公司員工培訓(xùn)管理制度匯編-展示頁
2025-04-24 00:40本頁面
【正文】 。第二十條 人力資源科負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。第六章 培訓(xùn)實(shí)施第十八條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源科制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源科提出申請(qǐng)，上報(bào)局長（經(jīng)理）審批。第十六條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源科，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，在人力資源科指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。人力資源科結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。（四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十二條 培訓(xùn)管理責(zé)任（一） 制定和落實(shí)教育培訓(xùn)工作規(guī)劃，逐級(jí)建立責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把開展教育培訓(xùn)的情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子和主要部門領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)考核的重要內(nèi)容之一。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第十二條 建立培訓(xùn)檔案（一） 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。培訓(xùn)管理基本程序如下：（一） 培訓(xùn)需求分析；（二） 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三） 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四） 培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。依據(jù)區(qū)局相關(guān)文件精神和本公司規(guī)模確定培訓(xùn)管理人員人數(shù)，公司培訓(xùn)管理員暫定一名。（三） 員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。（二） 外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括北海煙草局（公司）組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、工商企業(yè)管理培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。每年由各部門與人力資源科共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源科，經(jīng)局長（經(jīng)理）批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。第八條 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求調(diào)研流程圖： 第九條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（二） 技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第七條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。 第五條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)公司以讓全體員工“做平凡的事，創(chuàng)不平凡的業(yè)績”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。北海煙草局（公司）員工培訓(xùn)管理制度文件編號(hào)版本修訂：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：日 期：文件發(fā)放號(hào)： 目 錄一、 總則二、 培訓(xùn)內(nèi)容和形式三、 培訓(xùn)組織與管理四、 受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)五、 培訓(xùn)計(jì)劃 六、 培訓(xùn)實(shí)施七、 培訓(xùn)評(píng)估八、 培訓(xùn)費(fèi)用九、 附則第一章 總則第一條 適用范圍本管理制度適用于北海煙草局（公司）全體員工。第二條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)轉(zhuǎn)變和人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1