公司治理對公司績效的作用機制-wenkub.com
2025-04-12 01:26 本頁面
【正文】 論 通過以上理論分析和實踐考察，得到的結(jié)論是，公司治理是企業(yè)的根本性制度，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動及經(jīng)濟績效具有決定作用：公司治理機制不完善，將極大地制約企業(yè)戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新活動的開展。董事會(主要是董事長和總經(jīng)理)幾乎主導(dǎo)了各項戰(zhàn)略決策。比如，研發(fā)主管與營銷副總的作用值連一般(3分)都未到，也就是屬于較低程度?！ ≡诠緫?zhàn)略決策活動中，可能參與的主要人員或機構(gòu)包括：董事長、總經(jīng)理、研發(fā)(技術(shù))副總裁、技術(shù)主管、營銷副總裁、財務(wù)主管以及董事會。各方面的影響程度如圖4 (其中1表示程度低，5表示程度高，下同)。第一，通過改變?nèi)谫Y渠道，增加了資金的來源?？傆嫳壤齻鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)鋼鐵2紡織3紙業(yè)造船酒業(yè)776％一般產(chǎn)業(yè)化工50、服裝貿(mào)易1建筑172％高技術(shù)產(chǎn)業(yè)藥業(yè)3電子電器生物工程通訊978％總計226100％ 回收問卷51份，％，有效問卷48份。調(diào)查內(nèi)容包括兩個方面：一是公司改制對資源產(chǎn)生的影響；二是選取典型戰(zhàn)略——技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，調(diào)查公司治理通過戰(zhàn)略管理對公司資源分配的影響。二是通過戰(zhàn)略決策體系，董事會直接參與重大戰(zhàn)略的制訂，從而直接影響資源配置。 (即高層管理團隊)的角色得到加強，對重要戰(zhàn)略、尤其是重大技術(shù)創(chuàng)新活動賦予了直接的關(guān)注。在我國國企，代理問題體現(xiàn)為經(jīng)營者享受權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任的不對稱性，在一定程度上削弱了企業(yè)Ramp。 amp。 ?。汗竟芾怼 ∧敲矗瑢局卫矶?，它到底如何通過公司管理而作用于資源分配呢?基本的途徑包括如下兩條?！ ?5)關(guān)系資源 關(guān)系是現(xiàn)代社會中企業(yè)不可忽視的一項資本，即“關(guān)系資本”這也是導(dǎo)致盎格魯一撒克遜體系的公司對新技術(shù)機會反應(yīng)迅速的原因之一。不同的所有者結(jié)構(gòu)，經(jīng)理擁有的自主權(quán)限也會出現(xiàn)差別。前者的優(yōu)勢是對企業(yè)業(yè)務(wù)熟悉，文化認同感強，劣勢是容易囿于既定的思路，難以萌發(fā)創(chuàng)新火花。 (2)人才及其來源 公司治理模式也影響了公司人力資源的特征?！ izruchi amp。 (1)資金及其來源 公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，直接影響從資本市場籌集資金的能力。至此，公司績效的影響因素及其邏輯關(guān)系基本得以揭示。 因此，現(xiàn)有研究的結(jié)論，基本上統(tǒng)一于戰(zhàn)略管理這個聯(lián)結(jié)點?！ ≠M方域(1996)指出，治理的中心是外部的，管理的中心是內(nèi)部的，治理是一個開放系統(tǒng)，管理是一個封閉系統(tǒng)，治理是戰(zhàn)略導(dǎo)向的，管理是任務(wù)導(dǎo)向的?！ ∨＝虼髮W(xué)教授、如前所述，在對公司績效的作用過程中，公司治理體現(xiàn)了一種契約關(guān)系，其作用是為公司管理提供激勵機制，那么，在具體實踐中，公司治理與公司管理之間是如何實現(xiàn)聯(lián)結(jié)的呢? (1984)認為，公司治理與公司管理既有聯(lián)系又相互區(qū)別，正如一個硬幣的兩面，彼此不能脫離對方而存在?！ ∪?、公司治理與公司管理的聯(lián)結(jié)點 這樣，我們就可以得到公司治理與公司績效之間的邏輯關(guān)系如下：企業(yè)的根本目的是創(chuàng)造價值、產(chǎn)生績效，這是由企業(yè)管理活動對資源的配置效率所直接決定的，而理順經(jīng)濟關(guān)系(特別是產(chǎn)權(quán)關(guān)系)、完善治理機制，能為公司管理活動提供激勵機制，從而極大地促進公司績效的提高，其間的邏輯關(guān)系如圖1所示。首先，企業(yè)所涉各方需要以契約的形式確定關(guān)系，明確責(zé)任和權(quán)利 (從資源的角度講，就是對資源作了繼市場配置后的二次配置)，這正是公司治理的內(nèi)容。這種分析思路，與前述企業(yè)的契約理論一樣，都是立足于生產(chǎn)關(guān)系的角度，無法對企業(yè)實踐中的一些重要現(xiàn)象，如同樣的產(chǎn)權(quán)背景和市場環(huán)境下企業(yè)績效差異的存在作出有效解釋。 那么，影響企業(yè)績效的因素有哪些，各種因素如何分布、又是怎樣發(fā)生作用的呢? 在關(guān)于企業(yè)績效的決定或影響因素的探討中，國內(nèi)學(xué)術(shù)界存在的突出觀點是產(chǎn)權(quán)論與超產(chǎn)權(quán)論之爭。沿著這種思路，席酉民、吳淑琨(1999)進一步指出：企業(yè)與市場均是資源配置的方式，但企業(yè)是市場配置的再配置過程，企業(yè)與市場的本質(zhì)區(qū)別在于，市場的功能在于配置資源，而不存在對配置后的資源進行利用，而企業(yè)不僅對進入企業(yè)的資源進行二次配置(第一次為市場配置)，而且還要進行資源的有效利用。但他們也沒有進一步提升企業(yè)與市場在資源使用方式上的區(qū)別。 以上各種理論都試圖將企業(yè)結(jié)構(gòu)視為一系列契約的集合，在不同程度上對企業(yè)邊界問題作出了解釋。而且他也未深入研究這組要素契約的構(gòu)成及如何實施。他們認為，企業(yè)是一系列契約的聯(lián)結(jié)點，這些契約關(guān)系涉及物質(zhì)資本所有者、人力資本所有者、原材料供應(yīng)者、消費者等，契約關(guān)系是企業(yè)的本質(zhì)，所有契約
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