卡拉公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個(gè)位置，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。(2) 公司的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。(3) 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。第二十四條 制定行動(dòng)規(guī)劃1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。第四章 職業(yè)發(fā)展通道 基本規(guī)定第二十五條 公司鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。2. 技術(shù)職系：適用于公司技術(shù)中心除技術(shù)總監(jiān)之外的全體員工。第三十條 如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。第三十四條 培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責(zé)任。3. 職位空缺情況。每年考核結(jié)束后，人力資源部應(yīng)和主管人員一起，對(duì)每個(gè)崗位的接替計(jì)劃做出修正，只有那些績(jī)效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。第四十條 當(dāng)管理人員接替計(jì)劃不能提供符合晉升資格的候選人，從而無法按內(nèi)部晉升程序填補(bǔ)職位空缺時(shí)，則轉(zhuǎn)入職務(wù)競(jìng)聘程序。3. 堅(jiān)持組織配置與市場(chǎng)配置相結(jié)合的原則。技術(shù)職系通道轉(zhuǎn)換圖如下：技術(shù)員助理工程師工程師高級(jí)工程師資深工程師中層管理人員高層管理人員一般管理人員第四十六條 公司在技術(shù)職系內(nèi)設(shè)如下職等（見下表），并在薪酬體系內(nèi)建立起與管理職系的對(duì)應(yīng)關(guān)系。在滿足資格標(biāo)準(zhǔn)的情況下，員工達(dá)到了業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)即可自動(dòng)實(shí)現(xiàn)職等的晉升。第五十二條 晉升助理工程師需具備以下資格條件：1. 在公司工作滿1年；2. 共成功設(shè)計(jì)開發(fā)過（ ）項(xiàng)以上煙標(biāo)產(chǎn)品。第五十六條 相關(guān)工作職責(zé)公司技術(shù)職系職業(yè)化認(rèn)證工作由人力資源部和各技術(shù)部門（工藝工程部、產(chǎn)品開發(fā)部）共同完成。人力資源部對(duì)技術(shù)部門申請(qǐng)進(jìn)行審核，對(duì)于符合晉升條件的技術(shù)員級(jí)、助理級(jí)工程師、工程師直接批準(zhǔn)；對(duì)于高級(jí)工程師、資深工程師的晉升申請(qǐng)，經(jīng)初審后，報(bào)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。2. 公司針對(duì)不同人員采取不同的培訓(xùn)計(jì)劃。評(píng)價(jià)系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間存在的差異、找到造成績(jī)效差異的原因，對(duì)員工提供績(jī)效反饋，幫助制定改善績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃，并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。公司運(yùn)用工作實(shí)踐對(duì)員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、晉升等1. 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。3. 工作調(diào)動(dòng)：根據(jù)員工的個(gè)人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個(gè)不恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動(dòng)到一個(gè)更適合該員工的崗位。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的員工的責(zé)任。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。第六十六條 本制度自公布之日起執(zhí)行。2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。6. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。5. “我對(duì)工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。附錄3：?jiǎn)T工自我評(píng)估練習(xí)模板第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來。考慮你的角色、資源、所需的培訓(xùn)和教育第六步：通過自我總結(jié)來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展（總結(jié)目前的狀況） 是什么讓你感到每天愉悅附錄4：人員接替計(jì)劃圖示例（示意圖）孫**主管A部門、B部門總監(jiān)（高**）王****文員（***）***鄭**黃**B部主任（孫**）A部經(jīng)理（王**）張**李*******專員（謝**）*****專員（張**）***********文員（***）********專員（李**）**文員（***）************當(dāng)前績(jī)效可以提升優(yōu)秀需進(jìn)一步培訓(xùn)良好有問題需要改進(jìn)圖例能力評(píng)價(jià)附錄5：管理人員晉升申報(bào)表姓名所在部門性別出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時(shí)間現(xiàn)任職務(wù)任職時(shí)間申報(bào)職務(wù)主要工作經(jīng)歷現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績(jī)考核情況年年能力/專長(zhǎng)評(píng)價(jià)部門推薦意見主管中心總監(jiān)意見人力資源部初審意見總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批附錄6：技術(shù)人員晉升申報(bào)表姓名所在部門性別出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)公司校及專業(yè)畢業(yè)時(shí)間現(xiàn)任級(jí)別任職時(shí)間申報(bào)級(jí)別資格標(biāo)準(zhǔn)職稱標(biāo)準(zhǔn)（學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)）取得時(shí)間本公司工作年限設(shè)計(jì)、工藝或者技術(shù)開發(fā)經(jīng)歷（請(qǐng)?jiān)斒鲈O(shè)計(jì)品種數(shù)量、質(zhì)量、參與技術(shù)項(xiàng)目具體情況及本人在技術(shù)項(xiàng)目中的具體工作等）業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)考核分值考核年度（項(xiàng)目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項(xiàng)目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項(xiàng)目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項(xiàng)目）： 結(jié)果： 積分： 部門推薦意見主管中心總監(jiān)意見人力資源部初審意見總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批
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