【正文】 附件三培訓(xùn)項(xiàng)目審批表 項(xiàng)目編碼： 填表時(shí)間： 年 月 日立項(xiàng)信息項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型集中□ 外派□ 其它□申請(qǐng)部門聯(lián)系人聯(lián)系電話主要內(nèi)容師資來(lái)源培訓(xùn)對(duì)象執(zhí)行時(shí)間實(shí)施地點(diǎn)參加人數(shù)費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)部門意見(jiàn)審核批準(zhǔn)培訓(xùn)中心人力資源部意見(jiàn)財(cái)務(wù)部門意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 注：1．審批表應(yīng)與培訓(xùn)方案一并上報(bào)，項(xiàng)目信息由申請(qǐng)人填寫并執(zhí)行審批過(guò)程；2．審核流程自上向下進(jìn)行；3．立項(xiàng)編碼由人力資源部最終填寫；4．培訓(xùn)方案與本表復(fù)印件一并存檔至人力資源部。本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸人力資源部。人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況選擇結(jié)果層次評(píng)估的方法和工具。培訓(xùn)組織者組織學(xué)員直線經(jīng)理和學(xué)員下級(jí)分別填寫《學(xué)員直線經(jīng)理評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷》（附件14）和《學(xué)員下級(jí)評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷》（附件16），并在調(diào)查結(jié)束后兩周內(nèi)完成撰寫《學(xué)員直線經(jīng)理評(píng)價(jià)與學(xué)員下級(jí)評(píng)價(jià)調(diào)查評(píng)估報(bào)告》（附件17）。 管理技能類培訓(xùn)行為層評(píng)估應(yīng)采用學(xué)員直線經(jīng)理評(píng)價(jià)和學(xué)員下級(jí)評(píng)價(jià)的方式。組織學(xué)員直線經(jīng)理填寫《學(xué)員直線經(jīng)理評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷》（附件14）。培訓(xùn)組織者應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，在培訓(xùn)結(jié)束后一至三個(gè)月內(nèi)實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)試應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)組織者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)（模擬）測(cè)試后兩周內(nèi)完成撰寫《現(xiàn)場(chǎng)（模擬）測(cè)試評(píng)估報(bào)告》（附件13）。 技術(shù)業(yè)務(wù)技能類學(xué)習(xí)層評(píng)估應(yīng)采用筆試或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。 知識(shí)類培訓(xùn)學(xué)習(xí)層評(píng)估應(yīng)采用學(xué)員自我報(bào)告或筆試的方法。（2） 學(xué)習(xí)層次的評(píng)估 觀念類培訓(xùn)學(xué)習(xí)層評(píng)估采用學(xué)員自我報(bào)告的方式。 培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的重要手段，因此必須嚴(yán)格考試紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行閉卷考試制度，做好監(jiān)考工作，學(xué)員作弊認(rèn)為成績(jī)不合格，處罰款20元。 培訓(xùn)學(xué)員無(wú)故缺考，處50元罰款，考試成績(jī)不及格處10元罰款。 與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān),純屬個(gè)人愛(ài)好或興趣,費(fèi)用由個(gè)人支付,公司不予報(bào)銷。 屬于個(gè)人發(fā)展，但與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)后，可列入培訓(xùn)計(jì)劃，費(fèi)用先由個(gè)人支付，完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證書或證明報(bào)銷。（3） 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的例外管理 由于特別情況發(fā)生的培訓(xùn)需求，未列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的，按以下程序處理： 涉及個(gè)人的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由個(gè)人提出申請(qǐng)，人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 考試費(fèi)。 講師授課費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)。 教材開發(fā)、購(gòu)置、印刷費(fèi)。 公派學(xué)歷教育費(fèi)用。 專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目：教材開發(fā)、印刷、出版，出國(guó)學(xué)習(xí)深造、重大投資配套培訓(xùn)項(xiàng)目、非基建培訓(xùn)設(shè)備的購(gòu)置等。日常培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按照員工工資總額的5%計(jì)提。 員工的培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括： (1)在職前訓(xùn)練中，該員工接受各種專業(yè)培訓(xùn)課程的課程名稱、內(nèi)容、時(shí)間、出勤記錄，參加有關(guān)考試的試卷，培訓(xùn)人員對(duì)該員工的培訓(xùn)評(píng)估以及員工參加職前訓(xùn)練后的心得體會(huì)或匯總報(bào)告等； (2)在崗位培訓(xùn)中，員工參與的專業(yè)或外語(yǔ)的訓(xùn)練課程考勤記錄、課程情況、考試成績(jī)、評(píng)估表格、總結(jié)報(bào)告等； (3)在工作期間，員工自費(fèi)參加社會(huì)上舉辦的各類業(yè)余進(jìn)修課程的成績(jī)報(bào)告單與結(jié)業(yè)證書、復(fù)印件等有關(guān)材料。員工培訓(xùn)檔案與其工作檔案一起被公司人力資源部作為對(duì)員工晉升、提級(jí)、加薪時(shí)的參考依據(jù)。（七）外部培訓(xùn)師 當(dāng)公司內(nèi)部缺少某一專業(yè)知識(shí)的講師時(shí)，人力資源部可考慮在社會(huì)上聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師，相關(guān)管理明細(xì)在雙方合同上進(jìn)行規(guī)定。 人力資源部作為對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)部培訓(xùn)師的授課效果。凡年終內(nèi)部培訓(xùn)師考核分評(píng)定為90分以上者，授予優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師獎(jiǎng)?wù)?，年終績(jī)效考評(píng)分加3分。 人力資源部對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的年度授課績(jī)效進(jìn)行年終綜合考核，對(duì)優(yōu)秀講師的獎(jiǎng)勵(lì)在年終績(jī)效考核以與體現(xiàn)。（5） 內(nèi)部培訓(xùn)師的待遇 內(nèi)部培訓(xùn)師的授課可享受授課費(fèi)，按如下標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)：級(jí)別初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）（每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為6小時(shí)）工作時(shí)間100150200非工作時(shí)間405570每年輔助資料費(fèi)補(bǔ)助100020003000 發(fā)放授課費(fèi)的課程必須為人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。其中申請(qǐng)上一等級(jí)講師資格的基本條件是: 需在一年內(nèi)完成在原級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)（計(jì)算范圍為公司委托講授的課程）如下表：級(jí) 別初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師申請(qǐng)上一等級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)（小時(shí)）120150/在上述的授課時(shí)數(shù)內(nèi)課程的效果評(píng)估，平均在80分以上；講師在原有等級(jí)申請(qǐng)上一等級(jí)時(shí)，必須具備上一等級(jí)的工作能力。 內(nèi)部培訓(xùn)師考核小組組織對(duì)課程設(shè)置及試講質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定合格者由人力資源部頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師上崗證（有效期一年）。（3） 內(nèi)部培訓(xùn)師選拔程序 由各部門推薦或個(gè)人自薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦（自薦）表》（附件7），由上一級(jí)審核，報(bào)人力資源部審核。（2） 內(nèi)部培訓(xùn)師選拔資格 工作認(rèn)真、敬業(yè)，績(jī)效顯著； 對(duì)所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑? 在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng)， 具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說(shuō)能力；開發(fā)課程的試講考核成績(jī)達(dá)到良好以上。 內(nèi)部培訓(xùn)師作為本職專業(yè)的先導(dǎo)者，可為人力資源部提供外部?jī)?yōu)秀的、有價(jià)值的培訓(xùn)信息。 內(nèi)部培訓(xùn)師組織的教材、教案，歸公司所有，公司有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，供學(xué)員下載。 內(nèi)部培訓(xùn)師以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，所需相關(guān)的、合理的培訓(xùn)資源可向人力資源部反饋申請(qǐng)（如必要教材的購(gòu)買、場(chǎng)地、器材的配套等）。五、內(nèi)外部培訓(xùn)師管理（1） 內(nèi)部培訓(xùn)師的工作職責(zé) 內(nèi)部培訓(xùn)師必須參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，開發(fā)設(shè)計(jì)課程有關(guān)的資料。對(duì)業(yè)績(jī)有改善的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)優(yōu)先考慮晉升。 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在回到公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于回到公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。外派培訓(xùn) 公司外派培訓(xùn)主要有以下幾種方式： 學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如MBA、EMBA、大專學(xué)歷、大本學(xué)歷培訓(xùn)等； 參加針對(duì)崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)； 參加有關(guān)專題研討會(huì)、展覽會(huì)； 出國(guó)學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。 根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。培訓(xùn)方式通常為內(nèi)部研討、輪流任職、去高校進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策思想，從而具備多方面的才能和更高的管理水平，改善管理工作績(jī)效、提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。主要培訓(xùn)方式為工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。 高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 公司員工在職期間，每年須接受一定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問(wèn)題。（定期：三個(gè)