【正文】 特點(diǎn)、性能和0標(biāo)市場方面尚在不斷發(fā)展變化當(dāng)中。(一）起步期在起步期，企業(yè)的規(guī)?？赡軙?huì)非常小。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，了解行業(yè)所處的生命周期屬于哪個(gè)階段是非 常重要的一個(gè)考慮困素。大多數(shù)行業(yè) 都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)與產(chǎn)品生命周期相似的生命周期，即起步期、成長期、成熟期和衰退期（見 圖22)。管理層必須確定企業(yè)在以 下方面如何與競爭對手區(qū)別開來：所提供的產(chǎn)品和服務(wù)、提供產(chǎn)品和服務(wù)的方式及地點(diǎn)，以 及其在形成競爭優(yōu)勢前希望達(dá)到的行業(yè)規(guī)模。對處于同一行業(yè) 內(nèi)的企業(yè)都會(huì)發(fā)生影響的環(huán)境因素的集合就是行業(yè)環(huán)境。采編流程管理系統(tǒng)將把報(bào)社的采編、 組版、發(fā)排和廣告等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合在一起，并可同互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)交換信息。電子出版系統(tǒng)的改進(jìn)、衛(wèi)星傳 輸技術(shù)的發(fā)展，報(bào)業(yè)電子化都將提高報(bào)紙的印發(fā)速度和能力。隨著媒體新技術(shù)的不斷進(jìn)步，報(bào)業(yè)將突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程環(huán)節(jié)的系統(tǒng)領(lǐng)域局限， 重點(diǎn)利用媒體新技術(shù)實(shí)現(xiàn)報(bào)紙的質(zhì)量管理、效率管理、效益管理。以下是發(fā)展中國家報(bào)業(yè)的技術(shù)環(huán)境因素分析：高科技的發(fā)展對于報(bào)業(yè)的促進(jìn)是多方面的，通過高科技手段在編、印、發(fā)、供各個(gè)環(huán)節(jié) 的采用，不僅能夠進(jìn)一步加快報(bào)業(yè)的信息化步伐，也為報(bào)業(yè)的組織實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效益創(chuàng)造了 條件。技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期。技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。例如，使用數(shù)據(jù)庫或自 動(dòng)化系統(tǒng)來獲取數(shù)據(jù)，能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行分析。某個(gè)特定行業(yè) 內(nèi)的技術(shù)水平在很大程度上決定了應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品或提供哪種服務(wù)、應(yīng)使用娜些設(shè)備以及應(yīng)如何進(jìn)行經(jīng)營管理。以上兩點(diǎn)凸顯了宏觀環(huán)境下社會(huì)和文化環(huán)境因素對企業(yè)的影響。近年來，隨著生活質(zhì)量的提高，人們對健康飲食較為關(guān)注，因此該快餐連鎖企業(yè)所代表 的快餐文化被指責(zé)對公眾健康產(chǎn)生影響，例如，高熱量導(dǎo)致肥胖，以及缺乏足夠均衡的營 養(yǎng)，很多人抨擊其為“不健康，危害身體的食品”。下面是全球最大的快餐連鎖企業(yè)所面對的社會(huì)和文化環(huán)境因素的例子。例如，一家食品公司應(yīng)當(dāng)了解伊斯蘭國家的宗教背景、某個(gè)地區(qū)人們的偏好或哪些食品 不大會(huì)被人們所接受。不同的國家和地區(qū)人們的價(jià)值觀各有 差異，例如，西方國家的個(gè)人主義較強(qiáng)，而日本的企業(yè)則注重內(nèi)部關(guān)系融洽。例如，中同的春節(jié)、西方的圣誕節(jié)就為某些行業(yè)帶來商機(jī)。隨著物質(zhì) 需求的提高，人們對社交、自尊、求知、審美的需要更加強(qiáng)烈，這也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。(四）生活方式變化生活方式變化主要包括當(dāng)前及新興的生活方式與時(shí)尚。(三）消費(fèi)心理消費(fèi)心理對企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)產(chǎn)生影響。不同階層對企業(yè)的期望也有差異。例如，在日本，人們的壽命較長，而出生率下降，從而導(dǎo)致人口老齡化，這一點(diǎn)會(huì)對企 、丨k或企業(yè)計(jì)劃提供的產(chǎn)品與服務(wù)類型產(chǎn)生顯著影響。人口閃素對企業(yè)戰(zhàn) 略的制定具有重大影響。(一）人口隨人口因素包拈企業(yè)所在地W閏的地理分布及密度、年齡、教育水平、鬧籍等。隨著中同人民實(shí)現(xiàn)小康水平和走向富裕，消費(fèi)者對自身權(quán)益更加看重，對電信服 務(wù)質(zhì)量提出更高的要求，同吋，新聞媒體為了保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，也加大了對電信企業(yè)的監(jiān) 督力度。從20世紀(jì)80年代幵始，以美閩為首的電信企業(yè)與電信 行業(yè)進(jìn)行政企分開、放松管制、股份化。同時(shí)鬧家對電信企業(yè)的監(jiān)管力度也在加大， 目的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公平的競爭環(huán)境。我同的電信企業(yè)發(fā)展迅速，而其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化很大，包括：_家宏觀政策環(huán)境發(fā)生變化，政府監(jiān)管力度加大。工資、供應(yīng)商及競爭對手的價(jià)格 變化以及政府政策，會(huì)影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和服務(wù)的提供成本以及它們被出售的市場的情 況。(六）其他一般經(jīng)濟(jì)條件其他一般經(jīng)濟(jì)條件和趨勢對一個(gè)企業(yè)的成功也很174。經(jīng)濟(jì)的增長率取決于商品和服務(wù)需求的總體 變化。(四）宏觀經(jīng)濟(jì)政策宏觀經(jīng)濟(jì)政策，是指實(shí)現(xiàn)網(wǎng)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略與策略，它包括綜合性的全同發(fā)展戰(zhàn) 略和產(chǎn)業(yè)政策、_民收人分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等。反映一個(gè)國家經(jīng) 濟(jì)發(fā)展水平的常用指標(biāo)有同內(nèi)生產(chǎn)總值、國民收入、人均國民收人和經(jīng)濟(jì)增長速度。其中，最重要 的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。(一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，是指網(wǎng)民經(jīng)濟(jì)中不同的經(jīng)濟(jì)成分、不同的產(chǎn)業(yè)部門及社會(huì)再生產(chǎn)各方面 在組成國民經(jīng)濟(jì)整體吋相互的適應(yīng)性、量的比例以及排列關(guān)聯(lián)的狀況。中同加人世界貿(mào)易組織以后，其已有40年歷史的紡織品出口管制配額系統(tǒng)被取消，這 對于國內(nèi)紡織業(yè)是一個(gè)喜訊。為了適應(yīng)新形勢下打擊盜版的耑要，印度于1994年對其1957年的版權(quán)法作了較大的 修改和補(bǔ)充，把計(jì)箅機(jī)軟件列入了保護(hù)范圍，成為國際上軟件知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法最嚴(yán)厲的 國家之一。以下是印度軟件企業(yè)所處的法律環(huán)境示例。不可逆轉(zhuǎn)性。直接性。(三）政治法律環(huán)境因素對企業(yè)影響的特點(diǎn)政治法律環(huán)境因素作為影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素，有其肖身的特點(diǎn)：不可測性。企業(yè)的法律意識，最終都會(huì)物化為一定性質(zhì)的法律行為，并造成一定的行為后果， 從而構(gòu)成每個(gè)企業(yè)不得不面對的法律環(huán)境。企業(yè)的法律意識。與企業(yè)關(guān)系較為密切的行政執(zhí)法機(jī)關(guān)有工商行政管理機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)、物 價(jià)機(jī)關(guān)、計(jì)量管理機(jī)關(guān)、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)關(guān)、專利管理機(jī)關(guān)、環(huán)境保護(hù)管理機(jī)關(guān)、政府審計(jì) 機(jī)關(guān)等。聞家司法機(jī)關(guān)和執(zhí)法機(jī)關(guān)。法律環(huán)境因素分析主要是對以下四個(gè)因素進(jìn)行分析：法律規(guī)范，特別是和企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。保護(hù)員工，這包括涉及員工招聘的法律和對工作條件進(jìn)行控制的健康與安全方面的 法規(guī)。這些法律法規(guī)的存在有 以下四大目的：保護(hù)企業(yè)，反對不正當(dāng)競爭。影響企業(yè)戰(zhàn)略性決策的法律法規(guī) 有很多。(二）法律環(huán)境因素分析法律是政府管理企業(yè)的一種手段。向本國政府尋求政治支持。與其他企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)。一般的企業(yè)，尤其是跨國企業(yè)可以來取措施來降低政治風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)的政治風(fēng)險(xiǎn)，是指政治因素對企業(yè)環(huán)境或未 來產(chǎn)生影響的可能性，其大致可分為以下三大類：所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，這些集團(tuán)通過議員或代表來發(fā)揮 自己的影響，政府的決策會(huì)去適應(yīng)這些力量；另一方面，這些集團(tuán)也可以對企業(yè)施加影響， 例如訴諸法律、利用傳播媒介等。政府要通過各種法律、政策及其他一些旨在保護(hù)消圖21 —般宏觀環(huán)境因素匯總費(fèi)者、保護(hù)環(huán)境、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與引導(dǎo)投資方向等措施來推行政策。政府如何擁有國家土地，自然資源（例如，森林、礦山、 土地等）及其儲(chǔ)備都會(huì)影響一些企業(yè)戰(zhàn)略。(一）政治環(huán)境因素分析具體來講，政治環(huán)境因素分析包括以下四個(gè)方面：企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況。圖2 1是對一般宏觀環(huán)境因素的匯總。社會(huì)和文化因素技術(shù)因素這四個(gè)因素的英文第一個(gè)字母組合起來是TOST，所以宏觀環(huán)境分析也被稱為PEST分 析。企業(yè)必須適應(yīng)周圍的環(huán)境，即達(dá)到利益相關(guān)者的期望、讓 客戶對產(chǎn)品及服務(wù)滿意、有能力遵循所在社會(huì)的法律和道德準(zhǔn)則的要求、成為對員工具有吸 引力的公司等。在 戰(zhàn)略分析過程中需要對這些外部環(huán)境因素進(jìn)行分析第一節(jié)一般宏觀環(huán)境分析一般宏觀環(huán)境包括那些圍繞在企業(yè)周圍的因素。第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境任何一個(gè)企業(yè)都不是孤立存在的，企業(yè)的生存和發(fā)展總是因其周圍環(huán)境的轉(zhuǎn)變而受到影 響或制約。戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過程，而不是一次性的工作。（2)根據(jù)變革環(huán)境的分析，確定變 革管理的風(fēng)格，包括督導(dǎo)、合作、干預(yù)、指令等備選類別。企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，需要改變企業(yè)口常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力。調(diào)動(dòng)資源，是指調(diào)動(dòng)企業(yè)不同領(lǐng)域的資源來適應(yīng)新戰(zhàn)略，包括人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息 資源，促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的成功。這項(xiàng)工作的困難在于要改變業(yè)已習(xí)慣的工作方式，并使文化背景不同 的人之間建立起良好的丁作關(guān)系。企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略的要求，包括組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系，以及它們之間的相 互關(guān)系都應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求。業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三個(gè)基本類型在上述戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者的 預(yù)期，從企業(yè)的資源和能力來看是否實(shí)際可行。成長型戰(zhàn)略是以擴(kuò) 張經(jīng)營范削或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長戰(zhàn)略；穩(wěn)定 型戰(zhàn)略是以鞏同經(jīng)營范剛或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn) 略；收縮型戰(zhàn)略是以縮小經(jīng)fr范H彳或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包拈扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算 戰(zhàn)略。?Ik務(wù)單位 戰(zhàn)略選抒d沐選 公總略圖16戰(zhàn)略制定中的選擇（總體）戰(zhàn)略選擇。弱項(xiàng)是 指使企業(yè)處于不利地位的架個(gè)條件或領(lǐng)域。戰(zhàn)略的兄外一個(gè)方面是形成相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，利川_己的強(qiáng)項(xiàng), 克服或最小化向己的弱項(xiàng)。潛在的威脅包括新競爭者的進(jìn) 人、客戶需求下降、經(jīng)濟(jì)蕭條以及不利的法律環(huán)境等。略定 戰(zhàn)制完成廣泛的環(huán)境分析之后，管理層耑要更加注重評估企業(yè)所處的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)存在的機(jī)會(huì) 和威脅。圖15戰(zhàn)略分析的內(nèi)容(二）戰(zhàn)略制定在戰(zhàn)略制定過程中會(huì)有多個(gè)選擇，然后進(jìn)行挑選戰(zhàn)略要獲得成功，應(yīng)該建立在企業(yè)的 獨(dú)特技能以及與供應(yīng)商、客戶以及分銷商之間已經(jīng)形成或可以形成的特殊關(guān)系之上。SWOT分析是企業(yè)常用的戰(zhàn)略分 析工具之一，它總結(jié)了企業(yè)的戰(zhàn)略形勢并反映了戰(zhàn)略必須使內(nèi)部能力與外部狀況相適應(yīng)這一 原則，即包括優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅四個(gè)方面的分析。在制定戰(zhàn)略的過程中，識別企業(yè)要在行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素，以 及因外部環(huán)境變化而給企業(yè)所帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問題，主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析（見圖1 5)。但是，本書所 采納的觀點(diǎn)是，必須要在環(huán)境和競爭資源的背景下制定0標(biāo)。某些戰(zhàn)略學(xué)家認(rèn)為，確定戰(zhàn)略使命和H標(biāo)的重要性大于對環(huán)境和資源的分析。最后一個(gè)要素是戰(zhàn)略使命和目標(biāo)與戰(zhàn)略方向的匹配。戰(zhàn) 略分析涉及對外部環(huán)境、影響企業(yè)現(xiàn)在和將來狀況的因素（例如，經(jīng)濟(jì)和政治發(fā)展等）以 及市場競爭的深度分析。二、戰(zhàn)略管理的流程一般來講，戰(zhàn)略管理流程包拈企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí) 施（如圖I 4所示）。而運(yùn)營管現(xiàn)主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，而不是改變現(xiàn)有 狀態(tài)。戰(zhàn)略管理可以說是對變革的管理。戰(zhàn)略f?理涉及企業(yè)的變革。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)適應(yīng)環(huán)境、長遠(yuǎn)發(fā)展和資源 整合，影響因素復(fù)雜、多變，難以預(yù)見和量化，管理者決策吋，不可能做到完全有把握。而運(yùn)營管理主要是管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，相對比較 單純。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)與外部的競爭與合作， 以及滿足利益相關(guān)者的期望。而運(yùn)營管理主要是職能性管理，僅憑某一領(lǐng)域的專長就可以發(fā)現(xiàn)并解決 問題。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體，管理者需要跨 越職能領(lǐng)域解決問題，僅有某一方面的知識和能力是不夠的，需要有關(guān)它們相互關(guān)系以及 共同發(fā)揮作用的知識。這種管理模式針對企業(yè)如何應(yīng)付環(huán)境的惡化和動(dòng)蕩，如何應(yīng)對競爭，以及滿 足利益相關(guān)者的基本問題作出回應(yīng)。特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將陷人混亂第四節(jié)戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略管理的含義“戰(zhàn)略管理” 一詞最皁是由伊戈?duì)朹安索夫在1972年提出的。高層管理人員需要有統(tǒng)一的愿景，說明企業(yè)目標(biāo)，并為之而努力，而不只是 得過且過。不過，也有人對應(yīng)急方法提出質(zhì)疑和批評。應(yīng)急方法的戰(zhàn)略 變化過程通常是零散的、直觀的。這種方法認(rèn)為，理性主義者將戰(zhàn)略分割為制定階段和執(zhí)行階段是有問題的。二、應(yīng)急方法應(yīng)急戰(zhàn)略的最終目標(biāo)并不明確，其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的。只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。一且計(jì)劃已經(jīng)鎖定，人們就不愿意對其進(jìn)行質(zhì)疑。目前還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功。計(jì)劃可能會(huì)被下屬忽視，或者顯得太過天真。但“客 觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的利益之爭。一旦競爭對手或 政府采取預(yù)期之外的行動(dòng)，就會(huì)使整個(gè)戰(zhàn)略過程無效。例如，明茨伯格就認(rèn)為，企業(yè)和市場的 不確定性很大，而且不穩(wěn)定，戰(zhàn)略不可能按既定方式運(yùn)作。 為了執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)有可能需要改變組織結(jié)構(gòu)、政策和程序。執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。進(jìn)行差距分析。管理層需要制定代表企業(yè)長遠(yuǎn)利益的明確使命，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。這一步評估企業(yè)的戰(zhàn)略狀況，包括目前的經(jīng)營狀況，并評估它在未來 的發(fā)展趨勢，以及企業(yè)的內(nèi)部資源和生產(chǎn)能力，例如目前的人員配置、產(chǎn)品質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀 況等。在這個(gè)模型中^戰(zhàn)_的‘概念和執(zhí)行都是具體的 連續(xù)過程。更側(cè)戰(zhàn)略的管理流程。由于Milk戰(zhàn)略這門學(xué)科的廣/f和復(fù)雜 性，使得許多學(xué)者對企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容、流程和本質(zhì)都有$著不」司8的看但是，我們^以將形 成企業(yè)戰(zhàn)略的方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。我們可以將這個(gè)目標(biāo)進(jìn)?步明確為“在3年內(nèi)將銷售收人i商18%”。,在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，通常使用一套被稱作SMART的基本 原則，它是以下5個(gè)英文單詞首個(gè)字母的縮寫：S (specific)——具體——不含糊J遽肩激f 鼕 丨承可計(jì)量——可以量化一可行一可以達(dá)到 相關(guān)——與使命一致 一定時(shí)——有完成期限例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是為了改善企業(yè)的銷售業(yè)績,’郝么這個(gè)S標(biāo)就太貪糊、不夠 準(zhǔn)確。與企業(yè)使命不同的是，戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間 ~5年或更長。戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在’定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水39。使命陳述是企業(yè)內(nèi)部 溝通企業(yè)價(jià)值觀、定位和經(jīng)營目標(biāo)的有效方式，以協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的行為，支持企業(yè)的戰(zhàn)略 禾口宗旨使命陳述的作用包括3個(gè)方面：，如企業(yè)的生存百的、競爭 地位和獨(dú)特的能力以及企業(yè)經(jīng)營方式；二是向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)及理念，樹立 企業(yè)形象；三是反映企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力。3..說明業(yè)務(wù)范圍，即生產(chǎn)什么產(chǎn)品、在哪個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營。有導(dǎo)向作用。為建立合資企業(yè)的談判籌集資金編制預(yù)算。為參與每年兩次的世界汽車展銷會(huì)及贊助世界一級方程式賽事編制預(yù)箅。(二）預(yù)算對每一個(gè)計(jì)劃方案進(jìn)行成本效益分析，并制訂預(yù)算方案：為建立汽車生產(chǎn)部門編制預(yù)算方案，通過銀行貸款為其籌集資金。為降低制造成本，到2012年要在各個(gè)部門的生產(chǎn)操作崗位安裝機(jī)器人。增聘技術(shù)開發(fā)人員200名。與外國汽車廠商建立合資企業(yè)，以在發(fā)展中國家制造和銷售汽車。采用世界一流的汽車技術(shù)，包括配有機(jī)器人的現(xiàn)代化整車生產(chǎn)流水線，新一代線控 驅(qū)動(dòng)