公司治理對(duì)公司績(jī)效的作用機(jī)制-文庫吧資料
2025-04-21 01:26本頁面
【正文】 理人員一般由經(jīng)過管理培訓(xùn)的工程師擔(dān)任。董事會(huì)中財(cái)務(wù)代表的類型直接影響企業(yè)所使用財(cái)務(wù)機(jī)制的類型。 Stearns(1994)對(duì)幸福400家企業(yè)中22家企業(yè)28年的研究結(jié)果表明，董事會(huì)中的財(cái)務(wù)代表與公司負(fù)債存在相關(guān)關(guān)系。隨著企業(yè)改制的進(jìn)程，很多國(guó)有企業(yè)在股份制改造或上市后，資金的來源得到拓寬，使公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得資金保證。在我國(guó)國(guó)有獨(dú)資公司，申請(qǐng)項(xiàng)目資金的途徑很有限，尤其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，往往要經(jīng)過多道手續(xù)申請(qǐng)批準(zhǔn)，不僅程序煩瑣，而且資金額度與企業(yè)實(shí)際需要不一定匹配。公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，決定了其從內(nèi)部和外部市場(chǎng)獲取資源的特征?！ ∠旅鎸?duì)此作用鏈分解，進(jìn)行理論分析?！ ∵@樣，公司績(jī)效的影響鏈得到了進(jìn)一步的細(xì)化(如圖2)。公司管理主要是對(duì)資源(能力)進(jìn)行配置的過程，而戰(zhàn)略管理也是公司管理的一種特殊形式，即對(duì)重要的資源進(jìn)行配置的過程。 席酉民、吳淑琨(1999)從公司治理與公司管理的系統(tǒng)化角度出發(fā)，提出兩者的聯(lián)結(jié)點(diǎn)在于公司的戰(zhàn)略管理層次：并從企業(yè)制度的演變過程，對(duì)各階段公司治理與公司管理的模式、特點(diǎn)以及相互匹配性作了考察，構(gòu)建了初步系統(tǒng)化模型。從活動(dòng)導(dǎo)向來看，一言以蔽之，治理關(guān)心的是“公司向何處去”，而管理關(guān)心的是“使公司怎樣到達(dá)那兒”，從結(jié)構(gòu)導(dǎo)向來說，治理是董事會(huì)的工作，而管理是執(zhí)行人員的工作。他把公司治理歸納為四種主要行為，其中制定公司長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，是與管理行為所共有的。 《公司治理》雜志的首任主編 (1984)在其《公司治理》一書中，最早明確出公司治理的重要性及其與公司管理的區(qū)別和聯(lián)系。但Dayton沒有分析這種聯(lián)系的具體內(nèi)涵。公司治理是董事會(huì)利用它來監(jiān)督管理層的過程、結(jié)構(gòu)和聯(lián)系，公司管理則是管理人員確定目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的行動(dòng)。 由于公司治理對(duì)公司績(jī)效的作用過程，離不開公司管理這個(gè)角色，探究公司治理與公司管理的關(guān)聯(lián)性，就成為不可回避的環(huán)節(jié)。公司治理與公司管理的作用關(guān)系因而顯得非常重要。其中，公司管理對(duì)公司績(jī)效的作用更為直接，如何通過改善管理來增進(jìn)公司績(jī)效，是企業(yè)面臨的永恒命題，而在特定的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，前者由于面臨變更及其不完善性，成為瓶頸問題凸現(xiàn)出來，成為制約公司績(jī)效提高的根本性根源。公司治理作為一種契約形式，體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，公司管理則體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)力本質(zhì)屬性，這種本質(zhì)屬性通過績(jī)效的創(chuàng)造得到外在化表現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要履行契約，協(xié)調(diào)配置和整合企業(yè)現(xiàn)有的資源，盤活企業(yè)存量，提高資源的利用效率，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效?！ 】梢?，在企業(yè)的績(jī)效創(chuàng)造過程中，存在兩個(gè)基本的決定因素：生產(chǎn)關(guān)系因素和生產(chǎn)力因素。 20世紀(jì)90年代興起的企業(yè)能力理論對(duì)馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)作了發(fā)展，從生產(chǎn)力思路、即資源和能力的角度探尋企業(yè)績(jī)效的決定因素，認(rèn)為企業(yè)之間的能力差異是造成績(jī)效差異的根本原因，企業(yè)的核心能力是決定企業(yè)績(jī)效和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素(周小亮，1999)。兩種觀點(diǎn)盡管側(cè)重不同，但實(shí)質(zhì)上都是立足于企業(yè)的契約理論，把企業(yè)視為一系列“契約關(guān)系的連接”，著眼于防范代理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”與“逆向選擇”，主張從經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的調(diào)整與激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建，探討提高企業(yè)績(jī)效的決定因素與途徑。產(chǎn)權(quán)論側(cè)重于產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及由之決定的利益激勵(lì)機(jī)制，探討企業(yè)績(jī)效的決定因素。這也是企業(yè)與市場(chǎng)的本質(zhì)區(qū)別，即企業(yè)產(chǎn)生的原因。企業(yè)交易的過程不僅涉及到生產(chǎn)要素，而且也包括生產(chǎn)要素在企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)換過程，即財(cái)富的創(chuàng)造。從生產(chǎn)方面看，企業(yè)只是一種分工協(xié)作的生產(chǎn)形式，是有別于市場(chǎng)關(guān)系的等級(jí)結(jié)構(gòu)：企業(yè)的基本功能是組織生產(chǎn)，影響企業(yè)效率和發(fā)展的因素包括生產(chǎn)成本、產(chǎn)品自身性質(zhì)、市場(chǎng)需求、技術(shù)狀況、組織管理以及分工發(fā)展程度等(周小亮， 1999)?！ ∫虼?，企業(yè)的契約理論、包括交易費(fèi)用理論和代理理論，都不能解釋企業(yè)如何形成特有的能力，從而未能對(duì)企業(yè)因何產(chǎn)生、企業(yè)與市場(chǎng)的本質(zhì)差別何在做出有說服力的解釋。他們認(rèn)為，企業(yè)之所以會(huì)產(chǎn)生，主要是由于單個(gè)的私有所有者為了更好地利用他們的“比較優(yōu)勢(shì)”，必須進(jìn)行合作生產(chǎn)。但這些理論基本上都限于將企業(yè)視為一個(gè)黑箱，沒有對(duì)其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行考察，從而沒能對(duì)企業(yè)存在的本質(zhì)原因作出真正有說服力的解釋。他們同樣都沒能回答企業(yè)與市場(chǎng)兩種規(guī)制結(jié)構(gòu)的內(nèi)在的本質(zhì)差別。楊小凱的模型則可理解為張五常理論的所有權(quán)理論。但張五常僅僅從交易的角度分析市場(chǎng)與企業(yè)的差別，依然沒有脫離科斯的思路，存在片面之處。邁克林和詹森雖然把科斯的觀點(diǎn)推進(jìn)了一大步，但他們對(duì)企業(yè)本質(zhì)的解釋過于寬泛，難以給出企業(yè)與市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)或邊界?！ ±^科斯之后，邁克林和詹森(1976)
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