六西格瑪管理的發(fā)展(已修改)
2025-01-18 00:10 本頁面
【正文】 )6Sigma的發(fā)展)SIX SIGMA 的數(shù)學定義? Motorola于 1986年提出了百萬機會缺陷數(shù)的通用指標：3б≈ 每百萬機會 66807個差錯4б≈ 每百萬機會 5б≈ 每百萬機會 6б≈ 每百萬機會 7б≈ 每百萬機會 ) 為什么要開展生生 存存 Motorola 開展 6 Sigma 后的結(jié)果： 平均每年提高生產(chǎn)率 % 由于質(zhì)量缺陷造成的費用減少 84% 運作過程中的失誤降低 % 平均每年業(yè)務(wù)利潤股價增長 17% 節(jié)約制造費用超過 110億美元6 Sigma是 Motorola克敵制勝的秘密武器 為什么要 6 Sigma)6SIGMA為 MOTOROLA帶來了什么? 銷售額增長 5倍 ,利潤每年增加 20%? 實施 Six Sigma 管理法帶來的節(jié)約額累計達 140億美元? MOTOROLA的股票價格平均每年上漲%) 90年代中期開始， 6Sigma 理念在歐美的大企業(yè)中得到迅速發(fā)展，如通用電氣，聯(lián)合信號，強生，杜邦，諾基亞等財富 500強企業(yè)，紛紛通過開展 6 Sigma 活動而取得驕人的業(yè)績 ! 世 界 一 流 公 司 的 標 志 )誰在執(zhí)行 6 Sigma?168。 Motorola 1987168。 Texas Instruments 1988168。 ABB (Asea Brown Boveri) 1993168。 Allied Signal 1994168。 General Electric 1995168。 Kodak 1995168。 Westinghouse 1996168。 Siemens (manufacturing only) 1997168。 Nokia 1997168。 Sony 1997最少有超過 50家公司是 Six Sigma 最好的共同實踐者)6SIGMA為 GE帶來了什么)6SIGMA為 GE帶來了什么30億美金收益億美金收益 … 使客戶和股東滿意使客戶和股東滿意到 2023年度 GE Six Si
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