【正文】 案呈報；（9） 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；（10）全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；（11）外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；（12）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等；（13）建立員工培訓(xùn)檔案。（三）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外長期、短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括 MBA 課程進修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、國家和行業(yè)規(guī)定的各種注冊資格證書培訓(xùn)等。人力資源部負(fù)責(zé)組織、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助，組織相關(guān)部門和專業(yè)之間互相學(xué)習(xí)和探討，以加強溝通和理解，提高配合的水平。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要3 / 29求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案》 。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)設(shè)計方案》 。第七條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（二）在職管理人員培訓(xùn)包括：口頭文字表達(dá)力、管理基礎(chǔ)知識（經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)） 、管理實務(wù)、案例分析等。（一）職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、公司的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范等。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。（六） 效益性原則員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升公司的整體績效。2 / 29（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。第五條 培訓(xùn)原則公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。第三條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)?？ɡ瓕崢I(yè)（深圳）有限公司員工培訓(xùn)管理制度（最終版）加藤松本管理咨詢公司二零一二年十二月目 錄第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案 ................................................................1第一章 總則 ..........................................................................................1第二章 培訓(xùn)種類和形式 ......................................................................2第三章 培訓(xùn)組織與管理 ......................................................................3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ..............................................................4第五章 培訓(xùn)計劃與實施 ......................................................................5第六章 培訓(xùn)成果呈報 ..........................................................................7第七章 培訓(xùn)評估 ..................................................................................7第七章 成果轉(zhuǎn)化 ..................................................................................8第八章 培訓(xùn)費用 ..................................................................................8第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 ..................................................................9第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 ..........................................................10第一章 總則 ........................................................................................10第二章 培訓(xùn)管理 ................................................................................10第三章 通識訓(xùn)練 ................................................................................11第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ....................................................................11第五章 部門間交叉引導(dǎo) ....................................................................11第六章 新員工培訓(xùn)評估 ....................................................................11第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ......................................................13第一章 總則 ........................................................................................13第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ............................................................13II / 29第三章 中層管理人員的培訓(xùn) ............................................................14第四章 員工的培訓(xùn) ............................................................................15第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ......................................................17第一章 總則 ........................................................................................17第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ................................................................17第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ................................................................17第四章