【正文】 作用 60 第六章 一般管理職務(wù)評(píng)審辦法 第六十三條 一般管理職務(wù)評(píng)審，根據(jù)各部門具體情況，給定限制名額，分為三級(jí)：主任管理員、管理員和助理管理員。 第五十九條 學(xué)歷及資歷加分 從事銷售工作資歷加分實(shí)行累進(jìn)制加分，具體為： ? 1 年以上 2 年以下，每年 1 分； 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ? 第 2 年至第 5 年每年 分，即工作 5 年的業(yè)務(wù)員可得分為 分； ? 5 年以上，從第 5 年開始每年加分 2 分 學(xué)歷加分標(biāo) 準(zhǔn)為： 學(xué)歷積分 博士 15分 碩士 8分 本科 4分 大專 1分 第六十條 業(yè)務(wù)能力加分 根據(jù)參評(píng)者近年的業(yè)績(jī)綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力。 第五十八條 考核加分 將參評(píng)者當(dāng)年考核成績(jī)中為“良”以上的考評(píng)成績(jī)記入評(píng)審總分。 3. 采取實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)應(yīng)，并由業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)審。 第五十六條 評(píng)審方式和程序 1. 評(píng)審采取部門推薦，業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。 第五十五條 新進(jìn)員工見習(xí)期不定業(yè)務(wù)職務(wù)，轉(zhuǎn)正時(shí)，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評(píng)職務(wù)意見，上報(bào)人力資源部備案。 第五十三條 業(yè)務(wù)職務(wù)分為初級(jí)業(yè)務(wù)員、一級(jí)業(yè)務(wù)員、二級(jí)業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員五級(jí)。 第五十一條 業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評(píng)審制度、根據(jù)業(yè)務(wù)人員比例確定各級(jí)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評(píng)審工作。 職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù) 名稱 基本任職資格 積分標(biāo)準(zhǔn)（建議值） 技術(shù)員 具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)、或者技術(shù)支持工作，具有完成一般技術(shù)輔助性工作的能力 20 助理設(shè)計(jì)（工藝）師 具有一定的專業(yè)理論知識(shí)或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立從事具體的工藝改進(jìn)、技術(shù)開 發(fā)及其他技術(shù)支持工作，同時(shí)無(wú)重大工作失誤，并且注重公司形象的宣傳 35 設(shè)計(jì)（工藝）師 具有豐富的專業(yè)理論知識(shí)、較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力，能負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的組織開發(fā)、工藝改進(jìn)工作或者至少負(fù)責(zé)過(guò)一個(gè)重大項(xiàng)目（組織實(shí)施或是主要參與者） 50 高級(jí)設(shè)計(jì)（工藝）師 有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)或者重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過(guò)）分系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)或正主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品（項(xiàng)目）的研發(fā)、工藝改進(jìn)全過(guò)程或者參與過(guò) 2個(gè)以上重大項(xiàng)目（組織實(shí)施或是主要參與者） 65 資深設(shè)計(jì)(工藝 )師 正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過(guò)）大項(xiàng)目設(shè)計(jì)，或是學(xué)術(shù) 領(lǐng)域公認(rèn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人，或正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進(jìn)總體規(guī)劃工作，或具備豐富的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)且負(fù)責(zé)過(guò) 2個(gè)以上重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作 80 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 第五章 業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審辦法 第四十九條 業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審適用于從事市場(chǎng)銷售工作的員工，每?jī)赡昴甑走M(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。具體包括：責(zé)任能力和知識(shí)水平。加分標(biāo)準(zhǔn)為： 發(fā)表刊物 市級(jí)刊物 省級(jí)刊物 國(guó)家級(jí)刊物 國(guó)際刊物 每一篇 3 5 科研成果獲獎(jiǎng) 公司級(jí)科技成果獎(jiǎng) 局級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng) 、 省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng) 國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng) 每一項(xiàng) 1 2 3 5 第四十二條 職務(wù)加分 本項(xiàng)所指時(shí)間段為參評(píng)者在評(píng)審前擔(dān)任過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)職務(wù)。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加 25分，“良”加 15分。 第三十九條 評(píng)審項(xiàng)目為考核加分、論文及獲獎(jiǎng)加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷加分、外語(yǔ)水平加分和業(yè) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 務(wù)能力加分六項(xiàng)。 2. 評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評(píng)審總分。正式技術(shù)職務(wù)需在公司年度統(tǒng)一技術(shù)評(píng)審后確定。 第三十七條 新進(jìn)員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。 第三十五條 技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理設(shè)計(jì)（工藝）師、設(shè)計(jì)（工藝）師、高級(jí)設(shè)計(jì)（工藝）師、資深設(shè)計(jì)（工藝）師五級(jí)。 第三十三條 技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評(píng)審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級(jí)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評(píng)審工作。 第四章 技術(shù)職務(wù)評(píng)審辦法 第三十一條 技術(shù)職務(wù)評(píng)審適用于從事技術(shù)工作的員工，每?jī)赡赀M(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。 第二十九條 具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標(biāo)”，職務(wù)空缺時(shí)首先從內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒(méi)有合適人選時(shí)，再考慮外部招聘。 第二十七條 滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)： 1. 年度考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛钡模? 2. 連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。 第二十五條 對(duì)有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。 第二十三條 上一級(jí)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。 第二十一條 職務(wù)晉升程序 由上級(jí)主管部門組織填報(bào)材料，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，交人力資源部初審，再報(bào)總經(jīng)理及公司辦公會(huì)討論，董事會(huì)審批通過(guò)后，由董事長(zhǎng)簽發(fā)任命。 第三章 管理職務(wù)任免辦法 第十八條 為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理職務(wù)任免辦法。 第十七條 人力資源部根據(jù)員工每年晉升、晉級(jí)情況，在員工崗位工資中增加相應(yīng)的級(jí)數(shù)，對(duì)員工取得的成績(jī)給與肯定。 第十六條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案 （ 4） 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工 《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》 、 《能力開發(fā)需求表》 ，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中 ， 晉升、晉級(jí)記錄在《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》中。 第十四條 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。 第十二條 人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。 第十一條 員工對(duì)照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》（見附表 2），每年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。 第十條 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技