【正文】 種場(chǎng)所（一般是高檔寫(xiě)字樓、商場(chǎng)、酒店）進(jìn)行項(xiàng)目形象展示。審批流程：廣告稿件使用專(zhuān)用的《手機(jī)短信發(fā)布內(nèi)容審批單》進(jìn)行審批，由經(jīng)辦人審核無(wú)誤后出稿流轉(zhuǎn)，向營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理匯報(bào)并審批，方案通過(guò)后向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，再提交公司總經(jīng)理進(jìn)行審批，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面批準(zhǔn)后方可實(shí)施。目前包括2種形式，一種是文字短信，一種是圖文并茂的彩信。（4）短信發(fā)布短信發(fā)布是指通過(guò)手機(jī)短信的形式，將項(xiàng)目廣告信息發(fā)送到客戶手機(jī)中的一種傳播形式。雜志廣告制定流程：項(xiàng)目提出具體要求——與廣告公司進(jìn)行溝通——廣告公司制定初步廣告成果——向營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行提報(bào)—營(yíng)銷(xiāo)管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提報(bào)——根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行修改——確定最終發(fā)布稿件——交給媒體進(jìn)行發(fā)布。地產(chǎn)雜志包括新地產(chǎn)、紅地產(chǎn)、安家傳媒、樓市傳媒、財(cái)富地產(chǎn)等，廣告為硬廣、軟文、專(zhuān)題、采訪等形式發(fā)布廣告。審批流程：廣告稿件使用專(zhuān)用的《廣告稿件、銷(xiāo)售物料稿件確認(rèn)流傳單》進(jìn)行審批，由經(jīng)辦人審核無(wú)誤后出稿流轉(zhuǎn)，向營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理匯報(bào)并審批，方案通過(guò)后向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，再提交公司總經(jīng)理進(jìn)行審批，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面批準(zhǔn)后方可實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)媒體集中了影像、聲音、文本等多種媒介形式，真正實(shí)現(xiàn)了多媒體全方位信息傳播網(wǎng)絡(luò)媒體主要包括：搜房網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)、易鋪網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)等?？赏ㄟ^(guò)在既定的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布所需的廣告和宣傳文字。審批流程：廣告稿件使用專(zhuān)用的《廣告稿件、銷(xiāo)售物料稿件確認(rèn)流傳單》進(jìn)行審批，由經(jīng)辦人審核無(wú)誤后出稿流轉(zhuǎn)，向營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理匯報(bào)并審批，方案通過(guò)后向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，再提交公司總經(jīng)理進(jìn)行審批，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面批準(zhǔn)后方可實(shí)施。報(bào)紙媒體廣告投放方式包括硬廣和軟文兩種方式。報(bào)紙廣告的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在彈性大、靈活、及時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的覆蓋率高，易被接受和被信任。部分媒體為獨(dú)家經(jīng)營(yíng)、獨(dú)家代理公司，不需要招標(biāo)程序，由營(yíng)銷(xiāo)部配合成本合約部共同進(jìn)行商務(wù)條款洽談。具體流程為：了解各類(lèi)媒體信息——選擇符合條件的單位——分別進(jìn)行咨詢及溝通——確定各種媒體投放方式及合作單位——報(bào)成本合約部、財(cái)務(wù)部備案——配合成本合約部實(shí)施招標(biāo)——確定中標(biāo)單位——詢標(biāo)及商務(wù)洽談——合同轉(zhuǎn)簽及簽訂——開(kāi)展合作。成文、審批、實(shí)施。2．媒體推廣計(jì)劃的制定與審批媒體推廣計(jì)劃是根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)推廣任務(wù)、推廣節(jié)奏、推廣重點(diǎn)、推廣形式并結(jié)合市場(chǎng)情況及營(yíng)銷(xiāo)渠道而制作的各類(lèi)媒體的投放計(jì)劃和投放份額以及投放時(shí)間的總體部署計(jì)劃。制定流程：計(jì)劃財(cái)務(wù)部制定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——營(yíng)銷(xiāo)管理部根據(jù)計(jì)劃和市場(chǎng)情況制定出營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比例——營(yíng)銷(xiāo)部制定具體推廣費(fèi)用預(yù)算方案——成本合約部審核并備案——計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核——財(cái)務(wù)總監(jiān)審核——成文、審批——實(shí)施。（五）媒體和渠道推廣單位的洽談、選擇及工作流程1．媒體推廣費(fèi)用預(yù)算的制定與審批媒體推廣費(fèi)用是根據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)和銷(xiāo)售目標(biāo)制定出對(duì)外媒體宣傳的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。（5）公關(guān)活動(dòng)的實(shí)施要本著節(jié)約的原則，少花錢(qián)多辦事，不得鋪張浪費(fèi)，不得損害公司利益。（3）廣告推廣策略的制定、調(diào)整及實(shí)施要嚴(yán)格按照公司流程轉(zhuǎn)簽，不得省略掉任何一個(gè)步驟。8．廣告推廣工作的管理制度（1）廣告公司的選擇要本著擇優(yōu)溝通的原則，選擇業(yè)界知名的廣告公司，不能因?yàn)樗饺嗽蚨扑]不符合要求或業(yè)界認(rèn)知度較低的單位。例會(huì)的議題為回顧上周工作，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及不足，部署下周的工作。營(yíng)銷(xiāo)管理部召開(kāi)會(huì)議向公司主要領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)，在獲得領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面批準(zhǔn)后，開(kāi)始實(shí)施?；顒?dòng)策劃主要表現(xiàn)在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)儀式、促銷(xiāo)活動(dòng)、聯(lián)誼活動(dòng)等的策劃及建議。營(yíng)銷(xiāo)管理部先對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入研究及探討，達(dá)成一致后再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，采用稿件審批單的形式報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批，獲得領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面批準(zhǔn)才能正式實(shí)施。具體流程為：根據(jù)項(xiàng)目需要提出物料制作要求——廣告公司提出創(chuàng)意思路和設(shè)計(jì)樣式——向營(yíng)銷(xiāo)管理部進(jìn)行提報(bào)——修改后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)——稿件審批程序——公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——實(shí)施。具體流程為：營(yíng)銷(xiāo)管理部提出包裝設(shè)計(jì)要求——廣告公司現(xiàn)場(chǎng)考察、制作初步方案——營(yíng)銷(xiāo)部、廣告公司、制作單位三方共同討論方案——修改完善后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)——報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)——實(shí)施。5．銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)包裝、銷(xiāo)售道具設(shè)計(jì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)包裝主要包括售樓處的形象設(shè)計(jì)、引導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和樣板間包裝。這種方式的確認(rèn)流程為：營(yíng)銷(xiāo)管理部根據(jù)包裝計(jì)劃提出設(shè)計(jì)要求——廣告公司制作初步方案——營(yíng)銷(xiāo)部、工程部、廣告公司、制作單位四方共同討論方案——修改完善后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)——稿件審批程序——實(shí)施。具體確定方式為：廣告公司提報(bào)幾套初步設(shè)計(jì)方案，營(yíng)銷(xiāo)管理部提出修改意見(jiàn)，整理成型后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批，獲得批準(zhǔn)后正式試用。（3）VI應(yīng)用設(shè)計(jì)即基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)在各種場(chǎng)合及各類(lèi)推廣方式上的運(yùn)用。（2）VI基礎(chǔ)設(shè)計(jì)部分包括項(xiàng)目標(biāo)志（LOGO）、標(biāo)準(zhǔn)中英文字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩及輔助色彩、標(biāo)準(zhǔn)圖形及延展圖形、標(biāo)準(zhǔn)組合及延展組合。營(yíng)銷(xiāo)管理部對(duì)項(xiàng)目案名、分案名達(dá)成一致意見(jiàn)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（1）案名廣告公司在分析了市場(chǎng)形勢(shì)、公司實(shí)力、項(xiàng)目情況、企業(yè)文化、推廣方式和宣傳渠道等綜合因素后，提出項(xiàng)目案名、分案名的初步建議供營(yíng)銷(xiāo)部參考及選擇。具體流程為：營(yíng)銷(xiāo)管理部根據(jù)推廣方案提出媒體投放要求——廣告公司提出創(chuàng)意思路和設(shè)計(jì)樣式——向營(yíng)銷(xiāo)管理部進(jìn)行提報(bào)——修改后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)——稿件審批程序——實(shí)施項(xiàng)目的對(duì)外宣傳關(guān)乎企業(yè)形象，為避免出現(xiàn)重大失誤而產(chǎn)生嚴(yán)重后果，在媒體廣告投放前，營(yíng)銷(xiāo)管理部先對(duì)廣告設(shè)計(jì)及文案進(jìn)行認(rèn)真謹(jǐn)慎的審查，在報(bào)部門(mén)經(jīng)理同意后，采用稿件審批單的形式報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批，獲得領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面批準(zhǔn)后才能交給媒體單位。3．媒體廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目每一階段的媒體投放要求和內(nèi)容，進(jìn)行相關(guān)的媒介廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)和排期建議。 全程或階段性的推廣策略在營(yíng)銷(xiāo)管理部達(dá)成一致意見(jiàn)后，向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，再向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提報(bào)，在完成公司轉(zhuǎn)簽程序、并獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面批準(zhǔn)后實(shí)施。2．廣告推廣策略的制定及實(shí)施在分析了房地產(chǎn)市場(chǎng)及項(xiàng)目情況后，制定、實(shí)施全程或階段性的推廣策略，并在具體推廣過(guò)程中及時(shí)調(diào)整策略，對(duì)其推廣效果進(jìn)行監(jiān)控。選擇廣告公司的具體流程為：了解廣告公司信息——選擇符合條件的單位——分別進(jìn)行咨詢及溝通——確定有合作意向的單位——報(bào)成本合約部、財(cái)務(wù)部備案——配合成本合約部實(shí)施招標(biāo)——確定中標(biāo)單位——詢標(biāo)及商務(wù)洽談——合同轉(zhuǎn)簽及簽訂——開(kāi)展合作。大于2%，小于3%（含）折扣由營(yíng)銷(xiāo)管理部主辦——并提報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核——報(bào)專(zhuān)職董事長(zhǎng)審批——報(bào)總部品牌營(yíng)銷(xiāo)部備案。1%折扣（含）由營(yíng)銷(xiāo)管理部主辦——并提報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核——由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批——報(bào)總部品牌營(yíng)銷(xiāo)部備案。子公司形成成果后，品牌營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)并確定成果。子公司形成成果后，品牌營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)并確定成果。子公司形成成果后，品牌營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)并確定成果。二、基本職責(zé)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場(chǎng)的研究、項(xiàng)目的定位策劃、銷(xiāo)售管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)公司品牌的建設(shè)、宣傳、維護(hù)負(fù)責(zé)建立完整的客戶管理制度，維護(hù)客戶關(guān)系三、組織架構(gòu)和崗位工作職責(zé)（一）營(yíng)銷(xiāo)管理部組織架構(gòu)示意圖（2人）（3人）（3人）項(xiàng)目公司區(qū)域公司（2人）（1人）（1人）（1人）（1人）（1人）項(xiàng)目B專(zhuān)員項(xiàng)目A專(zhuān)員客服銷(xiāo)售推廣品牌策劃銷(xiāo)售經(jīng)理助理策劃經(jīng)理助理營(yíng)銷(xiāo)副經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理（1人）（1人）（1人）（1人）項(xiàng)目A現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目B現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)管理部共計(jì)崗位：17個(gè)（二）部門(mén)崗位工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織收集、整理國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)政策、土地和市場(chǎng)信息，研究客戶需求的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，并對(duì)最新動(dòng)態(tài)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)通報(bào)；（2）配合前期拿項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究分析；（3）負(fù)責(zé)制定公司營(yíng)銷(xiāo)策劃管理制度；（4）負(fù)責(zé)完成公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)管理工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)銷(xiāo)售策劃代理機(jī)構(gòu)、廣告服務(wù)機(jī)構(gòu)、制作單位等機(jī)構(gòu)的招投標(biāo)工作及媒體選擇工作；（5）負(fù)責(zé)完成營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的測(cè)算及控制工作；（6）參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制；（7）參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)及規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)工作；（8）完成對(duì)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)、租賃經(jīng)營(yíng)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作；（9）協(xié)助參與地產(chǎn)總部品牌建設(shè)工作；（10）負(fù)責(zé)制定公司品牌建設(shè)方案，組織實(shí)施品牌建設(shè)方案；（11）負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目公司的銷(xiāo)售全過(guò)程，匯總分析項(xiàng)目公司的銷(xiāo)售情況，指導(dǎo)項(xiàng)目公司按經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成銷(xiāo)售任務(wù)；（12）負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、定位報(bào)告、定價(jià)方案、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案的審批；（13）負(fù)責(zé)制定公司銷(xiāo)售及客戶管理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司銷(xiāo)售隊(duì)伍的組建、培訓(xùn)及考核；（14）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司銷(xiāo)售代理機(jī)構(gòu)和廣告公司的溝通、監(jiān)督與考核；（15）負(fù)責(zé)客服工作的工作流程與工作細(xì)則的把控工作；崗位名稱(chēng)：策劃經(jīng)理/助理（1）負(fù)責(zé)組織收集、整理國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)政策、土地和市場(chǎng)信息，研究客戶需求的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，并對(duì)最新動(dòng)態(tài)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)通報(bào)；（2）配合前期拿項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究分析；（3）負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、定位報(bào)告、定價(jià)方案、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案的編制和聽(tīng)證；（4）負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理制定公司營(yíng)銷(xiāo)策劃管理制度，協(xié)助經(jīng)理組織對(duì)廣告公司、制作等機(jī)構(gòu)的招投標(biāo)工作及媒體選擇工作；（5）負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理完成公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)管理工作；（6）負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理完成營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的測(cè)算及控制工作；（7）參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制；（8）參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)及規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)工作；（9）負(fù)責(zé)各種銷(xiāo)售物料的編制與審定工作；（10）協(xié)助經(jīng)理完成對(duì)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)、租賃經(jīng)營(yíng)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作；（11）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目賣(mài)場(chǎng)包裝及售樓準(zhǔn)備工作；（12）負(fù)責(zé)制定推廣計(jì)劃及效果的評(píng)估；（13）負(fù)責(zé)各項(xiàng)銷(xiāo)售活動(dòng)的策劃工作；（14）負(fù)責(zé)對(duì)廣告設(shè)計(jì)、各種印刷品、模型等的制作審核工作.崗位名稱(chēng)：策劃主管（1）負(fù)責(zé)收集、整理國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)政策、土地和市場(chǎng)信息，研究客戶需求的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，并對(duì)最新動(dòng)態(tài)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)通報(bào)；（2）配合前期拿項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究分析；（3）完成項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案的編制；（4）參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的相關(guān)數(shù)據(jù)整理工作；（5）參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)的跟蹤梳理工作；（6）參與項(xiàng)目戶型圖設(shè)計(jì)的跟蹤梳理工作；（7）負(fù)責(zé)與代理機(jī)構(gòu)關(guān)于市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品 設(shè)計(jì)方面的溝通協(xié)調(diào)工作；（8）負(fù)責(zé)與商業(yè)代理機(jī)構(gòu)、招商機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作；（9)負(fù)責(zé)北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析，包括政策、市場(chǎng)、金融、土地等等方面的內(nèi)容；（10）負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)研究和定位報(bào)告的相關(guān)工作；（11）負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的土地研究和定位報(bào)告的編制工作；（12）負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤，包括重點(diǎn)強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目的產(chǎn)品、銷(xiāo)售等方面的最新動(dòng)態(tài)；（13）具體監(jiān)測(cè)內(nèi)容：區(qū)域各競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目成交狀況（套數(shù)、面積、優(yōu)惠政策）區(qū)域市場(chǎng)推廣監(jiān)控（平面報(bào)廣、網(wǎng)絡(luò)、短信、促銷(xiāo)活動(dòng)等）區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目熱點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)可售房源統(tǒng)計(jì)（累計(jì)）區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況綜合評(píng)述及下周區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)預(yù)判崗位名稱(chēng)：推廣執(zhí)行主管（1）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告；（2）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用的預(yù)算工作；（3）協(xié)助策劃經(jīng)理組織對(duì)銷(xiāo)售策劃代理機(jī)構(gòu)、廣告服務(wù)機(jī)構(gòu)等的招投標(biāo)工作；（4）協(xié)助策劃經(jīng)理組織對(duì)廣告公司、制作等機(jī)構(gòu)的招投標(biāo)工作及媒體選擇工作；（5）協(xié)助策劃經(jīng)理制定廣告推廣計(jì)劃及定期效果評(píng)估；（6）負(fù)責(zé)與廣告公司、制作公司的溝通、監(jiān)督及管理工作；（7）負(fù)責(zé)媒體發(fā)布工作；（8）負(fù)責(zé)與媒體的日常溝通和危機(jī)公關(guān)執(zhí)行工作及合同的轉(zhuǎn)簽、執(zhí)行和存檔；（9）負(fù)責(zé)戶外廣告的制作與溝通工作；（10）負(fù)責(zé)戶型圖、宣傳海報(bào)、銷(xiāo)售道具的制作工作；（11）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)所需配套的物料制作督辦工作；（12）負(fù)責(zé)沙盤(pán)模型的制作督辦；（13）負(fù)責(zé)效果圖的制作督辦；（14）負(fù)責(zé)工地圍擋的制作督辦工作；（15）負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)政府部門(mén)維護(hù)公司戶外廣告的正常運(yùn)營(yíng)；（16）在公司重大活動(dòng)中給予物料制作支持；崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售副經(jīng)理/助理（銷(xiāo)售部分）（1）負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督項(xiàng)目公司的銷(xiāo)售全過(guò)程，匯總分析項(xiàng)目公司的銷(xiāo)售情況，負(fù)責(zé)區(qū)域公司按經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成銷(xiāo)售任務(wù)及統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況；（2）負(fù)責(zé)組織制定銷(xiāo)售方案、銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行聽(tīng)證與審批；（3）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售及客戶管理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司銷(xiāo)售隊(duì)伍的組建、培訓(xùn)及管理工作；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目公司銷(xiāo)售任務(wù)的完成、銷(xiāo)售組織、管理及控制工作；（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司銷(xiāo)售代理機(jī)構(gòu)的溝通、監(jiān)督與考核；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司推廣效果的統(tǒng)計(jì)、反饋及建議；（7）協(xié)助項(xiàng)目公司完成對(duì)剩余型物業(yè)的租售工作；（8）協(xié)助項(xiàng)目公司審核前期物業(yè)管理方案；（9）組織實(shí)