【摘要】建立這些成功因素意味著提供成功的種子.需要協(xié)調整合以便適合每個企業(yè)它們對達到最好的成果都是必須的.最強有力的成功因素是.“信守諾言的領導團隊”信守諾言的領導團隊企業(yè)過程框架客戶與市場網(wǎng)絡戰(zhàn)略整合全職的6Sigma項目領導激勵和責任機制可量化的測量及結果6Sigma成功因素SuccessFacto
2025-01-09 23:51
【摘要】6σ概論1內容了解6?工具-DMAIC推進戰(zhàn)略簡要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實施質量改善計劃。質量改善工作表明需要改進分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質量獎。36?的背景-實施的公司哪些公司在實施6??46?的背景-GE成功實施6?
2025-01-09 23:47
【摘要】6sigma管理概念16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點
2025-01-09 23:40
【摘要】6?簡介?6SIGMA起源及主要概念?6SIGMA組織及人員認證?基本統(tǒng)計應用?執(zhí)行主要步驟D-M-A-I-C?CaseStudyQRA:2023/8/27?TheOriginsofSixSigma?Itoriginatedinthe1980'sasMotorolarespo
2025-01-09 23:46
【摘要】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產無缺點制品的概率
2025-01-08 16:18
【摘要】本資料來源第十一章6σ管理第十一章6σ管理6σ管理的含義和發(fā)展歷史6σ管理中的角色及其職責6σ管理的技術術語6σ管理的四種模式6σ的含義σ表示什么意思?σ統(tǒng)計學上表示數(shù)據(jù)的分散程度;對于可連續(xù)度量的質量特性,用σ度量質量特性總體上對目標值的偏離程度。6σ管理
2025-01-08 18:06
【摘要】?????????????1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作? 2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作 3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作 4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作 5西格瑪=230次失誤/
2025-01-08 16:54
【摘要】1GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADICCellproductionWilliamHuang2GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC背景簡介u客戶導向/客戶驅動時代u客戶需求的品種越來越多u客戶需求的批量越來越少u客戶
2025-01-09 23:44
【摘要】13/16/20236簡介2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內容提要
2025-02-05 03:05
【摘要】--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就沒…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說六西格瑪要運用到很多統(tǒng)計學的知識,還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎很差,肯定是聽天書,難呀…”--必須滲透的兩種意識--六西格
2025-01-20 17:26
【摘要】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學IE研究所內容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質策劃?Part36Sigma產品設計?Part46Sigma測量?Part56Sigma統(tǒng)計方法?Part66Sigma品質突破策略?Par
2025-01-09 23:50
【摘要】六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就
【摘要】s61單元1:6sigma簡介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進內容1-3統(tǒng)計基本概念及理解1-46Sigma品質水平是什么?1-5聚焦問題點階段s62最香甜的果實-全系統(tǒng)設計大部分的果實-Process特性化/最佳化下部的果實-QC7tool掉在地
2025-01-09 23:22
【摘要】《六西格瑪管理》主要內容:(一)6σ管理概述(二)6σ管理方法第二章6σ管理
2025-03-03 01:27
【摘要】六西格瑪管理通過六西格瑪管理基礎知識的學習,明確六西格瑪?shù)亩x、推進組織、實施的步驟、解決問題的方法論,為企業(yè)實施六西格瑪進行持續(xù)改進奠定基礎學習完本課程,您將會:p了解六西格瑪?shù)漠a生及發(fā)展歷史p掌握六西格瑪管理的定義p明確企業(yè)實施六西格瑪?shù)牟襟Ep掌握六西格瑪解決問題的方法論p掌握FMEA、FTA、列聯(lián)表等工具的分析方法課程目標1為什么需要六西格