【正文】 三）督促施工單位建立健全有關(guān)工程施工管理制度，為現(xiàn)場施工管理提供制度保障。第七條 工程管理部、計(jì)劃合同部和質(zhì)量安全部從事現(xiàn)場施工組織管理的主要任務(wù)：（一）標(biāo)段工程開工前督促施工單位組建行政、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、后勤保障等現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，按照合同約定檢查其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及其主要技術(shù)、管理人員是否已派至現(xiàn)場，評(píng)價(jià)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備是否滿足合同要求，是否滿足工程施工建設(shè)管理需要。第二章 現(xiàn)場組織管理第六條 工程管理部作為公司現(xiàn)場項(xiàng)目組織管理部門，擔(dān)負(fù)著溝通信息、下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運(yùn)轉(zhuǎn)及提供決策依據(jù)的責(zé)任。（四）督促施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位執(zhí)行公司及總公司的指令和決定，督導(dǎo)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中按規(guī)定的計(jì)劃和程序，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制和投資控制目標(biāo)。（二）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、工程設(shè)計(jì)、工程地質(zhì)、工程材料、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同變更、工程計(jì)價(jià)計(jì)量結(jié)算、現(xiàn)場監(jiān)理等工程信息資料的收集、復(fù)核、分析和匯總，分類建立現(xiàn)場工程信息檔案，向公司反饋現(xiàn)場信息，提供決策依據(jù)。服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)公司與施工現(xiàn)場之間的信息傳輸職能，向公司提供決策依據(jù)，落實(shí)公司的指令和決定；執(zhí)行國家、省上及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位執(zhí)行合同文件規(guī)定，履行合同義務(wù)；督促現(xiàn)場有關(guān)單位遵守公司項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)章制度。第三條 工程管理部、計(jì)劃合同部及質(zhì)量安全部的工作范圍：負(fù)責(zé)管轄區(qū)段工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場施工技術(shù)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場計(jì)量結(jié)算、現(xiàn)場監(jiān)理、項(xiàng)目設(shè)代、文明施工、防汛、施工環(huán)境保護(hù)和施工水土保持的監(jiān)督管理工作；協(xié)助有關(guān)部門辦理工程建設(shè)移民、征地、拆遷工作；協(xié)助現(xiàn)場有關(guān)單位做好與當(dāng)?shù)卣?、群眾的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。**水投**供水有限責(zé)任公司施工現(xiàn)場管理辦法第一章 總 則第一條 為了搞好**水投**供水有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）項(xiàng)目工程建設(shè)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作的規(guī)范化、制度化和高效化，保證工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，依照**省水務(wù)投資有限責(zé)任公司（以下簡稱總公司）及**水投**供水有限責(zé)任公司規(guī)章制度，特制定本辦法。（九） 不滿足上述條件之一者或違反監(jiān)理工作紀(jì)律之一者將取消評(píng)優(yōu)資格。（七） 督促施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，做到文明施工。（五） 所監(jiān)理標(biāo)段的工程進(jìn)度滿足總工期和階段性控制工期要求。采取有效的手段，做好工程實(shí)施階段各種信息的收集、整理和歸檔工作，保證現(xiàn)場記錄、試驗(yàn)、檢驗(yàn)及質(zhì)量檢查等資料的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（二） 嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員專業(yè)配套，到位及時(shí)，分工明確，責(zé)任落實(shí)；有完善的工程監(jiān)理規(guī)章制度和考核辦法；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則齊全，監(jiān)理措施切實(shí)可行。違反規(guī)定、不負(fù)責(zé)任、不履行合同的監(jiān)理單位，將采取現(xiàn)場批評(píng)、點(diǎn)名通報(bào)、黃牌警告、約談法人，嚴(yán)重者將解除合同，并將失去**水投**供水有限責(zé)任公司工程其它項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)資格。（九） 收受承包單位的現(xiàn)金、禮品等好處的。（七） 在監(jiān)理工作中有意刁難承包單位，在工程計(jì)量和質(zhì)量檢查方面存在有失公正行為，造成惡劣影響的。（五） 與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給****水投**供水有限責(zé)任公司造成損失的。（三） 向所監(jiān)理項(xiàng)目承包單位介紹或提供成建制的勞務(wù)及工程機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備從事經(jīng)營活動(dòng)，直接或間接與承包單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。第五十九條 監(jiān)理人員必須遵守監(jiān)理工作紀(jì)律，有下列情形之一者將視為違紀(jì)行為：（一） 在所監(jiān)理工程項(xiàng)目承包工程和經(jīng)營建筑材料、構(gòu)配件、建筑機(jī)械及設(shè)備。（四） 違犯監(jiān)理工作紀(jì)律之一者將被責(zé)令退出。（二） 接受**水投**供水有限責(zé)任公司組織的任何形式的針對(duì)監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)及合同知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、監(jiān)理工作和監(jiān)理行為的考核、考查、復(fù)查、審核、調(diào)查。監(jiān)理考核采用月度檢查考核和年度考核的綜合考評(píng)方法具體考核評(píng)比辦法詳見《**水投**供水有限責(zé)任公司現(xiàn)場檢查和考核辦法》。對(duì)于該評(píng)定表未能覆蓋的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目，由監(jiān)理單位根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定及要求編制補(bǔ)充表式，報(bào)**水投**供水有限責(zé)任公司審定后執(zhí)行。若因**水投**供水有限責(zé)任公司的文函格式不能滿足使用要求需修改或補(bǔ)充時(shí)，需由監(jiān)理單位報(bào)工程管理部審定后執(zhí)行。所有來往文函均須按《**水投**供水有限責(zé)任公司檔案管理辦法》的規(guī)定定期歸檔。由工程管理部按規(guī)定程序及方式上報(bào)、分發(fā)及處置。第五十二條 **水投**供水有限責(zé)任公司提供監(jiān)理單位的設(shè)施與設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修與維護(hù)，合同期滿應(yīng)及時(shí)移交**水投**供水有限責(zé)任公司。第六章 監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備第五十條 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》中規(guī)定的監(jiān)理設(shè)備計(jì)劃，及時(shí)安排設(shè)備進(jìn)場；在監(jiān)理工作過程中，根據(jù)各施工階段的監(jiān)理任務(wù)對(duì)監(jiān)理設(shè)備的不同要求，在報(bào)經(jīng)**水投**供水有限責(zé)任公司同意后，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)備進(jìn)行調(diào)整。第四十八條 監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)、身體狀況等不能滿足監(jiān)理工作要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)替換，且須報(bào)經(jīng)**水投**供水有限責(zé)任公司同意。監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理考勤制度。第四十六條 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總監(jiān)和有監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理人員應(yīng)按合同承諾到位，并將從業(yè)資格證書原件，報(bào)工程管理部收繳保管備案，未經(jīng)工程管理部書面同意不得更換，若需要更換必須選配與合同規(guī)定同條件（即相同資質(zhì)、專業(yè)）的監(jiān)理工程師到位，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第四十五條 監(jiān)理單位要成立監(jiān)理人員業(yè)績考核小組，并制定監(jiān)理人員業(yè)績考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與辦法，報(bào)工程管理部備案。在監(jiān)理合同規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)，積極采取措施或通過建議，防范可能發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和其它損失與損害。第五章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員第四十三條 監(jiān)理單位應(yīng)把好監(jiān)理人員素質(zhì)關(guān)，按要求選配監(jiān)理人員，組建監(jiān)理隊(duì)伍，并按照批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》中規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)和人員安排計(jì)劃，及時(shí)安排監(jiān)理人員進(jìn)場，開展監(jiān)理工作。第四十二條 監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)文檔整理、查詢的計(jì)算機(jī)輔助管理。第四十條 監(jiān)理單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場記錄、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量、文函與會(huì)議紀(jì)要等資料的管理工作，保證監(jiān)理文件、資料的完整性、準(zhǔn)確性和適時(shí)性，同時(shí)應(yīng)具有一定的聲像資料；監(jiān)理單位應(yīng)有專人負(fù)責(zé)文檔資料的管理工作；監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的《監(jiān)理日志》格式認(rèn)真、及時(shí)做好監(jiān)理日志，按月匯總，由總監(jiān)審核后及時(shí)歸檔，并嚴(yán)格、及時(shí)簽證承包人的《施工日志》。第三十九條 監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求，制定驗(yàn)收工作計(jì)劃并報(bào)質(zhì)量安全部批準(zhǔn)，積極做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。第三十七條 監(jiān)理單位應(yīng)按照**水投**供水有限責(zé)任公司的“工程現(xiàn)場文明施工管理辦法”的規(guī)定，負(fù)責(zé)標(biāo)段文明施工管理工作，并積極配合**水投**供水有限責(zé)任公司組織的文明施工考核工作。對(duì)可能涉及工程費(fèi)用增加的工程變更要嚴(yán)加審查，分析原因，找出問題，并與設(shè)計(jì)及施工單位配合，提出控制工程投資的具體措施報(bào)工程管理部，經(jīng)**水投**供水有限責(zé)任公司審核后方可實(shí)施。第三十四條 監(jiān)理單位應(yīng)按照合同規(guī)定的完工目標(biāo)、批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督工程施工進(jìn)度，隨時(shí)檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)采取措施；對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的嚴(yán)重偏差，應(yīng)及時(shí)向工程管理部及計(jì)劃合同部報(bào)告。并對(duì)承包人的試驗(yàn)室設(shè)備、儀器、人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)督。第三十二條 監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程中使用的材料、工藝、混凝土配合比等相關(guān)施工參數(shù)的檢查、取樣和性能檢驗(yàn)，制定合理的取樣試驗(yàn)原則、程序和方法。第三十條 監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真檢查承包人對(duì)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、安全防護(hù)措施、進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙與要求和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)情況。對(duì)圖紙中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺或與現(xiàn)場情況不符等問題，應(yīng)及時(shí)向工程管理部報(bào)告。第二十八條 監(jiān)理單位應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃和圖紙供應(yīng)計(jì)劃核查圖紙按時(shí)到位情況，對(duì)圖紙延誤及其可能造成的的影響及時(shí)向工程管理部報(bào)告。第二十七條 監(jiān)理單位應(yīng)在每月月底前，向工程管理部提交項(xiàng)目月監(jiān)理報(bào)告（一式三份，并附電子版），并將監(jiān)理工作中的重大問題（可作為專題報(bào)告）及時(shí)通過工程管理部報(bào)**水投**供水有限責(zé)任公司研究。如監(jiān)理單位認(rèn)為已滿足開工條件，則提出開工申請(qǐng)書面審查意見（附施工準(zhǔn)備情況匯報(bào)材料）報(bào)工程管理部審核，經(jīng)**水投**供水有限責(zé)任公司組織檢查并同意后，由監(jiān)理單位批準(zhǔn)標(biāo)段工程開工。第二十四條 監(jiān)理單位應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的時(shí)間，要求承包人提交工地管理機(jī)構(gòu)及人員安排報(bào)告、總進(jìn)度計(jì)劃、供圖計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、施工設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金流計(jì)劃、場地使用計(jì)劃、施工措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、安全防護(hù)手冊(cè)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃、承包人質(zhì)量保證體系等，會(huì)同工程管理部審核同意后，報(bào)**水投**供水有限責(zé)任公司備案并監(jiān)督執(zhí)行。第二十二條 在標(biāo)段工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)將其人員、職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序與制度等相關(guān)規(guī)定通知施工承包人。第二十條 監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同規(guī)定，參與其所承擔(dān)監(jiān)理標(biāo)段施工安裝（或設(shè)備制造）招標(biāo)文件的編制及招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。第十九條 監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向**水投**供水有限責(zé)任公司提交項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（一式三份，電子版）。第四章 監(jiān)理工作實(shí)施第十八條 監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的規(guī)定開展監(jiān)理準(zhǔn)備工作，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向**水投**供水有限責(zé)任公司提交《監(jiān)理規(guī)劃》（一式三份，附電子版）。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，提供合理的報(bào)酬，要求一流的服務(wù)。第十五條 根據(jù)各標(biāo)段工程規(guī)模、設(shè)計(jì)施工難易程度及施工特點(diǎn)，從監(jiān)理資格、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況、監(jiān)理工作經(jīng)歷、從業(yè)信譽(yù)、工作責(zé)任性、合同管理知識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力等方面綜合考慮，制定相應(yīng)監(jiān)理標(biāo)段總監(jiān)理工程師任職條件和從業(yè)人員資格條件，監(jiān)理工程師的年齡原則上不應(yīng)超過55歲。（三） 使用特殊方法施工的標(biāo)段監(jiān)理單位，應(yīng)具備相應(yīng)的工程施工監(jiān)理經(jīng)歷。第十四條 根據(jù)工程施工建設(shè)的實(shí)際需要，承擔(dān)公司工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的單位應(yīng)具備下列基本資質(zhì)和資格條件：（一） 具備符合相應(yīng)標(biāo)段要求的水利水電工程建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)條件，從事過類似項(xiàng)目水利水電工程施工監(jiān)理。第十三條 監(jiān)理標(biāo)段的劃分以施工標(biāo)段為基本單元分組組合。第三章 監(jiān)理單位的選擇第十一條 根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)管理的規(guī)定，公司工程項(xiàng)目所有主體工程土建及設(shè)備安裝項(xiàng)目和臨時(shí)工程施工項(xiàng)目應(yīng)全部實(shí)行社會(huì)監(jiān)理。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部側(cè)重于計(jì)價(jià)支付環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。工程管理部側(cè)重于監(jiān)理完成工作量（以項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度或監(jiān)理人員數(shù)量及構(gòu)成情況確定，具體在監(jiān)理合同中明確）的審核及支付依據(jù)的審核。第十條 監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算與工程進(jìn)度相掛鉤，并扣押質(zhì)安履職等一定比例的保證金，加大激勵(lì)約束力度。負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量管理工作；參與并監(jiān)督監(jiān)理單位按合同規(guī)定組織的各類工程驗(yàn)收、工程設(shè)備、材料供應(yīng)的監(jiān)督檢查；督促和檢查監(jiān)理單位按照合同以及公司的有關(guān)管理文件搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。第七條 計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)組織建設(shè)監(jiān)理的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及簽約工作，配合工程管理部實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督管理，控制監(jiān)理合同費(fèi)用的支付，按管理大綱確定的職責(zé)范圍認(rèn)真審核監(jiān)理上報(bào)的結(jié)算資料。（七） 按月度及年度組織現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員綜合考評(píng)，對(duì)監(jiān)理綜合業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、監(jiān)理工作紀(jì)律方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)不合格者給予警告、通報(bào)批評(píng)或責(zé)令退出該項(xiàng)目監(jiān)理工作。（五） 受理有關(guān)方面對(duì)監(jiān)理單位或監(jiān)理人員的投訴，組織實(shí)施調(diào)查、核實(shí)工作。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同，定期或不定期地對(duì)監(jiān)理單位的人員、設(shè)備等資源配備情況進(jìn)行對(duì)照檢查，并對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核和評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核的重點(diǎn)是監(jiān)理單位的資源投入情況及工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資目標(biāo)的控制情況。（二） 審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，督促監(jiān)理單位按合同要求進(jìn)點(diǎn)開展工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理。第二章 建設(shè)監(jiān)理管理職責(zé)第五條 公司項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督管理工作由工程管理部負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助配合。公司各部門應(yīng)為監(jiān)理單位創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，提供工作和生活方面的便利條件，積極協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中與地方及相關(guān)參建方的關(guān)系，鼓勵(lì)監(jiān)理人員獨(dú)立自主地開展工作。主要工作職責(zé)是全面參與工程建設(shè)監(jiān)理管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理工作的全過程管理。第一條 工程建設(shè)監(jiān)理管理的工作目標(biāo)，是通過對(duì)公司工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施有效的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、管理，強(qiáng)化監(jiān)理工作責(zé)任、嚴(yán)明監(jiān)理工作紀(jì)律、規(guī)范監(jiān)理工作程序，確保社會(huì)監(jiān)理在公司工程項(xiàng)目建設(shè)中充分發(fā)揮作用，履行職責(zé)，正確行使合同所賦予的監(jiān)理權(quán)限，有效地控制工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資，按照合同規(guī)定完成公司工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工建設(shè)管理任務(wù)，搞好公司工程項(xiàng)目建設(shè)。第三十條 涉及有關(guān)工程施工質(zhì)量安全、施工質(zhì)量事故調(diào)查處理、日常施工質(zhì)量安全檢查、工程驗(yàn)收及重要工序驗(yàn)收等方面的技術(shù)問題，由分管副總經(jīng)理組織業(yè)務(wù)部門研究決定，文件由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)起草，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽，總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理簽發(fā)。第二十八條 涉及工程勘察設(shè)計(jì)成果審查、技術(shù)咨詢、科研試驗(yàn)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、現(xiàn)場施工技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度計(jì)劃等方面的技術(shù)問題由分管副總經(jīng)理或總工組織業(yè)務(wù)部門研究，文件由工程管理部負(fù)責(zé)起草，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽，總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的分管副總經(jīng)理簽發(fā)。第五章 技術(shù)文件審發(fā)程序第二十七條 對(duì)于工程重大技術(shù)問題，包括工程項(xiàng)目總體規(guī)劃、總體布置，工程施工總體規(guī)劃，工程招標(biāo)文件審查，對(duì)工程控制性目標(biāo)產(chǎn)生重大影響的技術(shù)審查，重大科研、技術(shù)問題研究或咨詢項(xiàng)目的評(píng)審、驗(yàn)收，重大設(shè)計(jì)變更審查及現(xiàn)場重大施工技術(shù)、質(zhì)量、安全問題調(diào)查研究，公司向上級(jí)**省水務(wù)投資有限責(zé)任公司（以下簡稱總公司）上報(bào)的有關(guān)計(jì)劃等，由總公司總工或分管副總經(jīng)理主持，總公司總經(jīng)理或董事長辦公會(huì)集體研究決定。（三）對(duì)投資增加較大的一般工程變更和常規(guī)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，由總工程師組織工程管理部、計(jì)劃合同部進(jìn)行審查，報(bào)分管工程管理的副總經(jīng)理及分管計(jì)劃合同的副總經(jīng)理審核，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，交現(xiàn)場監(jiān)理單位執(zhí)行。緊急狀態(tài)下，可由工程管理部負(fù)責(zé)與相關(guān)單位確認(rèn)后，口頭通知監(jiān)理單位先實(shí)施，后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。任何超出變更通知單的內(nèi)容或任何