公司品質管理質量監(jiān)督檢查小組職責及管理目標-文庫吧資料
2025-04-22 02:44本頁面
【正文】 工勞動合同期滿，公司不續(xù)約，參加過考核，獎金按部門考核成績排名發(fā)放。2．年中（終）考核成績與獎金掛鉤，獎金等級為優(yōu)、良、中、差。3．理論知識考試（筆試）人事部根據當年培訓內容確定考試題目，各部門依照考試提綱完成出題工作。（3）部門經理日?？鄯挚己擞煽偨浝砘蚍止芨笨偨浝砀鶕徫豢己思殑t，對所直屬部門經理當日工作表現做出評分。（五）考核程序1．日常崗位考核（扣分）（1）普通員工日常崗位考核（扣分）由主管根據崗位考核細則，對所管理的小區(qū)員工當日工作表現做出評分。2．員工考核成績?yōu)樾^(qū)末位的，將減發(fā)年中（終）獎金、不調升工資。（四）考核獎勵1．員工的考核總成績與年終（中）獎金掛鉤；獎勵級別分為四等?？己瞬扇」P試形式，考核分占考核總成績的20%。（二）崗位技能考核（實際操作）部門依照公司對客服務標準，對本部門的員工進行崗位技能考核?？己朔譃槿糠郑喝粘徫豢己耍鄯郑?、崗位技能考核、理論知識考試（筆試）（一）日常崗位考核（扣分）日?？鄯挚己耸歉鶕局贫ǖ膯T工各崗位工作細則，對員工當日工作表現進行的考核（詳見部門考核細則）。對于重大問題或潛在的不合格項目采取糾正預防措施。檢查總結:在公司物業(yè)管理質量聯檢全部結束之后,應召開質量檢查小組會,對住戶意見征詢情況、現場檢查的結果進行討論,并形成《物業(yè)管理質量檢查報告》。檢查小組將檢查結果詳細記錄,并給各小區(qū)進行物業(yè)管理評分。對各小區(qū)主管級別員工進行考評，依據是《崗位績效考核細則》，兩項得分和主管個人績效工資評定掛鉤。四、工作程序:公司物業(yè)管理質量檢查每個月不定期進行13次抽查。質量檢查小組負責檢查日常工作及有關計劃實施工作。 二、適用范圍:適用于各項目的物業(yè)管理質量檢查。對于重大問題或潛在的不合格項目采取糾正預防措施。檢查總結:在公司物業(yè)管理質量聯檢全部結束之后,應召開質量檢查小組會,對住戶意見征詢情況、現場檢查的結果進行討論,并形成《物業(yè)管理質量檢查報告》。檢查小組將檢查結果詳細記錄,并給各小區(qū)進行物業(yè)管理評分。罰金統(tǒng)一由辦公室保管，以后對表現優(yōu)秀受表揚者作為獎金發(fā)放。依據是《小區(qū)物業(yè)管理評分標準》。有接受各物業(yè)處按時上報小區(qū)交房、裝修、入
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