【正文】 習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。根據(jù)員工的具體專(zhuān)業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人材。第十三條 培訓(xùn)目的：提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。（六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、管理專(zhuān)業(yè)研究生或 MBA 研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。（四）輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。（二）“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（五）其它培訓(xùn)。（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。15 / 29第十條 培訓(xùn)內(nèi)容（一）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。第三章 中層管理人員的培訓(xùn)第八條 中層管理人員是指公司各部門(mén)正職（經(jīng)理、主任）和副職。（四）管理專(zhuān)題論壇/講座。（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。（十）其他 國(guó)家以及行業(yè)要求的其他培訓(xùn)內(nèi)容。（八）個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。（六）控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。（四）對(duì)策研究運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。（二）經(jīng)營(yíng)思想的探討經(jīng)營(yíng)理念；管理模式；企業(yè)宗旨；組織文化等等。第五條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。13 / 29第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司” ）全體員工。第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十二條 部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。第二十條 部門(mén)交叉引導(dǎo)主要包括：該部門(mén)人員介紹；部門(mén)主要職責(zé)；本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo)第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第十六條 部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)） 。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿(mǎn)，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。第二條 培訓(xùn)原則： “先培訓(xùn)、后上崗” 。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課程。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。9 / 29第九章 員工培訓(xùn)出勤管理第三十四條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第三十二條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用第三十一條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上級(jí)督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，報(bào)人力資源部備案。第二十八條 受訓(xùn)者的上級(jí)負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于公司的日常運(yùn)作中，在必要時(shí)給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運(yùn)用效果。第七章 成果轉(zhuǎn)化第二十六條 為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，公司人力資源部、受訓(xùn)者及其上級(jí)和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。第二十四條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫(xiě)《培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表》 （詳見(jiàn) 附件 6） ，員工填寫(xiě)后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見(jiàn)，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。第二十一條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第十九條 每季度末各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《在職培訓(xùn)總結(jié)表》 （詳見(jiàn) 附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門(mén)近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。如測(cè)驗(yàn)或考核，由主辦部門(mén)或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持；7 / 294．各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核；5．受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)；6．人力資源部應(yīng)定期召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)；7．各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算；8．培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。第十七條 培訓(xùn)實(shí)施1．培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤(pán)事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；2．公司將逐步培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，并將根據(jù)自身實(shí)際財(cái)務(wù)承受力、培訓(xùn)師的職稱(chēng)、授課內(nèi)容和授課時(shí)間給予兼職培訓(xùn)師以相應(yīng)的報(bào)酬。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過(guò)程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。第十四條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 （詳見(jiàn) 附件 3） ，人力資源部和行政總監(jiān)核準(zhǔn)，總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批。實(shí)施方案經(jīng)行政總監(jiān)審核、總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織制定實(shí)施方案。人力資源部匯總各部門(mén)培訓(xùn)需求并廣泛征求公司各方面意見(jiàn)，結(jié)合員工自6 / 29我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，行政總監(jiān)審核后，上交總經(jīng)理辦公會(huì)審定。該補(bǔ)償費(fèi)用回收后列在職工教育經(jīng)費(fèi)科目下，用于教育培訓(xùn)目的。1. 出國(guó)培訓(xùn)；2. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；3. 由公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在（5000）元以上；4. 公司認(rèn)為有必要限制的其它培訓(xùn)。（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動(dòng)合同。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。（1） 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；（2） 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦；（3） 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；（4） 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；（5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。具體職責(zé)如下：（1） 培訓(xùn)制度的制定及修改；（2） 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議；4 / 29（3） 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；（4） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；（5） 聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；（6） 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；（7） 通用性教材的編撰與修改；（8） 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方