【正文】 得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和知識，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。2. 員工的主管人員應(yīng)該在績效評價(jià)過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反饋，幫助員工改進(jìn)績效，持續(xù)提高能力。1. 績效管理是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。3. 培訓(xùn)的具體實(shí)施按《卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定實(shí)施。第六十條 培訓(xùn)1. 包括專門為員工設(shè)計(jì)的外部培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。第五章 員工開發(fā)措施第五十八條 為了幫助員工為未來工作做好準(zhǔn)備，公司采取各種活動對員工進(jìn)行開發(fā)。第五十七條 相關(guān)工作程序技術(shù)部門對本部門技術(shù)人員的任職資格和業(yè)績進(jìn)行動態(tài)管理，當(dāng)技術(shù)人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時(shí)，填寫《技術(shù)人員晉升申請表》（見附錄6），經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審批后，報(bào)人力資源部。（一）人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)職系職業(yè)化認(rèn)證工作的組織實(shí)施，其中包括：1. 資格標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整；2. 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整；3. 專業(yè)技術(shù)職稱的評審；4. 技術(shù)員級、助理工程師、工程師晉升的審批；5. 高級工程師、資深工程師晉升的審核。第五十五條 技術(shù)人員的晉升以年度為考核周期。第五十三條 受聘技術(shù)員需具備以下資格條件：1. 大學(xué)專科及以上學(xué)歷；2. 相關(guān)技術(shù)專業(yè)。第五十一條 晉升工程師需具備以下資格條件：1. 在公司工作滿3年；2. 共成功設(shè)計(jì)開發(fā)過（ ）項(xiàng)以上煙標(biāo)產(chǎn)品；3. 年平均設(shè)計(jì)中標(biāo)率（ ）％以上。第四十九條 晉升資深工程師需具備以下資格條件：1. 在公司工作滿6年；2. 共成功設(shè)計(jì)開發(fā)過（ ）項(xiàng)以上煙標(biāo)產(chǎn)品；3. 年平均設(shè)計(jì)中標(biāo)率（ ）％以上；4. 在（ ）項(xiàng)新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目中擔(dān)任負(fù)責(zé)人；5. （ ）項(xiàng)新技術(shù)開發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化，并直接應(yīng)用于生產(chǎn)；6. 擁有（）項(xiàng)以上設(shè)計(jì)成果專利；7. 是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專家。其中資格標(biāo)準(zhǔn)是晉升此層級的必要條件，包括職稱標(biāo)準(zhǔn)和工作經(jīng)歷等，具備這些標(biāo)準(zhǔn)并不意味著職等的必然晉升，而只是具備了晉升的資格。第四十七條 公司技術(shù)職系實(shí)行職業(yè)化認(rèn)證制度。第四十五條 通道轉(zhuǎn)換機(jī)會按照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，技術(shù)職系的員工既可以留在通道內(nèi)發(fā)展，也有機(jī)會轉(zhuǎn)向管理職系通道。第四十三條 競聘的程序按《卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司招聘管理制度》中關(guān)于內(nèi)部競聘和人才測評程序操作。2. 堅(jiān)持公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。第四十一條 競聘適用對象競聘適用于公司管理職系中所有中層及以下管理崗位。當(dāng)有兩個(gè)以上候選人符合晉升資格的，由人力資源部組織對符合晉升資格的候選人進(jìn)行測評，具體程序按《卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司招聘管理制度》執(zhí)行。第三十八條 內(nèi)部晉升的條件同時(shí)滿足以下條件的具備內(nèi)部晉升資格：1. 任公司低一級職務(wù)一年以上；2. 連續(xù)兩年績效考核成績在“A”或以上；3. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α＃ɡ龍D見附錄4）人員接替圖由人力資源部和主管人員各保留一份。4. 公司組織規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。2. 他們能力的提升水平。第三十五條 主管人員有義務(wù)將接替計(jì)劃的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人，使候選人清楚自己的績效、能力水平和公司對他的評價(jià)以及晉升潛力。所謂管理人員接替計(jì)劃，是指對公司的管理崗位，確定一些可能的候選人，并跟蹤其績效，對他們的能力提升做出評價(jià)，一旦這些崗位發(fā)生空缺，公司將對達(dá)到崗位要求的候選人直接晉升。第三十一條 在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機(jī)會的時(shí)候，公司將為績效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的機(jī)會，使他們有機(jī)會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀員工有機(jī)會貢獻(xiàn)他們的價(jià)值，并為公司儲備人才。第二十九條 考慮公司發(fā)展需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會，即技術(shù)崗位員工有機(jī)會轉(zhuǎn)換到管理崗位、管理崗位有機(jī)會轉(zhuǎn)換到技術(shù)崗位，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。第二十七條 公司通過晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。1. 管理、行政輔助職系：適用于公司行政中心、財(cái)務(wù)中心、營銷中心的全體員工，兩個(gè)制造中心的總監(jiān)、總監(jiān)助理、部門經(jīng)理，印刷制造中心QA組全體員工，紙品制造中心品質(zhì)部的全體員工。第二十六條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立兩個(gè)職系。(2) 公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。2. 行動計(jì)劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會、獲得更多的評價(jià)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。(2) 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。第二十三條 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。3. 員工與公司的責(zé)任：(1) 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。(2) 主管人員與員工舉行專門的績效評價(jià)與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進(jìn)行交流。第二十二條 進(jìn)行現(xiàn)實(shí)審查1. 目的：幫助員工了解自身規(guī)劃與公司潛在的晉升機(jī)會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價(jià)等信息。（模板見附錄3）3. 員工與公司的責(zé)任：(1) 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會和改善需求。2. 公司推行自我評價(jià)主要采取如下兩種方式：(1) 心理測驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。2. 他們的發(fā)展直接取決于公司的需要和機(jī)會，以及自己的能力和業(yè)績。第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 基本規(guī)定第十八條 公司人力資源部和員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。第十七條 員工開發(fā)子系統(tǒng) 公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績效評價(jià)、工作實(shí)踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵(lì)其進(jìn)步。公司建立公平、公正、公開的崗位競聘制度，推行能上能下的用人機(jī)制。第十六條 職業(yè)發(fā)展通道