【正文】 。 每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部要組織學(xué)員要對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考評。 四、 內(nèi)部培訓(xùn)師的管理 1. 資格評定與考核 由人力資源部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定，主要考查人員資歷、課件、講授水平等條件，達(dá)到要求者聘為內(nèi)部培訓(xùn)師。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。 內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水平提高等。內(nèi)部培訓(xùn)師分為臨時培訓(xùn)師、講師、高級講師、資深講師。 三、 內(nèi)部講師的分類 凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)等）的教師稱為內(nèi)部培訓(xùn)師。 第十章 培訓(xùn)資源的管理（師資、課件管理制度） 第二十八條 內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng) 一、 培訓(xùn)師的來源 中高層管理人員：中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要承擔(dān)者； 業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)人員； 二、 內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé) 內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓(xùn)或受培訓(xùn)而影響本職工作。 第二十七條 員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》（詳見 附件 9） 上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 第二十六條 培訓(xùn)期間 遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第二十五條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須 填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查， 否則以曠工對待。 第二十三條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報銷。 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 第二十二條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。需要考核的培訓(xùn)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，連同試卷送人力資源部 。評價結(jié)果反饋給培訓(xùn)師與人力資源部。培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。如測驗或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持； （四） 各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核；受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)； （五） 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果并記錄，送交各有關(guān)部門參考予以改進(jìn)； （六） 各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計算； （七） 培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告，列入考核及晉級參考。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 詳見 1． 3員工臨時外派培訓(xùn)運(yùn)作流程 第十五條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，人力資源部長審核 后，上報總經(jīng)理審批。 第十三條 部門內(nèi) 部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫《計劃外部門培訓(xùn)申請表》（詳見 附件 3） 報人 力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。 人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求并廣泛征求公司各方面意見，結(jié)合 員工自我申報、績效考核、人事檔案 等信息， 制定公司的年度培訓(xùn)計劃。 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在 3 個月以上； 2. 公司一次性支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有培訓(xùn)合同中規(guī)定的服務(wù)期。 （三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部 門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。 第十一條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工 一律不得故意回避或缺勤。 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本人工作的前提下，員工有權(quán)參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 第九條 各部門 負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。將員工接受內(nèi)、外部培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第八條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括 培訓(xùn)需求分析、設(shè)立 培訓(xùn)目標(biāo)、 設(shè)計 培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等（見 培訓(xùn)流程圖 附件 1）。 （三） 員工自我培訓(xùn) 員工自我培訓(xùn)是指公司員工自我主動的通過一些方式提高自身包括職業(yè)道德、知識技能、身體素質(zhì)等內(nèi)在的整體素質(zhì)的培訓(xùn)活動。 （二） 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，通常是在公司內(nèi)部培訓(xùn)難以達(dá)到效果或成本過高而采用的培訓(xùn)方式，包括國內(nèi)外長期、短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、國家和行業(yè)規(guī)定的各種注冊資格證書培訓(xùn)等。人力資源部負(fù)責(zé)組織、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助，組織相關(guān)部門和專業(yè)之間互相學(xué)習(xí)和探討，以加強(qiáng)溝通和理解，提高配合的水平。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。 4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 。具體內(nèi)容 見 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 。 第七條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)包括一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)，受訓(xùn)對像是新員工和轉(zhuǎn)崗人員。 （六） 效益性原則 員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升公司的整體績效。 （四） 多樣化 開展 員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的工作性質(zhì)、層次和類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 （二） 制度化原則 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。 第五條 培訓(xùn)原則 公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、 主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。 第三條 培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 濮陽濮耐高溫材料有限公司 員工培訓(xùn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 目 錄 第一部分 通用培訓(xùn)管理辦法 .............................................................. 2 第一章 總則 ....................................................................................... 2 第二章 培訓(xùn)種類和形式 ................................................................... 3 第三章 培訓(xùn)組織與管理 ......................................................................... 4 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ................................................................... 5 第五章 培訓(xùn)計劃與實施 ......................................................................... 6 第七章 培訓(xùn)成果呈報與效果評估 ............................................................ 7 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 ................................................................................... 8 第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 ...................................................................... 8 第十章 培訓(xùn)資源的管理（師資、課件管理制度） ..................................... 8 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 ........................................................ 12 第一章 總則 ........................................................................................ 12 第二章 培訓(xùn)管理 ................................................................................. 12 第三章 通識訓(xùn)練 ................................................................................. 12 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ....................................................................... 13 第五章 部門間交叉引導(dǎo) ....................................................................... 13 第六章 新員工培訓(xùn)評估 ....................................................................... 13 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 .................................................... 14 第一章 總則 ..................