【正文】 施工單位應當在當月月底前發(fā)放上月民工工資，并督促分包單位或勞務負責人發(fā)放到人頭。（七） 施工現(xiàn)場要建立防火管理制度，配備必要的防火設施和滅火器材，并保持良好狀態(tài)。（六）禁止從高處向下拋撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工過程中的揚塵。（八） 場內(nèi)應設沉淀池和沖洗池，所有的生活和其它污水，必須經(jīng)沉淀后方能經(jīng)排水渠排入溝道。周邊設排水溝，現(xiàn)場不允許有積水。第四條 各標段施工單位項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人，還應配備一位項目副經(jīng)理負責此項工作，并由相應的職能部門或?qū)Ｈ素撠?與**水投**供水有限責任公司、監(jiān)理單位共同形成工程現(xiàn)場文明施工管理體系。（三）監(jiān)督施工單位制定合理的施工廢水排放處理措施，保證當?shù)厣a(chǎn)、生活水源免受施工活動造成污染。（二）合同規(guī)定的總價支付項目結(jié)算，要嚴格按照實際完成情況實施進度控制。第二十九條 現(xiàn)場工程量臺賬建立的工作方法和程序：（一）工程管理部負責組織施工單位、監(jiān)理單位相關技術(shù)人員及本單位人員共同研究，統(tǒng)一工程量計算、統(tǒng)計方法，制定統(tǒng)一的表格，明確計算、校核、審核責任，限定時間，分別計算，互相校核，統(tǒng)一建帳。第二十六條 質(zhì)量安全部從事現(xiàn)場安全管理的主要工作任務：（一）負責與施工單位簽訂工程區(qū)社會治安管理責任書，明確社會治安管理責任。（五）檢查施工單位是否按照批準的砂漿、砼配合比實施工程施工。（五）已批準的設計文件和設計變更文件。（十三）參與已完單位工程、分部工程、單元工程驗收和工程竣工驗收，審簽施工單位提交的竣工圖。（五）對工程施工中所有的原材料、成品半成品、構(gòu)件、永久性工程設備、公司負責供應工程材料質(zhì)量進行檢查。第十九條 質(zhì)量安全部從事現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務：（一）按照國家有關工程質(zhì)量管理規(guī)定、合同文件、公司有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定，負責督促施工、監(jiān)理單位建立現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，進一步明確現(xiàn)場各級質(zhì)量管理責任。（六）各施工單位的進度計劃之間是否協(xié)調(diào)。（六）實施現(xiàn)場進度跟蹤檢查。公司建設進度計劃是對項目建設在時間上、空間上進行全局安排，在項目進度控制中處于核心地位。（四）施工圖中的各種技術(shù)要求是否切實可行。（四）組織施工、監(jiān)理單位進行施工圖設計預審，協(xié)助公司有關部門實施現(xiàn)場設計技術(shù)交底和施工圖審查工作。第十條 工程管理部對所轄區(qū)段與工程施工現(xiàn)場有關的地方關系協(xié)調(diào)工作管理的任務：（一）工程管理部要搞好與當?shù)卣跋嚓P部門的關系，積極協(xié)調(diào)工程建設各方與當?shù)叵嚓P部門的關系，為現(xiàn)場施工建設創(chuàng)造良好的外部工作環(huán)境。（六）組織現(xiàn)場監(jiān)理單位之間監(jiān)理工作經(jīng)驗交流，對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員的工作情況進行現(xiàn)場綜合評議，指導現(xiàn)場監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。（七）督促施工單位按照公司批準的施工組織計劃實施單項工程開工準備工作，負責組織單項工程開工準備工作檢查，提出初步驗收意見。工程管理部根據(jù)公司管理規(guī)定，全面負責工程的現(xiàn)場組織管理工作，建立高效的組織保證體系，為工程建設的順利進行提供組織保障。第四條 工程管理部、計劃合同部及質(zhì)量安全部的工作原則：綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧。（六） 施工過程中無重大質(zhì)量安全事故。第六十條 凡在監(jiān)理工作過程中違反監(jiān)理工作紀律或因其它原因被責令退出的監(jiān)理人員，不得以任何方式參與**水投**供水有限責任公司工程項目施工、監(jiān)理及設計工作。（二） 與所監(jiān)理工程的承包單位或建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備供應單位有其它利害關系。第八章 考核與獎懲第五十七條 根據(jù)**水投**供水有限責任公司工程項目建設實際情況，每年度對**水投**供水有限責任公司工程項目建設中涌現(xiàn)的建設監(jiān)理先進集體和個人進行表彰獎勵，分設年度先進監(jiān)理部、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎。第七章 文函與報表第五十三條 由監(jiān)理單位報送**水投**供水有限責任公司的所有文函及報表，除本辦法明確規(guī)定的以外，在監(jiān)理單位進點之前及進點后均統(tǒng)一報送工程管理部?？偙O(jiān)短時間離開現(xiàn)場必須書面報工程管理部同意，其選定的委托代理人也必須以書面形式報工程管理部批準。監(jiān)理單位向**水投**供水有限責任公司提交的所有報告，備有內(nèi)容、格式相同的電子文件。第三十六條 監(jiān)理單位應按照監(jiān)理實施細則規(guī)定和工程實際需要，建立周例會、月例會制度，并報工程管理部備案。第三十一條 監(jiān)理單位應按照批準的監(jiān)理實施細則的規(guī)定，控制建筑材料質(zhì)量，控制測量基準點、基準線、參考標高的復核和承包人施工控制網(wǎng)施測、施工放線、工程測量等質(zhì)量；控制工程施工質(zhì)量，工程的關鍵部位、關鍵工序，必須進行旁站監(jiān)理；對施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全問題或隱患，應采取相應的監(jiān)理措施并及時向質(zhì)量安全部及工程管理部報告。第二十六條 監(jiān)理單位應按照項目總進度計劃的要求，審批承包人按照合同規(guī)定提交的年、季、月度進度計劃，并報工程管理部核準并監(jiān)督執(zhí)行。《監(jiān)理實施細則》應包括工程監(jiān)理工作細則（含監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責、監(jiān)理工作程序、方法、制度與措施、監(jiān)理例會制度、記錄、報告制度等內(nèi)容）、工程測量監(jiān)理實施細則、工程質(zhì)量檢驗與試驗監(jiān)理實施細則、工程材料監(jiān)理實施細則、工程計量與支付監(jiān)理實施細則、施工進度監(jiān)理實施細則、監(jiān)理文檔資料管理細則、工程驗收監(jiān)理實施細則，還應包括根據(jù)各標段的不同施工任務要求需編制的其它專業(yè)施工項目（如隧洞開挖、支護工程、土方明挖、石方明挖、土方填筑、渠道防滲、渠道襯砌、管道安裝及其它工程等）的監(jiān)理實施細則。（四） 過去從事的監(jiān)理項目無違規(guī)、違紀處罰等不良記錄。質(zhì)量安全部對監(jiān)理單位所監(jiān)理的的工程項目質(zhì)量、安全進行評價，對質(zhì)量不合格的項目不能結(jié)算 。第八條 質(zhì)量安全部負責工程質(zhì)量安全方面監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。（三） 加強項目總監(jiān)和監(jiān)理人員的管理，凡是投標文件中承諾的人員，一律查驗證件，并收繳保管。第二條 公司工程管理部是從事公司工程項目建設監(jiān)理管理的主要職能部門，在公司統(tǒng)一領導下開展工作。（四）對重大工程變更和較大工程變更項目，由公司分管副總經(jīng)理或總工程師組織相關單位、專家進行現(xiàn)場考察，提出考察論證報告，提交公司總經(jīng)理辦公會議研究決定后，按建設程序報項目主管單位審批。第二十三條 所有工程變更均由公司統(tǒng)一以工程變更通知單的形式轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理單位執(zhí)行，所有工程變更均應得到設計單位的認可。（四）常規(guī)設計變更指由于設計條件或設計方案不適應工程施工實際情況，或由于設計文件本身的錯誤，或為優(yōu)化設計目的而提出的屬于一般變更范圍以內(nèi)的對工程設計的調(diào)整與修改。（三） 組織勘察單位進行工程施工測量現(xiàn)場交樁，督促監(jiān)理單位嚴格審查施工單位的隧洞貫通測量成果以及現(xiàn)場施工測量控制網(wǎng)點。（三） 認真做好各階段科研試驗項目的組織、協(xié)調(diào)、配合及成果認定工作。配合其它部門的技術(shù)審查工作。（三） 所有工程項目開工，必須首先進行施工圖設計審查，并按照有關規(guī)定，進行設計技術(shù)交底，方可開始施工。(七)工程管理部負責督促、檢查施工單位對合同文件中有關環(huán)境保護和水土保持條款的落實，并根據(jù)施工情況的變化，制定相應的環(huán)境保護和水土保持措施。(三) 公司實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度。(四)督促監(jiān)理單位依據(jù)合同，科學、公正地開展工程監(jiān)理工作，維護業(yè)主的合法權(quán)益。(四)工程勘察、設計過程中，除設計單位必須進行的科學試驗外，為了優(yōu)化設計、保證施工、良好運行，還需進行必要的科學試驗項目，由工程管理部根據(jù)各方建議和實際需要提出建議，公司總工程師審查，公司總經(jīng)理辦公會議研究批準，工程管理部具體落實。工程管理部管理辦法 工程建設期管理辦法第一條 管理的范圍：工程勘察、設計、科學試驗、技術(shù)成果審查、技術(shù)交底、開工許可證等技術(shù)工作；工程監(jiān)理、工程施工管理、工程建設進度控制；工程防汛檢查管理；工程量審核及簽證；施工現(xiàn)場環(huán)境保護、水土保持、文明施工管理；施工供電、通訊、供水、臨時道路建設及維護。(五)初步設計報告批復后，工程管理部負責辦理開工許可證；標段工程開工前，組織設計、監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場設計交底工作；會同計劃合同部、質(zhì)量安全部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、承包單位的施工組織設計。嚴禁監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓、分包監(jiān)理業(yè)務；嚴禁監(jiān)理人員在被監(jiān)理單位兼任職務或與施工、材料供應單位合伙經(jīng)營。每月初定期召開監(jiān)理、設代、施工單位參加的生產(chǎn)調(diào)度會議，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等進行小結(jié)評比，安排當月的工程建設計劃。**水投**供水有限責任公司工程技術(shù)管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范**水投**供水有限責任公司（以下簡稱公司）的技術(shù)管理工作，提高**水投**供水有限責任公司工程項目技術(shù)管理水平，特制定本辦法。（四） 主體工程重要施工工序?qū)嵤┣?，必須進行施工技術(shù)交底和審查，方可進行下一道工序施工。第十二條 公司各業(yè)務部門要在勘察設計及施工過程中參與重大工程項目設計方案和施工組織設計的論證，嚴格審查工程概（預）算編制依據(jù)和基礎資料，通過加強技術(shù)管理，保證工程勘察設計和施工質(zhì)量，控制工程投資。（四） 研究制定勘察、設計中間成果資料移交計劃，做好工程勘察、設計成果資料歸檔管理工作。（四） 監(jiān)督施工、監(jiān)理單位按照工程設計文件實施工程施工建設，檢查施工單位是否按照批準的施工方法和程序?qū)嵤┑叵麻_挖、襯砌支護、基礎處理，嚴格按照國家有關工程施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、合同技術(shù)條款實施現(xiàn)場施工技術(shù)管理。第十八條 當認為原設計文件、技術(shù)條件或施工狀態(tài)已不適應工程現(xiàn)場條件與施工進展時，公司及設計、監(jiān)理、施工單位均可提出變更建議和要求。第二十四條 工程變更通知單的意見簽署應明確、具體、界定清晰，便于施工單位實施和合同結(jié)算。第五章 技術(shù)文件審發(fā)程序第二十七條 對于工程重大技術(shù)問題，包括工程項目總體規(guī)劃、總體布置，工程施工總體規(guī)劃，工程招標文件審查，對工程控制性目標產(chǎn)生重大影響的技術(shù)審查，重大科研、技術(shù)問題研究或咨詢項目的評審、驗收，重大設計變更審查及現(xiàn)場重大施工技術(shù)、質(zhì)量、安全問題調(diào)查研究，公司向上級**省水務投資有限責任公司（以下簡稱總公司）上報的有關計劃等，由總公司總工或分管副總經(jīng)理主持，總公司總經(jīng)理或董事長辦公會集體研究決定。主要工作職責是全面參與工程建設監(jiān)理管理工作，負責對工程建設監(jiān)理工作的全過程管理。根據(jù)工程建設監(jiān)理合同，定期或不定期地對監(jiān)理單位的人員、設備等資源配備情況進行對照檢查，并對監(jiān)理工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、考核和評比，獎優(yōu)罰劣，考核的重點是監(jiān)理單位的資源投入情況及工程建設質(zhì)量、安全、進度和投資目標的控制情況。負責督促監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量管理工作；參與并監(jiān)督監(jiān)理單位按合同規(guī)定組織的各類工程驗收、工程設備、材料供應的監(jiān)督檢查；督促和檢查監(jiān)理單位按照合同以及公司的有關管理文件搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。第三章 監(jiān)理單位的選擇第十一條 根據(jù)國家有關工程建設管理的規(guī)定，公司工程項目所有主體工程土建及設備安裝項目和臨時工程施工項目應全部實行社會監(jiān)理。第十五條 根據(jù)各標段工程規(guī)模、設計施工難易程度及施工特點，從監(jiān)理資格、學歷、專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況、監(jiān)理工作經(jīng)歷、從業(yè)信譽、工作責任性、合同管理知識、組織協(xié)調(diào)能力等方面綜合考慮，制定相應監(jiān)理標段總監(jiān)理工程師任職條件和從業(yè)人員資格條件，監(jiān)理工程師的年齡原則上不應超過55歲。第二十條 監(jiān)理單位應按監(jiān)理合同規(guī)定，參與其所承擔監(jiān)理標段施工安裝（或設備制造）招標文件的編制及招標評標工作。第二十七條 監(jiān)理單位應在每月月底前，向工程管理部提交項目月監(jiān)理報告（一式三份，并附電子版），并將監(jiān)理工作中的重大問題（可作為專題報告）及時通過工程管理部報**水投**供水有限責任公司研究。第三十二條 監(jiān)理單位應加強對施工過程中使用的材料、工藝、混凝土配合比等相關施工參數(shù)的檢查、取樣和性能檢驗，制定合理的取樣試驗原則、程序和方法。第三十七條 監(jiān)理單位應按照**水投**供水有限責任公司的“工程現(xiàn)場文明施工管理辦法”的規(guī)定，負責標段文明施工管理工作，并積極配合**水投**供水有限責任公司組織的文明施工考核工作。第五章 監(jiān)理機構(gòu)和人員第四十三條 監(jiān)理單位應把好監(jiān)理人員素質(zhì)關，按要求選配監(jiān)理人員，組建監(jiān)理隊伍，并按照批準的《監(jiān)理規(guī)劃》中規(guī)定的組織機構(gòu)和人員安排計劃，及時安排監(jiān)理人員進場，開展監(jiān)理工作。監(jiān)理單位應建立監(jiān)理考勤制度。由工程管理部按規(guī)定程序及方式上報、分發(fā)及處置。監(jiān)理考核采用月度檢查考核和年度考核的綜合考評方法具體考核評比辦法詳見《**水投**供水有限責任公司現(xiàn)場檢查和考核辦法》。（三） 向所監(jiān)理項目承包單位介紹或提供成建制的勞務及工程機械設備、交通運輸設備從事經(jīng)營活動，直接或間接與承包單位發(fā)生經(jīng)濟關系。違反規(guī)定、不負責任、不履行合同的監(jiān)理單位，將采取現(xiàn)場批評、點名通報、黃牌警告、約談法人，嚴重者將解除合同，并將失去**水投**供水有限責任公司工程其它項目建設監(jiān)理投標資格。（七） 督促施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，做到文明施工。服從公司的領導，承擔公司與施工現(xiàn)場之間的信息傳輸職能，向公司提供決策依據(jù)，落實公司的指令和決定；執(zhí)行國家、省上及行業(yè)主管部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準；監(jiān)督施工、監(jiān)理、設計單位執(zhí)行合同文件規(guī)定，履行合同義務；督促現(xiàn)場有關單位遵守公司項目建設管理規(guī)章制度。第七條 工程管理部、計劃合同部和質(zhì)量安全部從事現(xiàn)場施工組織管理的主要任務：（一）標段工程開工前督促施工單位組建行政、技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、后勤保障等現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，按照合同約定檢查其項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人及其主要技術(shù)、管理人員是否已派至現(xiàn)場，評價現(xiàn)場管理機構(gòu)、人員、設備是否滿足合同要求，是否滿足工程施工建設管理需要。（八）負責檢查、監(jiān)督管理承包單位實施現(xiàn)場施工道路、供水、供電、通訊工程及完工主體工程的維修、養(yǎng)護工作。（七）協(xié)調(diào)施工單位和現(xiàn)場監(jiān)理單位之間的關系，公正、公平、合理地處理矛盾糾紛。（二）要求現(xiàn)場監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及公司有關規(guī)章制度，文明施工，保護環(huán)境，尊重當?shù)厝罕姷淖诮绦叛?，維護當?shù)厝罕姷暮戏ɡ妫Ｕ袭數(shù)厝罕娬５纳a(chǎn)、生活秩序。按照公司規(guī)定的程序和方法發(fā)放施工圖。（五）各專業(yè)圖紙的平、立、剖面圖是否有矛盾，標注是否有遺漏。公司計劃包括項目建設總進度計劃和項目建設年度進度計劃。定期收集反映實際進度的有關數(shù)據(jù)，進行必要的整理、統(tǒng)計、分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)資料，