員工給公司提的合理化意見和建議書-文庫吧資料
2025-04-19 20:30本頁面
【正文】 。五、 進一步加強企業(yè)文化建設。從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。對主管責任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。二、 加強執(zhí)行力和凝聚力。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：一、 當務之急，是設立綜合管理部。，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的凝聚人心，打造高效率的團隊。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題。員工給公司提的合理化意見和建議書2本人進入博爾佳公司已兩年, 針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。崗位、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。一切要以事實說話。對于些工件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。對公司的合理化推薦：各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。此刻公司進行了一系列改革，對__來說也是刻不容緩的，我作為__的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，
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