表9所示。表9 濟(jì)鋼汽車衡六西格瑪測量設(shè)備管理項目財務(wù)成果 項 目計 算 公 式結(jié)果提高計量準(zhǔn)確度的年收益（采購物資的資金銷售資金）*（調(diào)整前調(diào)整后）=899125*12**12*）*（%%）=1增加的運輸費的收入廠內(nèi)計量的每小時的噸位*減少的故障時間*（7308）*（）/1000*（24*36596）*22*=2每年執(zhí)行期間核查的費用每年汽車的租賃費用=*12=3總財務(wù)效果+ =4（4），目前已經(jīng)改版完成；現(xiàn)有的汽車衡點檢流程已經(jīng)固化，改變了原來流于形式的做法，使點檢效果明顯、快捷、量化、有效。思考題 如何準(zhǔn)確理解六西格瑪?shù)墓芾韮?nèi)涵？濟(jì)鋼測量設(shè)備管理系統(tǒng)顧客關(guān)注的基本點是什么？濟(jì)鋼測量設(shè)備管理具備哪些推進(jìn)六西格瑪項目的條件？濟(jì)鋼六西格瑪測量設(shè)備管理項目的保障實施有哪些？濟(jì)鋼六西格瑪測量設(shè)備管理DMAIC程序做了哪些改進(jìn)，程序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？如何評價濟(jì)鋼六西格瑪汽車衡管理項目？思考濟(jì)鋼六西格瑪?shù)腄MAIC程序可以運用到你企業(yè)的哪些管理項目中。12 / 12
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